2023年12月29日发(作者：)

第33卷第3 期云南水力发电YUNNAN WATER POWER149本质安全型班组建设记述陈词明（国投云南大朝山水电有限公司，云南临沧，675811）摘　要：本质安全型班组是指班组建立和形成了安全生产长效机制，即使存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产。大朝山水电站自2010年开始逐步推进和深化班组建设工作，在不断提高班组建设水平的同时，形成了一套适应自身特点的班组安全管理体系，通过建立健全班组安全管理制度、改进安全管理方法和突出班组安全文化，使大朝山水电站各班组逐步向本质安全型班组发展。关键词：本质安全；班组；安全管理；大朝山水电站中图分类号：TV737

文献标识码：B

文章编号：1006-3951(2017)03-0149-04DOI：10.3969/.1006-3951.2017.03.0440 引言大朝山水电站位于云南省临沧市的云县和普洱市的景东彝族自治县交界的澜沧江上，电站距昆明530km，总装机容量135×104kW，自2001年首台机组投产运行以来，已安全稳定运行15年，安全生产形势良好，积累了丰富的安全生产管理经验。大朝山水电站运行值班采取“大倒班”模式，运行两个班组轮流值班和休假，值班班组全权负责当班期间的所有运行工作，通过多年的经验积累，逐步形成一套适应运行班组的安全管理模式。2 大朝山建设本质安全型班组的方法建设本质安全班组，需要从安全管理的各个方面深入挖掘，大朝山通过建立安全保障体系、改进安全管理方法、突出班组安全文化的“三位一体”管理思路[2]，将安全生产落实到具体的工作中去，以此保障班组的长治久安。2.1 建立安全保障体系2.1.1 制定安全生产目标、明确安全工作内容、梳理安全管理工作制度将公司安全生产目标逐步分解至班组和个人，班组长与部门签订班组安健环责任书，明确班组的安健环目标，班组成员与班组长签订安健环责任书，明确个人的安健环目标，以目标为导向，约束员工的个人行为，以安健环责任书为班组、员工的考核依据。班组安全生产主要目标包括但不限于：不发生生产性作业中人员重伤事故，不发生管控区域内作业活动人员轻伤事故（含承包商），不发生火情火灾，不发生人员责任造成的设备异常及以上事故等。班组安全工作主要内容有：安全活动、安全教育及培训、安全例会、安全检查、缺陷管理、隐患排查、交接班管理、反事故演习、事故回顾、事故预想、安健环事件调查、安全奖惩、安全管理台账记录等。管理工作制度先行，建立和健全班组安全管理制度至关重要，班组安全管理制度应当以安全1 大朝山建设本质安全型班组的目的班组安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行，班组安全管理的关键是是必须掌握事故发生的规律，根据规律主动采取预防措施，才能防止或减少事故的发生，降低事故的损失[1]。班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实，安全管理工作也是如此。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起，只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。*收稿日期：2016-11-14作者简介：陈词明（1986），男，四川重庆人，助理工程师，主要从事水电站发电运行管理工作。

