2023年12月2日发(作者：)

5/17/20191904谷雨班-课后练习题200题（二）1904谷雨班-课后练习题200题（二）42-80题42.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？A.获得项目发起人批准使用管理储备B.修改成本资源并使用管理储备C.获得项目发起人的批准，包含额外资金D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准43.项目经理确定分配到一项活动的两辆公司卡车可能在预定日期不可用于该项目。项目经理决定获得在当天雇用一辆卡车的外部报价，以防公司卡车不可用。项目经理利用的是哪一项风险应对策略？A.减轻B.规避C.转移D.开拓44.项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计 划的审查，项目经理应该怎么做？A.安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查B.将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C.将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D.安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查45.项目经理成功完成一个项目，需要收集在地理位置上分散的大量相关方的反馈意见。项目经理应该用什么沟通方法来收集反馈意见？A.拉式沟通B.推式沟通C.有效沟通D.互动沟通46.项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?A.跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B.审查沟通管理计划，并解决团队问题C.将问题升级上报给团队成员的直线经理D.将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动47.—个项目团队成功实现了一个关键里程碑。为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后使用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？A.开展绩效评估B.将该项目移交给运营团队/m/1/75/17/20191904谷雨班-课后练习题200题（二）C.记录经验教训D.确保已记录最终成本48.项目经理与一个由 15 人组成的团队召开会议，会议不断发生中断，会议目标几乎没有完成。若要解决这个问题，项目经理应该利用以下哪一项？A.冲突管理B.政治意识C.非语言沟通D.积极倾听49.项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？A.赶工B.与主要相关方联系C.重新制定项目计划D.与发起人谈判50.项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?A.缓和/包容B.合作/解决问题C.强迫/命令D.妥协/调解51.项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？A.组织过程资产更新，采购协议和最终报告B.组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新C.组织过程资产更新，采购协议和相关方参与计划D.组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新52.项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。 项目经理应该怎么做？A.与承包商一起审查范围说明书B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题C.向发起人通知该问题D.创建变更请求53.项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？A.参数估算B.类比估算C.专家判断D.自下而上估算54.项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方？A.重点管理B.随时告知/m/2/75/17/20191904谷雨班-课后练习题200题（二）C.监督D.令其满意55.项目经理正在实施一个预算紧张的项目。为确保项目成功，项目经理在制定项目章程时应使用什么?A 经验教训B.质量测量指标C.战略计划D.成本基准56.项目经理附加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？A.认识到需要学习文化，设法了解当地习浴，并与团队成员一起工作时保持灵活性B.与人力资源部门开会，以获得这方面的培训C.拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难D.了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感57.项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D.审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收58.项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？A.安排在不同时区召开会议B.频繁举行视频会议C.制定沟通管理计划D.创建相关方参与计划59.项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？A.计划使用相同的项目资源B.准备项目管理计划C.定义需求，并最终确定范围D.参考经验教训文件60.项目经理正在开展与 IT 系统开发相关的项目。负责安装服务器的一位团队成员询问项目经理是否可以订购具有比原计划更快处理的服务器。这款服务器来自同一制造商，成本大致 相同。主题专家(SME)分析并确定已遵循纠正措施和变更管理程序。项目经理下一步应该怎么做？A.更新问题日志，变更请求和工作绩效数据B.批准变更请求，更新项目管理计划并评估事业环境因素C.更新项目文件、项目管理计划和工作绩效报告D.与相关方沟通、更新变更日志并执行变更61.项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么 做？/m/3/75/17/20191904谷雨班-课后练习题200题（二）A.制定责任分配矩阵(RAM)B.要求发起人获得相关方的支持C.与相关方开会展示该项目D.更新相关方登记册，添加这项信息62.项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成 果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？A.拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道B.执行相关方分析并进行详细的需求会议C.立即识别在该项目上工作的最佳资源D.