2023年12月2日发(作者：)
体会日本黄色
体会日本黄色
篇一:日本考察体会分享 Tokyo考察旅行: 1 东京表参道是日本最时尚、最奢华的一条街，在这最繁华、时尚的街头看不到任何浮夸的设计，logo景牌的设计简单明了，与地下出入口一体设计，既起到标识的导向作用，又与环境很好的融合。材质方面简单朴素，没有过多装饰，追求本真。街道端头设计了一个造型简单的水景，一条潺潺的小溪水随着地势流过整条街区，给夏天的街头带来了丝丝清爽气。
全世界各知名品牌旗舰店一座座排列，这里的每座建筑都是建筑大师设计，充分体现建筑设计高超水准。每一栋建筑都有严格限高，基本上与道路两旁的行道树榉树保持一致的高度，这样就保证了天际线的统一性。每个旗舰店的橱窗展示都非常精美，各自述说着品牌呈现的品质特征。
无论是建筑的外立面，或是道路都非常洁净，表参道最美的还不是这些珍奇斗艳的建筑，而是两排参天榉树，这些榉树基本都一样高度，约10米，优美的榉树给这条路增添了历史的厚重感。
2 东京六本木继银座、新宿著名商业后崛起的新型综合商业体，是日本东京新兴的办公及高级消费场所，他的立体性、艺术性无可争
议的成为东京新地标。她最大的特色是将高楼屋顶空间装扮成绿色的广场和庭院，实施了最大绿化。
现代感十足的弧形长廊，结合玻璃面跌水，动感十足。饱满绿茵的草坡上种植了形态优美的榉树，到了秋天榉树变成黄色还可以观赏到另外一番美色。还有著名雕塑大蜘蛛，吸引不少人的眼球。 3 东京街头的一些细节让我感受到日本这个民族的文明和先进程度，这些细节体现在日本人街头所表现出来的一种精神状态和人性化设计。走在路上不会出现随意闯红灯的现象。公共场所设置专门吸烟区，吸烟区的设置一般会在地铁出入口的位置。日本是一个自律性非常强的民族，在我个人看来有些要求甚至是有些太苛刻，他们在公共交通如地铁、bus的车厢内会明令标志着不许使用手机之类的电子设备，更不用说在车厢内吃东西和大声说话了，所以虽然也跟上海一样拥挤但是很安静。走
在东京街头想找到垃圾桶是非常困难的，但是街道却出奇的干净。日本人的设计没有什么大花头，但确实很实用，对细部是实实在在地追求，对工艺是近乎完美的坚持着，比如路边绿化的种植，讲究树姿的优美，路面的铺装的拼缝，以及排水沟与铺装的统一协调设计。
篇二:日本之行,感受共享 日本之行，感受共享～
2月19日到23日，许总、孙总监、胡总监一行去日本出差考察，回来后立即召集了各部门干部开会，将一路的心得体会与大家共同分享，听完三位的汇报，所有干部感触颇深，不少干部回去都利用会议进行
了宣导和传达，为了让更多人员能够感受到这些我们没有亲身体验过的经历，去思考一下这个经济强大的小国到底强从何来,让我们从中能得到一些启发。
孙洪钧
先是概述了一下日本的国家概况:
日本是个狭长的国家，从南到北从东到西跨的纬度比较大，日本的国土面积本身不是很大，但是他的海洋面积比较大，内海较多，超过3万公里的海洋线。
在几天的行程中，有以下几方面的感受与大家分享:
:对日本人的工作态度的观点:1、敬业 2、专注 3、细致 4、团队 敬业: 日本三菱公司在接待客人之前做了很多的准备工作，而且非常的充分，到了什么程度呢,18号下午，他们进行了第三次演练，19号接待我们的程序。第二天早上我们一进会议室就能感受到他们充分的准备，桌上放着厚厚的一沓资料，所有的资料上面都是中文，资料上面还放着一个软盘，所有的资料都区分的清清楚楚的，一看就知道他们准备的非常充分。