150云南水力发电2017 年第3 期工作内容为框架，包含安全工作各项工作，在制度中明确安全管理工作质量，使班组所有安全工作有章可循、有法可依，班组安全管理制度重在内容明确、可操作性强，统一各项安全工作文件模板，在制度上形成闭环管理[3]，不断使用PDCA循环解决安全工作中遇到的问题，制度中应避免笼统概念性表述。2.1.2 建立以班组长、安全员、安全观察员为主的安全管理人员体系班组作为生产现场的基础管理单元，安全管理体系不宜过度复杂。班组长作为班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面的管理责任，班组安全工作的好坏，班组长起关键作用。因此，班组安全管理，必须从班组长抓起。班组安全员是班组长的参谋和助手，在班组领导下协助做好安全管理工作，由有安全工作经验的老师傅担任，其具体职责是：协助班组长组织本班组人员学习贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全生产的规程、规定和措施，进行班组安全建设，开展各项安全活动，制止和纠正违章作业行为，检查作业现场的安全情况，检查和督促本班组人员做好安全措施及正确使用劳动防护用品、用具，参加本班组事故调查分析等[4]。班组安全观察员作为民主监督引入安全管理工作，负责监督班组长和安全员的安全工作履职情况，同时对现场各工作面进行安全观察，及时发现不安全行为并给予纠正。在班组安全管理中引入班组建设的轮值机制，安全员和安全观察员每季度或半年进行一次轮值，通过人人参与安全管理，提高个人安全知识技能和安全意识，达到人人管安全、人人懂安全的目的。2.2 改进安全管理方法2.2.1 班组安全教育及培训职工安全素质的提高要通过安全教育。安全教育的内容主要包括劳动保护方针、政策、法律和法规，企业的规章制度教育，安全思想教育，安全技术知识教育等。班组应根据上级的部署和本班组人员的思想和工作实际情况，在完成安全教育规定动作的同时，使教育的针对性更强，效果更好。安全教育要力争摒弃空洞无物、呆板无趣的方法，应采用员工喜闻乐见，生动活泼的方式。如观看安全警示教育视频，请安全工作先进个人现身说法，员工分享安全经验等。这些方式方法，生动直观形象、富有感染力，使安全教育更易于收到事半功倍的效果。同时安全教育要结合班组成员的个人特点展开，对安全技能不足的要开展安全技能培训，对安全意识薄弱的要从安全事故后果严重性和家属期望角度给予警示，做到差异化教育培训。2.2.2 班组安全管理的例行工作安全管理的例行工作主要包括安全活动、班组晨会、安全检查、缺陷管理、隐患排查、交接班管理、反事故演习等，根据现场情况不定期开展事故预想、安健环事件调查等。晨会必须坚持结合现场和现状，做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态），每日晨会要对前日工作进行总结点评，分享工作心得，并结合当天工作任务、工作特殊环境，合理进行工作分配，讲解安全注意事项。晨会由班组长主持讲解，班组安全员协助配合。大朝山运行班组的安全活动，每个轮班召开一次，一般安排在班组休假结束后准备上班前，安全活动除完成必要的上级安全文件学习外，活动内容更主要的是结合生产实际，学习休假期间生产现场发生过哪些影响安全的时间，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施。会上还可以交流班组成员之间的安全工作情况，对班组安全生产的看法，分享安全生产的经验等等。缺陷隐患管理重在闭环，大朝山运行班组以ERP系统为依托，对缺陷隐患实行分级闭环管理，不同等级的缺陷隐患处理时间要求不同，对重大设备缺陷或安全隐患，必须立即上报并协调处理，坚决杜绝缺陷或隐患发展造成安全事故。事故预想和反事故演习[5]是运行班组人员进行安全技能培训的有效方法，对提高处理突发性事故的能力帮助很大。运行班组应针对电力生产过程中可能发生的事故，做好事故预想，组织反事故演习。若出现设备运行方式发生重大变化、某些设备由于设备缺陷带病运行等情况，事故预想就能提前起到“预防针”的效果，真正发生事故时运行人员可以做好心中有数、临危不乱，从容进行事故处理。反事故演习由班组或部门统一组织，反事故演习预先要制订方案，演习过程中必须保证人身和运行设备的安全，演习结束应对

陈词明 本质安全型班组建设记述151过程进行评议和评价，并提出书面总结和改进措施，对改进措施进行闭环控制。安健环事件调查必须坚持事故调查的基本原则，坚持公正、公开，坚持“四不放过”的原则，安健环事件作为班组安全管理的重要内容，应及时开展调查并组织学习，对暴露的问题进行闭环控制。2.2.3

