2024年4月28日发(作者：)

公司关于ERP系统的优化实施方案

公司各部门：

为了提高企业效益、提升企业管理水平，公司决定优化实施ERP

系统，方案如下：

一、实施目标

1、优化并固化各项业务流程；

2、实现ERP系统中的MRP功能；

3、为公司经营和生产组织提供及时、准确的数据。

二、实施时间

自2011年11月至2012年10月。

三、实施进度安排

1、2011年11月份完成公司现状的调研工作；

2、2011年底前完成基础档案及BOM的整理和系统转换工作；

3、2011年12月至2012年3月完成业务流程的梳理、修订和

完善工作；

4、2011年12月至2012年2月完成MRP需要的系统数据的

准备工作；

5、2012年4月至5月试运行MRP;

6、2012年6月起完善运行MRP；

7、2012年3月起输出经营和生产组织需要的报表，2012年7

月起开发完善经营和生产组织需要的报表。

注：实施进度的总体安排不作调整，具体项目将根据项目的实施

情况、用友公司的建议作适当调整。

四、实施的人员安排及工作职责

序

号

1

项目角色 岗位 工作职责

项目总监 董事长 负责公司ERP项目的总体监控和协调

1.负责布置客户项目组所有成员的日常实

施工作；

2.负责项目组所有资源（人员.设备）的调

配；

3.负责客户方项目进度.质量的控制；

2 项目经理 总经理 4.定期对项目组成员进行绩效评估；

5.负责配合实施方项目经理开展项目实施

的具体工作；

6.负责企业内部部门间的沟通和协调；

7.确认用友方提交的各项成果和阶段项目

实施的计划；

配合项目总监、项目经理完成ERP相关工

作

3 项目经理助理 财务总监

1.全程参加用友顾问的整个实施过程，重点学习

ERP系统各模块的操作方法；

2.收集和解决各部门操作员在应用过程中出现的

系统管理员.

4 企业内部培训

老师 (专岗)

公司信息

问题，自己解决不了的，提交给用友顾问协调解

的负责人

决；

3.承担ERP系统最终用户的培训工作；

系统单据格式的设置和调试工作；

5.后期负责公司新进员工ERP系统的操作培训。

1.用户、权限的分配和管理；

2.帐套的备份和安全管理；

5 网络管理员

信息的相

3.负责各部门客户端电脑ERP软件系统的安装；

应人员

4.负责ERP网络的安全和稳定；

5.负责ERP服务器的安全和稳定。

存货档

案.BOM物料

清单”资料维

护(专岗)

技术部操

1.对公司物料比较熟悉；

作员（在

2.负责ERP实施阶段，对"原辅材料.半成品.产成

6 技术部负

品"的日常维护工作；

责人的支

3.主持公司BOM物料清单的整理及维护工作。

持下）

各销售部

1.协助项目经理，完成客户方的实施工作；

“销售管理”

7 主管及关键用

户

门负责人

2.负责指导和参与企业基本资料的准备工

各销售部

作；

门操作员

3.参加ERP理论.软件操作的培训，并且必

采购部负

“采购管理”

8 主管及关键用

户

采购部操

作员

技术部负

技术部主管及

关键用户

责人

技术部操

作员

计划部负

计划部主管及

关键用户

责人

计划部操

作员

制造部负

制造部部主管

及关键用户

责人

制造部操

作员

仓库负责

仓库主管及关

键用户

人

仓库操作

员

财务主管及关

键用户

财务部负

责人

责人

须掌握软件的具体操作；

4.参与企业业务流程的调研.方案评定.系统

测试等关键环节的工作；

5.负责数据的整理和导入过程；

6.非常熟悉本部门业务。

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