2024年4月13日发(作者：)

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马云的创业故事之10次失败经历

通过整理的马云的创业故事之10次失败经历相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观

看！

马云说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会

的时间都没有。15年间，马云到底犯过哪十大错误?我们可以从中吸

取哪些经验教训呢?下面就是小编给大家带来的马云创业经历，希望

能帮助到大家!

马云创业经历

1、好大喜功 迁都上海铩羽而归

时间：1999年

原因：盲目追求高大上

结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过

1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。

获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到

上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，

这是马云犯下的第一个错误。

事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多

是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商

需求。

点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用

户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，

浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。

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2、扩张过快 运营费用居高不下

时间：2001-2003年

原因：财力增强导致节奏失控

结局：公司大幅裁员、减薪

1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别

获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱

了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。

2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、

美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文

数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000

万美元。

很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，

是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3

人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减

半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到

50万，度过了危险期。

3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”

时间：2001年

原因：太年轻

结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在

1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年

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