班组常用的安全检查形式和方法安全大检查是发现隐患、消除隐患、提出整改、预控隐患的重要措施之一，是发动所有成员积极参与并共同搞好安全工作的一种有效形式，安全大检查应从人、机、料、法、环[6]各个方面入手，力求全面反映出当前的安全状况。运行班组安全大检查一般跟随公司安排同步进行，如汛前安全大检查、节前安全大检查、专项安全大检查等。安全观察为大朝山运行班组根据实际工作需要新开辟的安全管理途径，由班组安全观察员负责，值班期间，安全观察员不定期到各个工作面进行临时检查，检查对象既包括现场工作人员，也包括本班班员，安全观察员由工作经验丰富、安全技术过硬的员工担任。安全观察中发现违章必须立即纠正教育并记录，实践证明对现场“三违”有良好的震慑作用。计划工作观察由班组长开展，主要针对现场作业人员和作业项目进行有计划的工作观察，计划工作观察主要针对现场的复杂工作和高危工作，重点观察新作业人员、敢于冒险的人员，观察新项目工作、作业频繁的工作、作业间隔时间长的工作，观察风险较高、措施复杂、环境复杂的工作，并对计划工作观察中发现的问题，及时采取措施闭环控制。2.2.4 新员工的安全管理新员工的入厂三级安全教育后，具体的安全教育与培训工作直接落地到班组，班组对新员工的管理就显得尤为重要。大朝山新员工的安全管理主要采取“师带徒”的方式开展，由新员工的师傅全权负责，根据公司制定的培训计划逐步开展，不断给予岗位技能实操示范，开展专业技能培训，严格实施考核评价，不断总结培训经验，改进培训方式，使培训效果最大化，不断提升员工专业技能[7]。通过“师带徒”的“传帮带”模式，使新员工逐步提高安全技能、总结安全经验、认同安全文化。2.2.5 安全管理台帐和记录安全管理台帐和记录是班组安全管理的依据和安全生产的历史记录，班组必须建立健全安全管理台帐。班组安全管理台帐由班组安全员负责建立和管理，台账要求分类合理、内容详实、记录及时、字迹工整、保管良好。大朝山运行班组安全管理台帐和记录主要包括：安健环事件管理、安全观察员记录、班组安全活动记录、反事故演习记录、事故回顾、事故预想、隐患排查、安全生产分析会记录、安全警示教育记录等。2.2.6 案例管理法的应用班组案例管理法就是班员以案例的形式将与工作相关的正反两方面问题阐释出来，正面的问题如标杆人物、先进事迹等；反面问题如出差错的工作环节、安全隐患等。把这些问题以简短、通俗的案例形式展现出来后，通过小组讨论或班组集体讨论的形式，找出案例中可借鉴的价值点，形成问题的解决方案[8]。大朝山运行班组不仅收集、分享案例，还逐步形成了案例分享论坛，对安全管理提高有突出价值的案例进行物质和绩效奖励。2.3 突出班组安全文化把安全理念与遵章守法连在一起，把保证员工安全生产和珍惜生命、关爱家庭连在一起，变要我安全为我要安全和我会安全，是提升班组安全管理水平的重要途径[9]。安全文化是“人类在生产生活实践过程中，为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和”[10]，安全文化看似虚无缥缈，实则随处可见，工作中的任何一个习惯性动作都是安全文化的体现，大朝山运行班组的安全文化从意识、行为、习惯三个阶段由浅入深，把安全植入骨髓。首先通过安全活动、征文活动、警示教育活动等方式，将安全的意识和知识灌输给所有班员；其次通过安全公约、6S管理、评选安全之星等方式，固化班员的安全行为；最后通过不断的固化和改进安全行为，最终形成安全习惯。安全是个相对的概念，只有不断的改进改善才能保持安全的状态，大朝山还通过工余安健环把安全从工作拉入生活，让所有班员不仅工作安全，还能生活安全，使班组安全文化不断深入人心，从而影响班员的行为。3 结语“没有规矩，不成方圆”。大朝山班组安全管理工作的关键是严格执行各项规章制度，尊重科学，按客观规律办事。使班组人员不仅了解和

