Project管理软件是什么？
Microsoft Project （或 MSP）是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
是专案管理软件程序由微软开发销售。
软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
第一版微软Project 为微软Project for Windows 95，发布于1995年。
其后版本各于1998, 2000, 2003和2006年发布。
本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。
日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。
另外，Project可以辨认不同类别的用户。
这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。
自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
伴随着微软office 2010办公软件的全面推出，最新版本的Project2010也与4月22日正式面世！新版本的project 2010具有一个崭新的界面，在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。
Project Web Access 的新版本还具有新的外观，以及可帮助您与工作组进行协作的许多新功能。
有谁会使用project2010软件啊,求帮助啊
他们同是Microsoft的，是并列关系 它具有 Microsoft Project 标准版中的所有核心项目管理功能，这样，您可以迅速而有效地对项目计划进行管理，交流项目状态，以及报告项目信息。
与 Microsoft Project Server 配合使用时，它还具有企业资源管理功能和公文包管理功能，如实时报告和方案分析工具。
这些工具能使项目经理和业务决策人查看他们所在的部门或整个单位的项目和资源信息。
要想获得企业资源和公文包管理功能的全部优点，必须将 Microsoft Project 专业版与 Microsoft Project Server 和 Microsoft Project Server 客户端访问许可证 （CAL） 配合使用。
Microsoft Project Server 集中地存储从 Microsoft Project 专业版发布的项目和资源信息。
Microsoft Project Server 通过其 Web 门户（叫做 Microsoft Project Web Access）将此信息提供给项目工作组。
Microsoft Project Server CAL 为工作组成员和风险承担者提供访问和编辑项目信息的个性化视图的权限 — 他们不必在自己的桌面上安装 Microsoft Project。
您的工作组所需要的只是 CAL 和一个 Web 浏览器，有了它们，即可通过 Microsoft Project Web Access 查看、分析和与项目信息进行交互。
在 Microsoft Project Web Access 中，工作组成员可以输入任务进度，该值可以自动更新到 Microsoft Project 专业版中的项目计划中。
请大家推荐一下比Project更方便使用的研发管理软件？现在用P
青铜器RDM是专业的研发管理软件，致力于提供研发管理的整体解决方案，目前的功能具体包含： 研发项目管理（项目进度管理、项目任务管理、项目风险管理、项目问题管理、项目评审管理、项目会议管理、项目沟通管理、项目文档管理、项目状态管理等） 研发部门管理（部门计划进度管理、部门资源管理、部门资源池管理、量化绩效管理等） 研发绩效管理（研发个人绩效承诺管理、研发绩效量化统计与分析、研发项目KPI绩效管理等） 研发资源管理（研发整体资源忙闲状态分析、研发不同等级资源使用状态分析、研发部门资源状态分析、研发项目资源占用分析、研发仪器设备使用状态分析等） 研发文档和知识管理（研发典型案例的收集汇总、研发情景化知识管理、研发风险管理库、研发评审Checklist汇总、项目文档库管理、项目基线管理、项目文档权限管理、文档版本管理等） 研发质量管理（产品测试BUG跟踪与反馈、产品技术评审管理、QA质量审计管理、产品转测试管理、研发量化管理（自动汇总进度、工作量、需求、缺陷、人员、文档等全方位量化数据）） 研发流程管理（产品开发流程IT化、支撑流程（缺陷跟踪、问题反馈、会议管理、评审管理、风险管理、审计管理等）IT化、个性化定义流程处理过程、个性化定义业务对象属性、个性化定义统计图表）
project软件 在工程项目管理中最主要的用途是什么
诺明软件为例，通过项目管理软件、材料、设备，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本，可全面核算各类项目成本、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制2.传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务，其中包括人工、费用、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程...
如何利用Project软件编制项目计划
也就是费用的科目，例如差旅费、交通费等等 2，将成本资源分配到任务上，由Project自动计算出每个摘要任务、阶段，设置成本资源的类型，进度计划的优化与调整。
费用计划的编排顺序，查看分配是否出现冲突，如果出现冲突进行调整 4，资源计划的优化与调整 成本计划的编排顺序： 1、项目的总体费用 3，设置任务之间的逻辑关系、材料资源、成本资源等信息 2，分配资源到任务上，而且为了能够精细化的跟踪计划的变化过程，包括人力资源、设备资源： 1，建立资源信息，关键路径对于计划的监控尤为重要。
本文介绍大致的计划编排顺序，详细的步骤和技巧请参考本网站其他的条目信息。
进度计划编制顺序： 2。
在分解的过程中可以进行升降机操作。
3，并且对将来的监控会带来很大的困难。
6、成本计划是在大多数项目管理要求中被提到的。
用Project软件便可以很方便的帮助您编制出上述三个计划，如果关键路径不能够正确完整的展现，说明计划编制的有问题使用Project软件的最大目的是编制计划与跟踪计划，设置任务的工期，每个任务需要执行的时间跨度是多大，注意不是工作量，是时间周期。
4，计划的科学合理的编制是前提条件。
在一般的项目管理要求中，也许不会要求上述计划全部编制出来，可以给一个任务分一个资源，可以批量分配 3，进行成本计划的优化 述三种计划编制完成后，需要进行整体优化调整，但是最起码的进度计划、资源计划，寻找出关键路径，做任务分解（WBS），就是把你项目分解成一系列需要完成的任务，这些任务是按照某种层次结构来划分的，所以叫WBS(work breakdown structure)，尽量不要手工的设置任务的开始时间或者完成时间，而应该让Project根据任务的逻辑关系来自动安排时间，以便检查我们的计划是否合理。
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