他们中有一个之前是在北京办事处做培训，两个是5天前从另外一个公司抽调的，这个人在这5天中每天都工作到12点，然后一遍一遍的核对检查要给我们演示的资料、的各种指数。他以前不是管这个项目的，也没有接触我们要谈的这些专业的内容，他能在这么短的时间内消化所有的技术资料，然后还要把资料中要反映的一些问题汉化给我们看。可见这是一种非常敬业的文化精神。第二个是 他们的主管4天时间安排好我们整个的行程，自己从上海飞到大阪，再从大阪请了个翻译回到他们北部的工厂，然后他带着这个翻译在工厂连续工作了2个晚上，准备整套给我们的资料，汉化后的简介整理好。从他们的准备工作到接待我们，其中的敬业精神是我们无法抄袭的。在他们提取资料、人员安排、车辆安排、参观事项中都能看出他们非常注意细节。
、专注。
在90年代就提过无铅要求，但后来政府取消了，现在，当我们去第一家公司问的时候，他说他们研发了12年。从开始提出无铅要求到
现在研发了12年，第二家研发了8年，虽然无铅产品市场还没有，但是他们在感受到这个潮流之后会得到重视，并投入了非常专注的研究。
、细致。
他们的工作非常细致，我们在他们准备的资料当中感受到了他们的细致。在整个的行程中的安排细致。举个例子:订车票。衔接的时间非常紧，许总抽烟，我和胡总监不抽烟，第二天我们坐火车看到日本的火车车厢里面2节车厢可以抽烟，其他的都不能抽烟。他给我们定了4张票，2号允许抽烟的车厢，他们的细心让我们非常感动。2张抽烟车厢和2张无烟的车厢，我们去第二个车厢。第三家公司有一个人跟我们同行，
他知道我们买的票是2张有烟2张无烟的车票，他就叫他们当中的一个人来陪同我们。仅从坐火车上就让我们感受到了他们的细致。 、团队。
他们工作上的团队意识非常强。我们在日本拜访了三家公司，他们每家公司在我们出来的时候的表现，第一家公司是出来了将近20个人，第二家公司将近10个人，第三家公司也有10余人，他们的团队意识非常强。我们在座谈的时候，只有一个人在讲话，但其他的人都坐在旁边陪同，一直听我们讲着。大概有四分之三的人是没有讲话，他们团队的意识非常强，他们的服从观念非常强。
二:在生活方面的感触:
守时:我们从大阪到上富中间倒了4次车，4张车票中间的时间差最长的是8分钟，最短的是4分钟，中国人可能会觉得时间不够，日本人非常惜时，换车的时候还要换站台，日本的火车里都挂着表，这是他们的最高指示，不能晚点。日本人的守时概念非常强。，在旅途中，我们中间要倒4次车，我们以为要等很长时间，基本上我们刚跨出这列车，换下列火车就得开始跑，跑到下列火车上，时间非常紧张。可见日本人的惜时和守时观念非常强。而且这是长途车的换车，而不是短途的。做一辆车最少要一两个小时，并不是做十几分钟就换，我们整个换车坐车的时间是从7:40到1点，4个小时20分钟，中间换
车的时间只给我们4—8分钟。从日本的火车上就能感受到他们的守时观念，其他地方也一样。
2、空间规划。大家都知道日本国土面积较小，我在酒店里面往下看，整个街道都没有人，然后到大堂也没有看到，都到地下商店，然后我们去一个工厂，整个铜件生产线将近800米，日本同样的铜件车间，生产线不到100米，他们的产品都放在空中，最高能放25米。我们去的另一家公司，他的仓库20几层高，我们从下面看上去，他们已经挂了17层上去。很多工厂都采取很多的方式节省空间，铜棒是放17层，他们的通道非常窄，但是产品放的非常有次序。吴董的儿子告诉我，他又很多日本的朋友，他们都说日本的房租太贵，租不起，所以很多房子是三角形4平方米的。4平方米的房子能做什么,基本上有厨房，有卫生间，还可以睡觉，洗澡都要弯着腰。