2023年12月24日发(作者:)

XXXX 第一人民医院岗位设置实施方案

为了深化事业单位人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制

度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据《XXXX 事业单

位岗位设置管理实施意见》、《XXXX 事业单位岗位设置实施办法》和

《XXX》等精神,结合 XXXX 第一人民医院岗位设置方案及单位实际,制

定本实施方案。

一、实施范围与对象

本单位正式在编在册的管理人员、 专业技术人员和工勤技能人员,均

纳入岗位设置管理。

未经编制部门核编或者组织人事部门正式办理手续的各类人员,暂不列 入本实施方案的管理范围。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则

(一)指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机

制,整合人材资源,凝结优秀人材,实现由身份管理向岗位管理的转变,

由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进

卫生事业的发展。

( 二 ) 基本原则

坚持科学设岗、 宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;

坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、 稳步推进的原则。

三、岗位设置与结构比例

(一)岗位总量

根据 XX 编委办下达的编制数设置岗位总量为 1066 职。截止到 XX

年 X 月 XX 日,我院正式在编人员共 XXX 人。

(二)岗位类别及比例

1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类

别。

2.根据岗位设置原则,三类岗位的结构比例具体控制标准如下:专业

技术岗位占主体,为岗位总量的 93.4% ;管理岗位为岗位总量的 4.1% ;

工勤技能岗位为岗位总量的 2.5%。

(三)岗位等级及结构比例

1.管理岗位

管理岗位是指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。

本单位管理岗位分为 3 个等级,八级职员 5 个,九级职员 28 个,十级职

员 10 个。

设行政领导岗位 5 个,其中院长 1 个,副院长 4 个,均为八级职员。

内设机构领导职务设正副职 24 个,均为九级职员,包括院办、 党办、

纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感

科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急

诊办公室。

其他管理岗位 14 个,其中九级职员 4 个,十级职员 10 个。

在本单位(含编办核准的内设机构)担任领导职务人员,按干部管理

权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职,占本单位专业技术岗位

结构比例。

2.专业技术岗位

专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位,分为医

疗专业技术岗位和附设专业技术岗位,其中医疗专业岗位是专业技术岗位

中的主系列岗位。

专业技术岗位分为 3 个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

其中,正高级岗位一至四级,副高级岗位五至七级;中级岗位八至十级;

初级岗位十一级至十三级,十三级是员级岗位。

专业技术高级、 中级、 初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标

为 1.7 :4: 4.3 ,其中正、副高级岗位之间的结构比例为 0.4: 1.3。

分别设置高级岗位 170+11 个,中级岗位 398+14 个,初级岗位 428+4

个。

高级、 中级、 初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体

控制目标:二级、三级、四级岗位之间的比例为 1 :3 :6 ,设置二级岗位

4 个,三级岗位 13 个,四级岗位 26 个;五级、六级、七级岗位之间的

比例为 2 :4 :4 ,设置五级岗位 28 个,六级岗位 55 个,七级岗位 55

个;八级、九级、十级岗位之间的比例为 3 :4 :3 ,设置八级岗位 123

个,九级岗位 165 个,十级岗位 124 个;十一级、十二级、十三级岗位

之间的比例为 4.5 :4.5 :1.0 ,设置十一级岗位 194 个,十二级岗位 195

个,十三级岗位 43 个。

3.工勤技能岗位

工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、 后勤保障、 服务等职责的工

作岗位。

本单位设置一至五级工勤技能岗位,挨次分别对应高级技师、技师、

高级工、中级工、初级工。

工勤技能岗位结构比例, 一级、 二级、 三级岗位的总量占工勤技能岗

位总量的比例总体控制目标为 22.2%摆布。未设置一级、二级工勤技能

岗位。

四、岗位任职条件

(一)三类岗位的基本条件按 XXX 文件有关规定执行。

(二)管理岗位任职条件

管理岗位是指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。

基本任职条件:

1、遵守宪法和法律,遵守医院各项规章制度;

2、具有良好的品格,职业道德,热爱卫生事业,具有奉献精神;

3、岗位所需专业,能力或者技能条件;

4、适应岗位要求的身体条件。

具体条件:

1、符合干部人事管理条例规定;

2、管理岗位普通应具有中专及以上文化程度。

(三)专业技术岗位任职条件

专业技术岗位的任职条件综合考虑资历、贡献和影响等因素 ,体现

疾病防治、教育教学、科学研究、社会服务等方面的成就和贡献。

基本任职条件:

1、遵守宪法和法律,遵守医院各项规章制度;

2、热爱卫生事业,具有奉献精神;

3、具有良好的品格,医德医风和职业道德;

4、岗位所需专业资格条件,能力或者技能条件;

5、适应岗位要求的身体条件。

具体条件:

