2024年1月1日发(作者：)
0-框架管理试卷-2
1.以下最能表现某个项目的特征的是哪一项（）？ [单选题] *
A. 运行甘特图制定进度
B. 整合范围与成本
C. 确定的期限(正确答案)
D. 做好干系人管理
2.项目定义可以概括成哪3个特征（）？ [单选题] *
A. 临时性
B. 独特性
C. 不确定性
D. 以上说法都是正确的(正确答案)
3.在管理一个项目时，需要平衡哪些制约因素（）？ [单选题] *
A. 进度和预算
B. 质量与范围
C. 资源与风险
D. 以上皆是(正确答案)
4.事业环境因素包括（）。 [单选题] *
A. 组织文化
B. 基础设施
C. 政治氛围和干系人风险承受力
D. 以上皆是(正确答案)
5.下列哪项不能被称做项（）？ [单选题] *
A. 改变一个组织结构、人员配备或风格
B. 实施一套新的业务流程或程序
C. 购买一套新的业务流程或程序
D. 做每月一次的例行(正确答案)
6.以下哪一项可以在组织过程资产中找到（）？ [单选题] *
A. 质量管理方针(正确答案)
B. 公司的工作授权系统
C. 商业数据库
D. 项目管理信息系统
7.以下哪一项属于项目生命周期的哪一部分（）？ [单选题] *
A. 项目成果
B. 项目阶段(正确答案)
C. 管理计划
D. 项目控制系统
8.风险和不确定性造成的破坏在项目的哪个阶段影响最大（）？ [单选题] *
A. 启动阶段
B. 组织与准备阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段(正确答案)
9.可交付成果是些独特的、可验证的产品、结果或执行服务的能力，它在完成下列哪项后被
产生（）？ [单选题] *
A. 过程
B. 阶段
C. 项目
D. 上面任意一项(正确答案)
10.以下哪个过程组与其他所有过程组都有相互作用（）？ [单选题] *
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 监控过程组(正确答案)
D. 执行过程组
11.以下哪项用于记录干系人的需要和期望的初步要求（）? [单选题] *
A. 项目范围说明书
B. 项目管理计划
C. 项目章程(正确答案)
D. 其他项目文件
12.以下哪一点不是项目型组织的优点（）? [单选题] *
A. 组织简单，责权明确
B. 项目经理权力大，完全控制资源
C. 团队合作，决策较快
D. 资源利用率高(正确答案)
13.以下哪种组织结构有利于复杂的项目特别是跨多部门的管理（）? [单选题] *
A. 弱矩阵组织结构
B. 职能组织结构
C. 强矩阵组织结构(正确答案)
D. 含有强有力的传统经理人的组织结构
14.在启动项目这个阶段结束后产生以下哪个项目文件（）? [单选题] *
A. 项目管理计划
B. 项目章程(正确答案)
C. 项目范围说明书
D. 项目可行性计划书
15.验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适（）? [单选题] *
A. 阶段起点(正确答案)
B. 阶段中点
C. 阶段终点
D. 阶段任一时点都可以
16.项目在计划阶段，你已经支付了这两周工作的费用，项目发起人告知你：公司内部对项目
进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该_（）。 [单选题] *
A. 立刻停止工作并遣散所有资源
B. 为项目执行合适的收尾(正确答案)
C. 减少队伍
D. 去掉非关键任务来压缩成本
17.下面各项关于项目阶段和项目生命周期的说法都正确，除了（）。 [单选题] *
A. 项目阶段的一个特点是完成并获得认可一个或多个可交付成果
B. 项目生命周期定义的阶段将项目的开始和结束连接起来
C. 项目生命周期中从一个阶段转到另一个阶段通常包括一些技术方面的转移
D. 整个项目生命周期中成本和人力投入的程度始终平稳(正确答案)
18.在组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了问题，这些问题已经交给工程
部门的领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领
导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在的组织结构职能型为（）。 [单选题] *
A. 弱矩阵
B. 矩阵
C. 强矩阵
D. 职能型(正确答案)
19.你在项目办公室工作，你的工作职责是（）。 [单选题] *
A. 管理公司的日常运营
B. 始终管理项目的风险和人力资源
C. 统一协调各项目之间的沟通管理(正确答案)
D. 为项目在功能领域内提供主题事件经验
20 .下列关于项目干系人定义的描述，最准确的是—（）。 [单选题] *
A. 项目发起人
B. 项目经理和团队成员
C. 客户和供应商
D. 个人或组织，或者积极投入到活动项目中，或者在项目完成后他们的利益可能会受到正(正确答案)
面或负面的影响
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