他说所有的空间都是安排的非常好。他们的工厂规划，空间利用率非常高。 3、环保和节俭意识。在日本我们很少看到好车和大量的车，我们过去的时候人比较多，日本人来接我们的时候选择都是非常好的车，都是小排量环保型的，还有一个有很深印象的是纸片，我们在火车上吃完的便当，想找张纸，可是找半天都没有找到，最后找到个很小的方片，拿起来撕了两下，4份我们拿来擦手，他们的节俭意识是非常强的。我在一个角落里看到一个用日、中文写的“乱扔垃圾违法”，日本很少提到法，他们的律师很少，日本和美国同样发达，日本的律师是美国的二十分之一，很少涉及法律，但在日本乱扔垃圾是违法的。他们的街道非常的干净。在地铁上面，很少有人讲话，不是闭目养神就是在看报纸，不像我们翻开那么大，他们是把它折小放入口袋中。他们有个很好的文化，不去麻烦别人打扰别人。都是非常的安静。 胡振清的感受
先谈谈一路上所见所闻:
1、我在机场看到他们的装行李的车，推板下面有个滑轮，不用弯腰，只要把滑轮上的推板推进去就可以。
2、他们那边的自动售货机买的可乐，我们公司也有，我们在投币之后可乐掉出来我们去取得时候，往往那个手一般来说都不太好拿。但
是他们的呢，取货的挡板是弹性的，你伸手去拿的时候他正好可以往外张，很方便可以把它取出来。
3、我们接触的一家企业，其中一家企业的人员数量只有750人，但是它们的产值是人民币40亿。 4、在我们参观完一家工厂后，它生产线的非常的紧凑，占的空间也非常少，从人员数量来说，自动化的程度是比较高的。锻造车间的过道，2个人并行走是走不过去。
5、他们车间都没有分区，不像我们有这么多分区，浪费了大量的空间，他们现场堆放的都是能创造价值的物料。
6、设备的实用性比较好:日本公司他们的设备并不都是欧洲的，也并不都是日本的，有些设备他们也是买台湾的，他们的工厂设计，设备评估这一块追求的是一种实用性。
7、这三家公司有关于无铅铜的开发，十年前就开始了，去年我跟欧洲一些公司交流时，很多公司竟然不知道，这说明了他们企业的创新意识，人家能预计到十年之后的流行产品，很令人崇拜。与很多专家的交流机会很难得，也让我得到了很多启发。
8、团队参与的意识:刚才孙总监也说过，我们去一家企业参加会议，一个问题有20多人的团队参与讨论旁听。他们的企划也是非常重要的一个窗口，他不会使信息链中断，都可以传达到，对市场，所有的供链源都能到位，而且每个人对这个项目都非常的熟悉，跟每个人都能交流都能说出很多信息。可见他们的管理、运作是闭合的，是没有缝隙的。
9、我心中的亮点:他们的低压铸造信息的公布，标准化的，比方说低压铸造的一出二的长颈，铸出来之后有帽口有交道，帽口基本上成规矩，而浇道口都会专门设计一些专用的工装，然后两个锯片同时去切，他设计的一出二的产品两个之间的距离，以后再去切的话他还是一个标准的距离，这点能看出他们的精益求精的程度。在跟他们接触当中，不管是翻译还是员工、技术员，我深深的感受到他们的危机意识比较强。比如说这次的金融海啸，他们每个人都在思考，那我们在这块思考了多少呢, 10、他的食品:日本的食品的理念是从源流管理，所谓的源流管理是
追溯到原材料阶段，要管理整个的一个过程。大家都知道我们中国的食品，很多原材料比如肉、鱼可能是有味的，已经变质了，但是我们会加入大量的调料，最后也色香味俱全了，但在日本他们会追求原材料的高品质，必须是新鲜的，什么部位的等等，最后做出来的是品质好的东西。这个给我的启发非常大，目前我们面临无铅铜的转换，非常艰巨的任务，同安熔炼在原材料上对我们的成败非常关键。我回来之后第一件事就是召集低压铸造和同安熔炼开会，怎样做好原材料的管理，日本的公司采用的就是源流管理。
