2024年5月8日发(作者：)
迅雷产品战略
一
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迅
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雷
雷
产
产
品
品
简
简
介
介
迅雷产品主要包括：
1、Web迅雷、迅雷、迷你迅雷。这三个是下载工具，针对不同使用习惯的用户，与之相
配套的，迅雷推出了迅雷在线资源门户。
2、迅雷听听。迅雷插件，针对音乐下载用户，与之配套的，迅雷推出了音乐频道。
3、迅雷看看。迅雷视频点播服务。
4、博客及社区服务。整合用户资源，提高用户粘性。
5、狗狗搜索。提供资源搜索服务，将各产品整合起来。
二
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近
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年
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迅
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雷
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战
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略
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布
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局
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动
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态
态
——在2003、2004年的下载软件时期，迅雷最初的主要广告形式是迅雷下载工具上推出横
幅和弹窗广告。
——2007年推出迅雷看看，将广告重点转移至在线视频网站。
——2008年，迅雷高调进军网游，并成立了网游研发中心，计划2年投入1亿元，覆盖休
闲游戏到大型网游。
——2009年7月，迅雷在线与迅雷看看整合为如今的迅雷看看在线视频网站，并
推出播放器客户端，融入社交元素，声称与狗狗搜索、迅雷下载构成从视频的搜索、获取到
播放的完整服务链，其收入形式为视频广告。
——当年，迅雷开发出离线下载等功能，并开启会员收费模式，进军云视频
——2012年，又做社交平台，即类似Pinterest的社交分享社区迅雷方舟。
三
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迅
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雷
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战
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略
略
意
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图
图
“迅雷”凭借其独有的高速下载速度，在三年时间内成为仅次于腾讯QQ的国内
第二大客户端软件。迅雷如何将它庞大的用户资源转化为全新的盈利模式？在不
断的积累与探索过程中，邹胜龙开始意识到：只有以下载为纽带开发一个全新的
产业链，才能实现打造一个创新的盈利商业模式。
“迅雷怎么赚钱，说句实话，外面人看不懂，我们也在探索。”程浩坦陈。因为
作为一款单纯的下载工具，用户的黏性和忠诚度要明显低于QQ，这也导致迅雷
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在很长一段时间内只有捆绑软件和有限的广告等收入模式，虽然迅雷在2006年
初就已经实现了赢利，但是收入增长空间却相当有限。
在不断的积累与探索过程中，迅雷开始意识到：只有以下载为纽带开发一个全
新的产业链，才能实现打造一个创新的盈利商业模式。显然，这个灵感来自于腾
讯 的发展轨迹中获得的启发：围绕着即时通讯软件衍生系列应用，如门户、电
子商务、网游等。迅雷则仿其效行之，期望通过提供一系列围绕下载链条的上下
游服务来 整合资源，聚拢人气，最终构建全新盈利模式。from
自从迅雷诞生之日起，邹胜龙对于迅雷盈利模式的探索就未曾间断过。从迅雷
2006年以来一系列举动来看，迅雷的盈利模式在邹胜龙的脑中已经越来越清晰，
迅雷的整个战略布局也已经越来越靠近其未来的盈利模式。
1.成立下载资源门户社区，增加用户黏性与忠诚度。
2006年6月6日，迅雷在北京举行新闻发布会，宣布推出迅雷在线：“我们希
望联建立一个在用户、内容提供商和内容渠道等多方面共赢的平台。”
迅雷在线定位于下载资源门户，以此打造一个以下载为纽带的社区，推出以提
供下载资源为主的迅雷博客。这一社区很快就拥有了超过2000万注册 用户，
众多网民在其迅雷博客上放置视频文件供人下载。随后，迅雷继而建立起完整的
虚拟货币支付体系，用户可以通过包括网银、手机、充值卡、固话等多种手段 购
买迅雷发行的雷币，用以支付网游、电影等多种迅雷社区的增值服务。迅雷社区
延伸的下载搜索，使“迅雷”很自然地介入了竞价排名业务。
显然，开通迅雷门户整合提供更多下载资源，是为了以此手段吸引更多用户，
达到提高用户的黏性和忠诚度。迅雷社区的开通，在扩大了“网页广告”、“网游合
作”等原有业务收入的同时，还延伸了“竞价排名”、“在线支付”等新业务。
2.开发互联网视频广告平台，打造互联网上的“分众传媒”
在新闻发布会上，迅雷同时还推出了全新网络视频播放产品“InMedia”。
InMedia的推出，视频技术质量到达了目前互联网最高水平。 InMedia同时也
具备媒体协作平台功能，用户看到的是一个形式，但是它是一个全面、系统的解
决方案，包括了平台、技术和一些互动的营销方案。
互联网视频广告是一个急速增长的市场，“迅雷”在其中既扮演技术提供商的角
色，同时自身也具备媒体平台。目前包括TOYOTA、SONY、招商银行、三星、
NIKE在内的200多家知名品牌客户，对InMedia有浓厚的兴趣。
迅雷InMedia技术已经与国内几大门户网站签订合作协议，并且与在中国排名
100强的网络媒体基本达成合作协议。迅雷依托自己能够迅速传输大容量的数字
文件的技术，正在建立起一个能够广泛覆盖互联网的视频广告展播平台。
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