与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同63.项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起 到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？A.震荡阶段B.形成阶段C.规范阶段D.成熟阶段64.项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该 怎么做？A.识别并评估任何项目风险B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金C.与职能经理讨论潜在的计划外风险D.关注按计划执行项目65.项目经理加入一个己经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款批准。项目经理得知检查员口头 表达了批准意见，然后再提供批准文件。哪一份计划可以帮助项目经理评估这种批准方式是 否符合项目管理计划？A.需求管理计划B.相关方参与计划C.沟通管理计划D.质量管理计划66.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？A.向客户提交变更请求记录这些变更B.实施整体变更控制过程C.与客户一起审查变更管理计划D.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响67.项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中， 若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？A.确保范围的任何变更都经过正式的批准过程B.与所有开发团队召开每日站会C.要求所有开发团队主管准备详细的需求/m/4/75/17/20191904谷雨班-课后练习题200题（二）D.防止相关方直接与开发团队主管交流68.项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件，制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息？A.项目范围说明书B.工作说明书(SOW)C.项目章程D.建议邀请书(RFP)69.由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题，一些经验丰富的资源会检查不必要的细节,而一些初级资源则需要很长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队缋效？A.根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单B.请高级资源为初级资源提供协助C.更换初级资源，并通知高级资源D.对初级员工进行培训70.项目经理从第三方供应商处收到通知说，分配给客户所在地的现场资源在接下来的两周内将不可用。项目经理应该更新哪一份文件？A.问题日志B.团队任务C.风险登记册D.责任分配矩阵(RAM)71.因为一些团队成员不合作，一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突，项目经理应该怎么做？A.定期召开电话会议反复重申共同目标，并向该团队成员解释应该作为一个团队共同合作B.与不合作的团队成员开会C.与所有团队成员一起进行团队建设活动D.向所有团队成员发送一封电子邮件解释说，这种行为是不能容忍的72.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？A.定量和定性风险分析B.假设条件和制约因素分析C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析D.核对单分析73.某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？A.由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更B.根据变更管理计划创建一份变更请求C.请求项目发起人的批准D.与相关方判断接受这项变更74.项目团队包括组织内各部门的职能经理，该项目落后于进度计划，因为职能经理将他们的日常责任优先于项目责任。项目经理应该使用下列哪一项来管理团队？A.认可与奖励B.人际关系技能/m/5/75/17/20191904谷雨班-课后练习题200题（二）C.个人和团队评估D.制定决策75.—位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑，指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。项目经理应该在哪份文件记录这个问题？A.相关方登记册B.石川图C.质量核对单D.风险登记册76.到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100,000 美元，己完成工作实际成本(ACWP)为 72,000 美元。根据这些信息可以确定什么？A.该项目低于预算，与进度绩效指数(SPI)为 0.94,成本绩效指数(CPI)为 1.04B.该项目超出预算，其 SP1 为 1.07，CPI 为 0.96C.该项目超出预算，其 SPI 为 0.94，CPI 为 1.04D.该项目低于预算，其 SPI 为 0.94, CP1 为 0.9677.项目的混凝土供应商通知项目经理，材料将比预定时间晚三个星期交付。项目经理更新了进度计划并通知项目团队。在这种情况下，哪种合同类型承担的风险最小？A.总价加激励费用合同(FPIF)B.总价加经济调整合同(FPEPA)C.工料合同(T&M)D.固定总价合同(FFP)78.一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别, 该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？A.与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息B.拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新C.培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目D.接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新79.—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做 什么？A.审查过往项目的经验教训B.更新现有风险管理计划C.为风险登记册上的事项指定风险责任人D.为己识别到的风险创建减轻行动80.—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果， 项目经理应该事先做什么？A.制定项目章程B.召开项目启动大会C.创建需求跟踪矩阵D.执行相关方分析/m/6/75/17/20191904谷雨班-课后练习题200题（二）下一页1/2页问卷星 提供技术支持/m/7/7