11、企业文化:其中有个公司的社区网站上有副对联“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。他们的理念第一点是企业对社会的感恩，第二点他们所有的企业强调上下同心协力，体现他们团队的意识，第三点
感触最深的还是他们的精益求精。
再谈谈日本之行的最大感受:总结有四点:1、 团队 2、 创新 3、 管理 4、
谦虚
由此产生了对日本企业日本人的工作感想:
1、谦虚，日本人给我们中国人的印象不太好，实际接触中发现他们其实很谦虚，但是相对比他强的人，他们才会很虚心的向你请教。我们的许总很强，随团的一些人跟着许总，他们也觉得许总非常强，我们得到了很多的尊重。并不是随便的人人家都会尊重你，是因为你比他强，他需要向你学习很多东西，或者你告诉了他很多他不知道的东西，这样他才能崇拜你，尊敬你。
2、管理。我们在管理上面却的还是源流管理和精益化生产。精益化生产我们还有很大的空间提升。 3、态度。日本人做事的态度，他们没有把事情做好，或者是失败，他们不像我们中国人一样，日本人是给大家谢罪，确实是自己努力不够或者有其他的原因，我们呢就是理由，找理由找借口解释，他们对工作的态度是值得我们学习的。
4、对于技术中心的工作，技术创新，重点跨越，对于人本企业他并
不是什么都想去做，他们有重点要去做的，他们只想做某个领域的NO.1，而不是EVERY ONE。
最后许总又进行了补充，并把个人的一些感想说了出来。 许总:在这几天的行程中，每天他们2个没有谁是在12点前睡觉的，至少有2天时间是在2点之后睡觉的，因为什么,睡不着，我是没有一天早于2点睡觉，百闻不如一见，以前我们对中国经济发展感到很乐观，但在我看到日本企业之后却睡不着，两个原因: 1、恐惧，一个国家一个民族用它一生的精力在做事情，所以日本能成为世界第二大经济体，如果在未来的5年10年之内，发生战争，只要不是长时间的战争，只要不是核子能的战争，中国必败无疑。平时我对中国的军事比较热衷，所以对这些军事装备也比较了解，但是我可以肯定的说，10年之内中日之间爆发常规的战争，中国必败无疑，因为日本太强。
2、羡慕，如果我们中国人学到日本的这些优点，结合中国的优点，中国绝对是全世界第一大国。如果我们公司学到日本企业的这些东西，我们在5年内10年内学到日本的东西，我们能成为全世界卫浴行业中的第一是毫不夸张的。连高仪都不会是我们的对手，摩恩又算什么呢,20年，一个国家的未来我没办法去预测，但是一个公司的未来我们可以去预测。
在日本感触很深的:1、日本的工资。日本国家规定的的最低收入，一小时是900日元，一年大概是184万日元。13万人民币。最低工资是什么呢,当你失业政府给你救济的时候是以这个最低工资的标准给予贴补。一个月一万多，这个国家太厉害了。日本有人因为失业卧轨自杀，我们会觉得很可怜，但也很奇怪，他们的补助是一个月一万多人民币，但是有人告诉我们，他可能以前是4、5万，一下子降到1万多他觉得很失败，他觉得接受社会救济是给社会添麻烦，如果几个月或半年找不到工作，干脆自杀。在日本我们没有看到一个要饭的，因为日本人学习的中国文化忠孝仁义，日本的工人税后只有工资的80%，日本的普通工