1、按专业技术职务评聘的有关规定执行(如初、中、高级评聘及考

试的规定)。

2、实行执业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件,应包括准入

控制的要求(如执业医师、执业护士)。

3、专业技术等级岗位确定须具备相应的条件:专业技术三级岗位原

则上在四级岗位上任职满 5 年以上;五级岗位原则上在七级岗位上任职

满 6 年以上;六级岗位原则上在七级岗位上任职满 3 年以上;八级岗位

原则上在十级岗位上任职满 6 年以上;九级岗位原则上在十级岗位上任

职满 3 年以上;十一级岗位原则上在十二级岗位上任职满 3 年以上。

4、浮现竞争性岗位,下列条件作为参考依据,按顺序罗列:

⑴取得专业技术职务资格任职年限长者;

⑵连续参加工作年限时间长者(以劳动人事部门所确认的工作时间

为准) ;

⑶职称任职年限与工龄相同者,依据下列条件, 酌情考虑 :

①在院在岗者;

②县市级及以上课题立项者;

③中层干部或者学科带头人或者骨干医生 ;

④近三年获得荣誉者(专业技术荣誉优先)

⑤近三年论文发表数;

⑥近三年年度考核优秀者;

⑦工作业绩突出者。

(四)工勤技能岗位任职条件

基本任职条件:

1、遵守宪法和法律,遵守医院各项规章制度;

2、具有良好的品格,职业道德,热爱卫生事业,具有奉献精神;

3、岗位所需专业,能力或者技能条件;

4、适应岗位要求的身体条件。

具体条件:

1、一级、二级技术工岗位,须分别通过高级技师、技师技术等级考

评,并具有本工种下一级岗位工作 5 年以上的工作经历。技术工一、二

级岗位,对技能要求较高领域设置,其他领域原则上不设置;

2、三级、四级技术工岗位,须分别通过高级工、中级工技术等级考

评,并具有本工种下一级岗位工作 5 年以上的工作经历;

3、学徒(培训生)学习期满和工人见习、 试用期满 ,经考核合格后 ,

可确定为五级技术工岗位。

4、浮现竞争性岗位,下列条件作为参考依据 ,按顺序罗列 :

⑴取得技术工等级资格任职年限长者;

⑵连续参加工作年限时间长者(以劳动人事部门所确认的工作时间

为准 ) ;

⑶在院在岗者;

⑷担任中层干部者;

⑸近三年获得荣誉者(专业技术荣誉优先)⑹近三年年度考核优秀者;

⑺工作业绩突出者。

(五)不能参加竞聘条件(限制条件)

1、受刑事惩罚及开除留用处分正在执行中和正在立案审查人员;

2、刑满释放劳动教养期满后在专业技术岗位工作未满二年的人员;

3、受党内严重警告或者行政记大过以上处分未满一年的人员;

4、工作严重失职、溺职,造成重大医疗或者技术责任事故,严重违反 职业道德影响很坏,群众意见很大者;

5、违反计划生育政策,处理期未满者;

6、上年度年度考核不合格或者因受党政纪处分而未确定考核等次人 员;

7、连续病事假一年(含一年)以上或者未在岗人员;

8、 已办理内退人员。

五、岗位聘用办法

按照 XXX 等有关文件规定的程序、形式予以聘用。

(一)聘用原则:

1、首次聘用遵循现状原则 ;后续职称晋升聘用遵循职称与岗位对应

原则 ;

2、公开、 平等、竞争、择优原则。

(二)岗位聘用基本程序:

( 1 )发布岗位

发布岗位及其岗位职责、聘用条件;

( 2 )申请应聘

应聘人员向所在单位提出书面应聘申请,并按要求提交相关证明材

料;

( 3 )资格审核

各部门、各单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审;

(4)考察评议

各部门、各单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗

或者考核,确定可直接聘用的岗位人选,报单位领导班子研究决定;

( 5 )研究决定

单位领导班子集体讨论决定聘用名单;

( 6 )结果公示

聘用结果确定后要进行公示,公示期为 7 天。在公示期内有异议者,

按程序进行复议,确属不当者,将予以重新审核;

( 7 )签约上岗

单位法定代表人(或者委托代理人)与受聘人员签订岗位聘任协议书。

六、组织领导

1.单位成立岗位设置管理领导小组,负责对各类各级岗位职级评定人

员进行审定。

组 长 :

副组长 :

成 员:

下设办公室,办公室设在人事科。

办公室主任:

2.所属各部门成立岗位设置管理工作组,组长为各科室负责人,负责

本部门各级各类岗位的申报、推荐和初审。

七、实施步骤

本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是:XXXX 年 X 月底前完

成岗位设置和聘用工作,具体分以下四个步骤实施:

年 X 月上旬,发布岗位设置实施方案,广泛听取职工对实施

方案的意见,由单位负责人集体讨论通过。

2. XXXX 年 X 月上旬,制定岗位说明书,组织聘用工作,签订聘用合

同。

3. XXXX 年 X 月底前,完成岗位设置和聘用工作,并经主管部门审核

后,报市人事局认定。

4.待主管部门和市人事局认定后,从下个月起兑现岗位等级工资待遇。

八、本方案由岗位设置领导小组办公室负责解释。