2023年12月15日发(作者：)

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高新技术企业财务管理现状与革新举措分析VV吴星星我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对于企业而言，实现新增长还需另寻新动力，只有对思维、技术等全面革新，方能与时俱进，达到经济价值和社会贡献双增长的目的。财务管理是创新思维的有力保障，结合千行百业工作特点，夯实财务管理重要环节是行业多元化发展的核心。文章以高新技术企业为主体，对其财务管理现状展开论述，并提出财务管理优化措施，旨在实现财务管理革新，更好地为企业科学决策提供有力支持。（二）是响应国家方针政策的需要财务部门除了要管好资金链，还要注意所在企业的行业特征属性。高新技术企业具备一定的特殊性，国家为了支持该企业发展，已推出研发费用税前加计扣除等税收优惠政策，这样一来，财务部门除了做好常规工作，还需针对企业特殊属性归纳整理出符合扶持项目的费用与收入等专项数据，这不仅对企业当下和今后发展尤为重要，还是未来开展核查工作的必要条件和重要参考评定标准，所以对于高新技术企业的财务部门来讲，其工作量更为庞大、任务更为繁重、一、高新技术企业加强财务管理创新的必要性（一）是推动高新技术企业发展壮大的举措相较于普通企业，高新技术企业的知识储备更为密集，技术水平处于顶尖行列，致力于在新产品设计、新技术研发乃至于运营模式革新方面实现突破，继而孕育惊人的创新能力与创新潜力，产生自主知识产权，以此开展业务活动，实现价值增值。创新不仅是新常态发展中的重要标尺，更是高新技术企业发展长河中的永恒主题。对于现阶段来说，科技发展、理念创新更是助推高新技术企业发展壮大的关键举措，因此，率先从财务管理方式上进行改革，不仅是政策的号召，还是企业自身的诉求体现。尤其是在本行业整个发展过程中，如技术开发阶段需要大量的人力、物力、财力等投入，风险也会随之增加，故站在财务管理角度，相关管理者看到高新技术企业高盈利能力、大发展空间的同时，更要看到背后潜藏的风险隐患，不断改革创新，提高财务管理水平，确保高新技术企业资金链条有序运转。核算体系涵盖更多层面，因此要对政策理解更加深入，在高新技术企业数据分析过程中做到精准透视，为企业制订决策方案提供重要参考依据，继而及时运用国家优惠政策，通过补贴不断促进企业创新，并科学管理大量资金，将其投入必要的工作当中，提高资金利用率，间接提升高新技术企业经济效益。（三）有助于企业实现经营目标提升高新技术企业财务管理工作的质量和效率，还是避免相应财税风险的主要方法之一。特别是一些行业性的税收补贴政策实施以来，如果税费扣除的合理性管理缺位，将难以规范开展相关工作，从而滋生各类税务问题。尤其是从传统意义上考量，高新技术企业财务部门仍难以摆脱过于重视成本管理而忽视风险管控的思想禁锢，阻碍项目立项，从而引发技术水平较低、结果鉴定不准确等一系列连锁反应，财税风险随之产生。所以，高新技术企业从财务部门着手，对其工作思路进行创新，梳理项目研发管理情况，有对于高新技术企业而言，财务管理工作开展得有条不紊、井然有序是期望，更是管理工作精细化的诉求。特别是在经济新常态背景下，高新技术企业提升财务管理工作的贡献价值，将会更具市场竞争力、更加能够及时地掌握市场动向，实现高质量的发展。故各企业需将财务管理作为战略管理的核心环节，这有利于企业厘清现状、认清自我，找到市场定位，实现稳定发展目标。本文对高新技术企业的财务管理创新举措进行探讨具有重要意义。34Copyright©博看网. All Rights Reserved.