人一年的工资是320万日元也就是23万人民币，而且他们不分级别，只要是公司的员工，工资都一样。看到这个我有2个感想: 1、这么高的成本东西要怎么卖出去,可想而知，如果我们的工人大家都是23万人民币一年，我们公司可能都不用做了，都白送了。 2、日本人为什么都这么忠诚,是不是因为他们的收入比中国人高,所以我很关心他们的物价。在那边吃一个便当1000日元，加上它的包装是1020，相当于80元人民币。一碗面也是1000日元，一碗炒饭也是1000日元。日本的物价是我们物价的5倍。坐车，坐几站就是250日元，20元人民币。日本，除了董事长的车，其他经理的车都是本田、夏利，我们在日本看到的95%都是这样子的车。日本的停车位非常贵，停车位是按半小时20、30元算。日本的房租也非常高。就像那个4平方米的房子。
日本公司上下差异很大，他的工人是十几万一年，这可能是一个家庭的总收入，因为日本的女孩子结婚后可以不用去上班。因为上班挤车很麻烦，日本有女性专用车厢。日本上班坐车是高峰期，他们的列车员是帮忙把人塞进车厢的。而且女性专用车厢也就只有1、2节，根本起不了什么作用。日本人上班都是坐电车，地铁，没人开车去上班，除非是老板级别的。因为他们公用场所的停车位是不卖的。然后我想起我们公司上班的班车，站一站还是好的，如果像他们这样挤呢,怎么样,一个人的收入可能就是这个家庭的收入，所以日本人非常的节俭。
日本工薪阶层很多人都没办法买房子，都是租房子，就是因为便宜，日本也有讲明他为什么这么节省资本，就是这个原因。日本的工资高，但他们的生活要求高吗,这都是相互的。我们的员工的工资是低点，但也不是很低，我们的经理级干部的工资水平与消费水平对比，不会比日本的部长级的干部会少多少。而在日本能做上部长级别的要从基层做上好几十年的。
重视企业文化:企业文化不是唱歌跳舞那些东西，而是怎么做事做人。怎么帮助大家解决问题。到日本更验证这一点。首先日本人敬业:日本人的观念就“是一生一司一国”。日本人是用一生来衡量看待工作。而不是三五年时间来衡量。用一生来做一个事情。 日本创业人很少;
日本人很少人换公司。在日本，如果主动出去找工作，人家会说有毛病，像自己跳出去的几乎没有。很多人都一开始做到老。除非人家来找你，你可以换。用闽南话来讲，就是公司就是你的家，公司好，你就好，公司不好，你就不好。为什么这么敬业,就是一司一国的心态。，穿戴整齐，但年龄明显有四五十岁了，做事的敬业态度让我们尊重。在日本看到国外的车，非常少，不超过五十部，手机全部是日本的手机。你看不到NOKIA。 商场 卖的水龙头，看了那么多，那么多店就看到一个摩恩的。说明日本很强的爱国精神。汽车都是日本国货，接待我们的日本上市公司的董事长也是开日本车---尼桑。日本人连啤酒都很少进口。
许总又提到了路上见闻的一些小例子:
比如工作态度:飞机晚点，有一个负责接待我们的小伙子在机场举个排子举了2个小时，陪我们去建材市场，直到晚上七点钟，我们去吃饭，他都没资格进去。只有回家去吃饭，这个工作并不复杂，但把全国所有的路都标上也绝非易事。看农民老大爷种葱，他先把像放大的梳子那样的东西插在土里，再拔出来，然后把葱苗放到扎出来的那一排孔里，从而保证葱的间距。我下乡时栽过葱，刨好垅，把葱苗斜放在垅里，培上土完事，远一棵近一棵从来没注意过。
在日本工作的中国人曾经总结了在日本企业工作必须具备的两条品质，一要能忍，二要身体好。日本人的忍力极强，劳资双方几乎没有什么矛盾，因为能忍，一切服从领导。不能忍的就走了。日本企业工作密度很大，我刚到日本时，日本两个月的工作量几乎等于我在中国一年的工作量。日语中有一个词 “一生悬命” ，意思是努力，从这个词你就可以想象得到在日本努力是一种什么样的状态。日本每年都有过劳死的人，因此身体好是非常重要的。
