2023年12月7日发(作者：)

     Microsoft Office Project 2007 操作手册                     V1.0    /duanqs   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 1. 启动阶段 1.1. 自定义日历 选择工具下的“更改工作时间”菜单   设置工作时间，选择工作周中的默认行，点击“详情”按钮，选择周一至周五，设定实际的工作时间  2 / 2   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@  设置非工作时间   3 / 3   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 1.1.1. 保存自定义日历   4 / 4   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@  1.2. 项目信息定义  在这个窗口中有两个重要信息要设置，一个是开始日期，一个是日历。    5 / 5   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 2. 计划阶段 2.1. 定义资源   可以设地不同时段采用不同的成本价格，设定成本价格波动  6 / 6   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@  2.2. 任务分解（WBS）    7 / 7   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 2.2.1. 任务日历 您可以根据任务情况，设定任务的日历。日历有三个“项目日历”、“任务日历”、“资源日历”

默认情况下，资源日历优先级最高、任务日历、然后是项目日历

通过可以将任务日历调整高一位

 2.3. 确定工期 WBS之后进行工期设定

2.3.1. PERT方式 选择一个任务，点击工具栏的  8 / 8   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 

设定乐观、预期、和悲观工期

设定PERT权重，一般不要修改

点击进行PERT运算

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运算结果

点击显示乐观甘特图

点击显示预期甘特图

 10 / 10   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 

点击显示悲观甘特图

   11 / 11   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 2.4. 建立依赖关系 排定工期后设定项目间依赖关系  2.4.1. 设定延隔时间     12 / 12   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 2.5. 建立限制条件 直接手动设置开始时间或完成时间，可以进行任务时间条件的限定，如果有限定条件，左边会出现一个图标    13 / 13   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@      14 / 14   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@    15 / 15   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@  预算型的资源只能分配到项目摘要任务上    16 / 16   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@    17 / 17   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@     项目预算会自动分摊到这个项目周期中，您可以放到或缩小图形修改 18 / 18   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 预算的分配量  2.6.2. 资源调配 2.6.2.1. 手动调整     19 / 19   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@       20 / 20   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@   2.6.2.2. 自动调整    21 / 21   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@     22 / 22   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 3. 跟踪阶段 3.1. 设置比较基准   比较基准最多可以设定11个  23 / 23   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@  “跟踪甘特图”上显示的灰色条就是比较基准   24 / 24   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 3.2. 跟踪完成进度  最好不要直接修改完成百分比，只需要修改“实际工期”、“剩余工期”、“开始”和“完成”。 实际工期：做这个任务实际花费了多少工时 剩余工期：完成剩余部分预计工时 开始：实际开始时间 完成：实际完成的时间  25 / 25   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@  设置后的效果    26 / 26   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 4. 报告与分析  盈余分析，工程项目中也叫挣值分析  27 / 27   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@  BCWS：计划工作量的预算成本 BCWP：已经完成工作量的预算成本 ACWP：已经完成工作量的实际成本 Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 好，保存项目文件，命名为(也可以是其他名称) 5.2. 使用共享资源 打开其他项目时一定要同时打开文件    这样就可以将共享资源分配到项目中 需要注意的部分：  29 / 29   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 1、 只能通过可以看到资源冲突 2、 只能在文件中进行资源冲突的调整  6. 其它 6.1. 如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准 在跟踪甘特图的图形区域，双击  只需要修改比较基准的，从和到 的时间即可  30 / 30   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@  Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@    Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@   33 / 33   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@    34 / 34   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@    35 / 35   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@   从这个图上可以看到可以调整的时间空间 6.4.2. 调整关键路径，压缩项目时间 如下图，调整15号任务，使其在14号任务未完成前提前开始   36 / 36   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 调整任务14的前置任务，修改延隔时间为‐10%,表示任务14完成90%的情况下开始进行任务15 注意：不赞同直接设置延隔时间为+‐nd,这样的话不能保持任务间的时间联动。   对关键路径的修改直接影响到项目的总工期    37 / 37   2007年12月3日   Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@ 6.4.3. 关于加班成本 直接想到的方法，是修改任务日历，并调整其优先级高于资源日历 但是这种方法无法计入加班成本中 正确的做法是： 打开“任务分配状况”视图  Microsoft Office Project 2007 操作手册  MSN：duanqs@