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效规避因立项不规范和税费管控不严格而带来的财税风险问题；对研发项目、产品控制及销售模块等进行科学的数据分析，从而以财务管理的有效、准确及完整性助力企业经营目标实现。二、高新技术企业财务管理现状（一）制度上的创新适配不足新形势下，高新技术企业需要对财务管理制度约束范畴做出相应改变。传统财务管理的任务主要集中于资产或资金的动态管理，但高新技术企业则不然，其主要面对的是较多的人力资源投入和高强度的研发资金投入及所产生的大量的知识产权，所以行业间的差异性决定财务管理制度的约束内容和约束重点需随之改变，既要在思想高度上明确高新技术企业财务管理制度的约束方向——向知识与资金两方面拓展，还要注意经济效益背后的创新价值增值，继而通过对人力资源投入、研发资金投入和知识产权制订专项保障方案，凝聚核心竞争力，驱动企业实现战略发展目标。但目前高新技术企业财务管理工作过程中，财务部门对资金或资源的投入并未设定明确的产出目标，亦未能制定相关制度加以规范约束，财务管理战略同企业发展战略的趋同性不足，制度设计上具有一定缺陷，与其他业务部门之间的工作沟通也相对缺乏。同时，财务管理战略所指引的方向不够明晰，还会引发后续的市场调研深度不足、终端市场收效不佳、产业链中优势不够明显、自身品牌价值无法衡量、未来投资规划缺乏重点等问题，最终导致资金使用非常分散、有效利用明显不足、达成效益远低预期等弊端。由此可见，财务管理制度创新方向不明将直接影响高新技术企业财务管理重点工作的有序开展，长此以往，制度将变为纸上谈兵，无法发挥指引效力。（二）投资层的风险敞口更大财务管理包括对投资的管理，传统企业投资侧重于资产方面，投资收益更易控制；但高新技术企业则不同，其主要投资方向多集中于创新型的知识层面，所以风险系数较大，受控程度较低。另外，创新型技术知识一旦应用于某一领域，具体收益就难以估量，而后续的投资活动更需实现与其他方面的适配协同，只有经过时间沉淀和生产力积累，才能达到合理预期。实践中，高新技术企业的产品研发活动周期较长，需要一定的人才储备和财力支持，很明显，这些研发投入没有中间产品，如果失败，其投入金额就是净损失。企业如果选择与高校或专门研究机构展开合作，甚至直接委托高校或专门研究机构开发产品，以此加快创新步伐，同样也会存在一定风险。无论是研究活动本身，还是工艺技术攻关、市场推广环节，其创新性的实现伴随着较大的不确定性。因此，高新技术企业的投资层与传统企业投资管理相比较，风险性较大，风险管控难度更高，亟须相关管理者进行专项管理，有力规避投资失控带来的风险。（三）融资上的急迫程度更强融资管理是财务管理的重要内容。具备较高的融资水平与能力是一家高新技术企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径。外源融资和内源融资皆是高新技术企业融通资金的有效方式，但目前高新技术企业融资渠道单一，抗风险能力也较弱。另外，对于高新技术企业而言，资金投入的持续性、紧迫性诉求不言而喻。但很多银行或金融机构不能单纯基于扶持高新技术企业发展视角对其无限援助，还需立足经济视角，对资金的投入风险与收益回报进行综合考量，从这个角度来说，不愿冒险为其提供所需贷款的金融机构居多。部分高新技术企业叠加融资形式单一，没有在设立投资基金、引入战略投资者、融资租赁等方面进行创新尝试，无形中会增加融资管理风险，难以满足资金供给的紧迫要求，更将严重影响产品的创收和产量的提升，从而制约高新技术企业的健康发展。（四）信息管理集成性更严苛大数据时代，千行百业变革式发展，高新技术企业则对信息管理的适配性与集成性要求更为严苛，所以财务管理的信息化建设是顺应时代也是满足企业需求的关键手段。高新技术企业一定要认识到这一点，同时正确看待财务管理这项专业性工作，当下的财务管理工作开展已不再是事后流水账式的工作模式，而应以业务、项目开展为导向，以预算为框架，以硬件投入和体系建设Copyright©博看网. All Rights Reserved.

