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前不久，头哥接到一位好朋友的诉苦电话，说他们组里一个同事总是拖后腿，弄得大家身心俱疲。

我很好奇，忙问他什么情况？

他说，这哥们自己的活儿干不利索，总连累组里其他同事一起陪她加班，还不能说，一说就哭，别人帮她干活累的要死，还得抽空哄她。

我听完笑了，回答道：“恭喜你，你这是遇到 ‘职场巨婴’ 了！”

她问我啥意思？我向她解释，就是身体已成年，但心智还留在婴儿期的人。

听到这里，朋友在电话那头打断了我：“你之前有遇到过这样的人吗？”

我点点头（虽然他看不到）：“当然，尤其是一些技术与专业能力没问题，但却在其他方面有些不足的 ‘巨婴’。”

表现1：难伺候，要哄着他

比较情绪化，一旦陷入自己的情绪就很偏激，稍不顺心就会冲别人发脾气。

说白了，这种人属 “顺毛驴”的，只喜欢听恭维和奉承话、不喜欢听批评话的话。

记得有一次，我之前团队里有个哥们，某个系统在升级过程中涉及到分布式缓存 SDK 的改动，这位业务研发的小伙伴给他写了一封邮件，不仅给他提出了一个解决方案，并对原有代码中的某个片段提出了一些优化建议。

这封邮件是一对一发送的，并没有抄送给领导或是其他人，在这位小伙伴看来，只是一个友善的技术交流。

没想到，就在当天下午，他直接冲到这位小伙伴的办公桌前，劈头盖脸一顿骂，大致的意思是 “你有什么资格来纠正我？你算老几？” 、“我在写代码的时候，你还在穿开裆裤呢，你知道XXX吗？你知道你这种方法会导致死锁吗？不懂装懂，SB……”

就这样当着整个研发团队的面，把这位刚工作不久的小男孩骂哭。

当时正好有个核心项目在开发，所以考虑到团队稳定性的缘故，我把他们各自拉走，互相安慰了一番，就不了了之了。

因为，在我当时的认知范围里，始终觉得脾气不好不是啥大事，可以通过调教让他慢慢懂，毕竟不是孩子，应该能明白。

可结果证明，我错了。

还有一次，也是这个哥们，是他入职半年后的某一天，他突然给我发了个邮件，大体是想申请从经理升职至高级经理。

我在收到邮件后的第一时间就找他谈话，并希望他不要着急，说你才入职半年，虽然表现不错，但升职这事并没有想象中那么简单，要耐得住性子。没想到，话才说了一半，他的表情就立马从晴天转到了阴天，说：“说了半天，就是你不同意呗？”

我也有点火，说：“是，这是公司，总有流程和制度。”

他点了点头，转身就出了办公室。

还是那句话，当时我们正处于快速发展期，为了稳住一些核心人员，我给他跳了一级工资，算是平息了这件事情。

啥叫巨婴？就是他只会忽略一切提出自己的需求，并且要你无条件满足。你得把他当成一个孩子，你得哄着他，逗着他开心，他才能发挥出最大功效，稍有不慎，就会爆炸。

表现2：蛮横自大，没有一句感谢也从不请人吃饭

还有一类，无论他只当 Leader 还是其他高级职位，你想从他手上吃一口饭，甚至是一杯咖啡都别想。

在他们的脑回路中：“做这些事就是他们应该的，我凭什么要感谢，还得请他们吃饭？”

在我看来，职场中的请客吃饭，是我们办事的一个很重要的方式，对协作部门来说，饭桌上是一个非正式的沟通场合，大家可以在闲谈间加强彼此之间的信任，让我们在跨部门的工作中更有效率。

可在一些巨婴眼里：“一群产品狗，就知道给我添麻烦，今天要改这，明天要改那，他们应该请我吃饭，犒劳犒劳我，还我请他们？想得美。”

好的，那么一起战斗的几个小伙子你总该请请他们吧，跟着你干活，平时也挺辛苦的。

可在一些巨婴眼里：“一群废物，交给他们的事情哪一件办好了？都是给我捅娄子，BUG 都是他们搞出来的。”

听到这些话我很无语，不知道该回答一些什么。

“巨婴”在职场里屡见不鲜，他们口中总是念叨着“为什么我的需求从来无法满足”、“这不是你应该做的吗”，职场里我们想方设法的应对“巨婴”，但不要用他人的包容成为“巨婴”。

12月29日晚20:30，我邀请到两位嘉宾进入直播间，与大家一起聊聊《作为一名有理想的程序员，该如何避免自己成为职场“巨婴”？》

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