152云南水力发电2012.2017 年第3 期熟记有关安全工作规章制度的内容和条文，更重要的是落实到行动，在实际工作中有章必循、有法必依、有纪必守、有禁必止，杜绝随心所欲，各行其是的倾向。通过不断的改进改善，把安全工作融入班组文化，通过不断完善班组安全管理、提高班组安全管理水平，使各班组逐步发展为本质安全型班组。参考文献：[1] 毛正孝.班组安全管理与培训管理[M].北京：中国电力出版社，2008.[2] 张景霞.班组管理基础[M].北京：中国电力出版社，2008.[3] 刘南昌.企业安全生产管理辅导手册[M].北京：北京教育出版社，[4] 赵秋生，姚作武.电力企业安全员工作指导[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2012.[5] 苗金明，韩如冰.现代企业安全管理方法与实务[M].北京：清华大学出版社，2014.[6] 杨凯志，杜正梅，王晓斌.安全第一员工安全行为习惯培养手册[M].北京：中国言实出版社，2012.[7] 高策理，徐宇栋，陈肖庚.“兵头将尾”的管理智慧[M].北京：中国言实出版社，2014.[8] 刘寿红.案例管理法在班组中的应用[J].现代班组，2014,25（12）:34-35.[9] 何世兰，邹怀君.班组安全文化建设[J].现代企业文化，2011,29(4):109-110.[10] 邢道清，邹萍.电力安全员培训教材[M].北京：机械工业出版社，2012.（上接第148页）制定跟进时间表，明确各专业对设备的跟进时间和要求，不遗漏设备和环节。一方面生产筹备人员深入安装调试现场，掌握设备的特性[8]，熟悉设备操作方法，开展操作培训，开展运行适应性演练，为接管机组做好准备。另一方面深入现场跟踪土建施工及机电安装进度，落实发现问题的整改情况。生产筹备人员每天分专业、分批次前往施工现场，掌握施工进度情况，对照规程规范，检查土建施工和机电安装是否存在问题，积极与设计、施工、监理等单位沟通，落实电厂提出的各项建议，确保水电站B机组投产时达到“无人值班”技术条件的要求。的探索，找到一条适合流域梯级开发的水电站生产筹备道路。参考文献：[1] 中国华能集团公司.水电厂机构设置和编制定员标准[S].北京：中国华能集团公司，2015.[2] 邓育林.水电厂筹备流程及要点分析[J].云南水力发电，2015，31(4):149-152.[3] 邢世邦，常焕俊.发电厂新建机组生产准备工作手册[M].北京：中国电力出版社，2006.[4] 田光照.新建大型火电厂生产准备规划及实例[M].北京，中国电力出版社，2012.[5] 杨为民.水电厂机组投产前的生产准备工作[J].小水电，2011(4):110-113.[6] 国电发〔2002〕685号 关于印发《水电厂无人值班的若干规定》的通知[S].国家电力公司,2002.[7] 舒晓勇，舒安稳.阿海水电厂生产准备工作[J]. 云南水力发电，2012，28(3):51-53.[8] 汪祖鑫.新建大型火电厂的生产准备工作[J].华东电力，2002(12):17-20.4 结语目前，水电站B仍处在建设施工中，已经进入最后的冲刺阶段，生产筹备工作的成效将在水电站B投入生产运营后得到检验。通过这种有意里底水电站泄洪底孔7号坝段混凝土浇筑完成4月14日，里底水电站泄洪底孔7号坝段锚拉大梁成功浇筑完成，标志着7坝段混凝土全部施工完成。里底水电站泄洪底孔闸室包括7号和8号坝段，7号坝段宽25m，8号坝段宽20m，从坝轴线0+000m～坝下0+086m，总长86m，分A、B、C、D 4块进行施工，各块之间为施工缝，设计总量16.2×104m3。其中碾压混凝土4.6×104m3，常态混凝土11.6×104m3。 2015年9月20日底孔坝段混凝土开始浇筑，20 1 6年3月24日，8号坝段浇筑至坝顶1820.5m高程，2016年4月6日7号坝段随之浇筑至坝顶1820.5m高程。底孔坝段混凝土施工中，底孔弧形闸门锚拉大梁为底孔坝段施工的重点和难点，大梁结构复杂，横跨泄洪底孔7m，自重力大，浇筑质量要求高，为通仓1次性浇筑，大梁底部模板支撑结构较为关键。该块混凝土从技术准备到浇筑，经项目部集思广益，多次方案讨论。通过精心组织、严格把关，各参建方连续奋战顺利实现工期进度节点目标。8号坝段锚拉大梁正在紧张备仓中，预计4月30日前浇筑完成。（摘自《云南水力发电工程学会简报》2017年4月总第219期）