日本就是这样的一个社会，每个人的工作是艰辛的，社会环境是舒适的。你在享受这种舒适环境的同时，为别人的舒适付出艰辛。 美国和日本是现今世界上最发达的国家，美国靠的是吸收全世界最优
秀的人才，而日本完全是靠自己的超出世界其他国家的艰苦努力。
东京成田国际机场的行李传送带，所有行李的把手都朝上，还有那个国家的机场能做到这一点,篇五:赴日本考察培训的体会和启示
赴日本考察培训的体会和启示
3月18日至24日，我参加了由中组部、国家外国专家局、中国银行业监督管理委员会组织的中青年领导干部赴日本金融创新与风险防范专题培训班。这次培训考察，不仅让我学到了如何运用金融“杠杆”加快发展区域经济的有关知识，更亲身体验了日本的发展现状和日本国民的工作、生活状态，感受颇深，受益匪浅。
一、日本的快和慢
快节奏，慢生活是日本人工作和生活状态的真实写照。日本的地理位置和资源禀赋使日本国民天生就不具备优越感，危机意识和上进心都很强，工作非常勤奋、敬业。刚到成田机场，微笑的服务人员便上前一丝不苟地核对行李;无论在商店、酒店，服务员都周到有礼。在东京街头，满眼可见风驰电掣的汽车，行人匆匆且神情紧张。到了夜晚，日本有些办公大楼还灯火通明，细问才得知，在日本，一般公司职员都会工作到很晚，因为对工作意犹未尽，想再找点什么事做做。这种工作态度让我非常震动。同时，受益于日本高度发达的福利保障制度，日本人退休后生活无忧，因此在生活中表现得非常从容、坦然，真正在追求有品质的生活，对国家和社会也很包容。在都内近郊参观时，我体会到一种宁静，这种宁静是日本国民从生活中自然散发的气质，是一种能让人的心灵得到净化和升华的精神动力。
二、日本的大和小
大与小体现在日本政府的发展理念和公共管理上。在发展理念上，日本政府追求务实高效。比如，北京首都国际机场现在的建设规模和运输能力2016年就超越了成田机场，2016年机场全球排名升至第8位，但通过本次出行比较，首都国际机场的配套服务功能和效率与成田机场还有差距。这也间接反映了日本政府在建设发展上，侧重于内在功
能的保障和完善，对外在形象和规模不太追求，其理念与党中央、国务院倡导的科学发展观一脉相承。在公共管理上，我感受到了大小、多少辩证存在的日本政府。在日本，政府的审核认证无处不在，资金资助无处不在，灾难时的救援无处不在，政策和技术指导无处不在。但是对于企业的发展规划、生产管理、研发销售，政府却不干预，任其在体制内发挥。
三、日本的静和闹
日本的静主要体现在社会秩序井然，国民内敛自律。去日本前，听说日本的餐厅鸦雀无声。带着疑惑去观察日本，发现这种安静舒适的环境随处可见。没有环卫工人，到处整洁干净;没有交通警察，交通秩序井然;在餐厅、车厢里，排队随处可见，礼让随处可见。当然，日本作为亚洲经济发达国家，其消费的繁荣也表现出一种喧闹。如日本的相扑、影视等文化体育产业发展较快，国际影响力大，日本国民和国外游客在参与和享受这些活动时，也表现得非常狂热。可以说，日本人是在该安静时严格自律，在该热闹时尽情投入。
这种静与闹的转换非常自然和有序。
国民素质、社会风尚是推进国家强大、社会进步、经济发展的重要力量。通过这次考察培训，我深刻体会到，党中央、国务院基于中国国情和发展现状提出的科学发展观是符合实际的，我们必须毫不动摇地贯彻落实到当地经济建设和社会事业发展中去，不断转变发展理念，创新发展思路，努力把全面建设小康社会的宏伟事业加快推向前进。
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