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为手段，以此实现财务管理的精细化转型升级。但目前有些高新技术企业对此认知不足，缺乏相应的物力及精力投入，使财务管理的发展跟进与信息化的体系建设略为落后，财务部门信息共享不足，缺乏统一系统对流程进行合规管理，最终无法以先进的计算机技术带动财务管理应用范围拓展与应用质效提升。三、高新技术企业财务管理的优化措施（一）构建柔性财务管理制度高新技术企业构建适宜的财务管理制度可以为财务部门提供标准框架，指导其开展财务管理工作。从财务视角规制企业以合法方式谋求市场青睐，也是高新技术企业实现现代化管理的又一有效方式；同时，加强创新和科技研发是该企业的生命线，二者水平的高低也与企业的财务管理息息相关。故高新技术企业应结合当下发展实际，重塑现代化财务管理理念，构建柔性财务管理制度，在内外部环境变化的前提下，充分发挥财务信息的决策支撑作用，大幅降低财务管理的不确定性。例如，为促进资金管理的进一步完善，企业财务部门应防止相关管理制度的僵化，细化资金管理制度，务必结合企业发展阶段，保持一定的弹性，在资金管理系统中对企业资金流向同步实时更新、共享，以此保障项目拨款的及时性、配置的合理性、监督的全面性，从而确保企业资金实现保值增值、杜绝资金流失风险隐患发生，最大限度发挥资金效能，提高企业经济效益。（二）强化投资过程风险管理相较于其他企业，高新技术企业财务管理人员理念变革更是关键环节，具有重要意义，否则无法满足企业要求。特别是创新本身贯穿高新技术企业始终，创新过程必然伴随相应的风险隐患，尤其是在立项投资时，高收益与高风险并存，因此高新技术企业以风险管理为导向重塑财务管理理念，将其应用于财务管理工作较为重要。以此为基础，财务管理人员应从各项流程、监督体制等多维度进行自检自查，创新构建，实现理念上的新突破。特别是在高新技术企业项目研发的考察阶段，财务人员大力参与的可行性分析是确保项目满足市场需求四、结语高新技术企业财务管理的转型升级是必要的，但目前仍存在诸多问题，因此企业应重塑财务管理理念，积极营造良好的内控氛围，并以国家政策为导向，以经济市场为前沿，以产品研发为主旨，以风险管控为要义，不断优化财务管理模式，最终赋能自身向好发展。（作者单位：苏州英世米半导体技术有限公司）的前提。除此之外，针对资金审核流程、收付款流程，高新技术企业还需以风险管理为指导思路，不断变革与创新，客观分析与估量风险点等；在前端可行性分析完毕之后，在投资决策中，财务人员主动参与、积极作为，对可能投入的各类成本全面估计，计算全程现金流量，防止盲目投资引发不必要的风险发生。（三）拓展多元融资管理渠道高新技术企业的经营具有一定博弈成分，所以盲目举债不是企业力量供给的良方，其一定要实时监测负债与实际的资产比例数值，当数值在安全范围内时，合理运用财务杠杆，科学谋求资金支援，如银行抵押贷款等形式。与此同时，高新技术企业要充分利用自身可控的知识产权进行有效融资，如有可能，可以借助期权组合或保理融资方式，实现融资管理的多元化。此外，高新技术企业还可以选择社会层面的天使投资、风险投资等融资方式，以此获得资金支持，构建股权共赢模式，或者实时关注政府部门相关公告，申报政府扶持项目，以此拓展融资渠道，保障企业内部资金流通的顺畅性。（四）完善财务管理信息系统引入信息技术是提升高新技术企业财务管理水平的主要路径。企业应完善财务管理信息系统，加强软硬件设施资金投入，以信息系统之力，实现交易核算的自动化、系统数据调用的共享化，提升数据分析与监控的质量与效率，积极发挥财务核算与参与决策的基本功能。另外，在信息系统中嵌入风险预警机制，对风险点进行预警，统一管理和监控财务信息，提升财务管理的宏观把控与细节落实能力，以此制订出与高新技术企业战略管理相适宜的风险防范方案，降低财务风险，助力企业财务管理提质升级。36Copyright©博看网. All Rights Reserved.