2024年1月22日发(作者：)

1、如何开月度启动大会？

月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重

要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。

♦业务启动大会的意义

1、是一个承上启下的大会

2、是一个振奋精神的大会

3、是吹起冲锋号角的大会

4、是凝聚企业文化的大会

♦业务启动大会的作用

1、总结：总结上月目标达成及分析

2、表彰：表彰上月优秀部门与个人

3、分享：分享成功经验和感人故事

4、目标：设定本月总目标及各部门目标

5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战

6、工作安排：本月重点工作安排宣导

♦参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20名）

♦时间：通常在月初第一天的下午2:00—6:00

♦会议会务：

由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、

迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）

♦会议前期准备：

1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义

2、统计上月获奖人员名单、准备奖品

3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练

4、会务岗位安排

♦启动大会流程

1、嘉宾和公司领导签到入场

2、主持人上场互动

3、唱国歌、升国旗

4、士气展示

5、互道问好

6、激情舞蹈

7、主管领导致辞并简短总结

8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等

9、穿插节目（可选）

10、上月挑战兑现

11、各部门目标设定及士气展示

12、本月挑战

13、特邀嘉宾分享

14、本月目标及重点工作安排

15、领导勉励及战前动员

16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束

扩展阅读】业务启动会操作流程与要领

一、会前准备工作：

1、方案策划，制订预算

策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；

时间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；

提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、

竞赛范围、

总业务指标额度、

奖项设置、

各部门分解计划、

匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、

商定启动会动员口号、

竞赛方案名称、

前期宣导计划、

拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。

2、场地选择与布置，人员、物品准备

人员确定与训练：主要由组训负责从本单位营销员中挑选和训练礼仪人员和营销员代表。

主持人：一人（一般由组训担任，讲稿撰写）；礼仪组人员：从营销员中选任，6-8人即可；会务组人员：音响控制员1-2人；场地布置人员6-8人；晨操领舞1人；

营销员代表：由绩优者担任，发言稿交组训阅改并彩排；

场地：为节省费用可选择本单位职场、公园等；

如外租场地，尽可能选择费用较低的场馆；

物品准备：横幅、司旗、司徽、彩旗、海报、标语、绶带、盆花、奖杯、锦旗、

奖牌、奖金（或大支票）、实物奖品等；

音响设备、摄影器材调试备用、励志（或晨操）音乐VCD、手提电

脑、竞赛方案投影片（旅游竞赛可用风光名胜VCD）；

主持人讲稿、启动会议程表、竞赛方案文件、挑战书（或军令状）、

营销员代表发言稿等；

各业务室人员具名签到表、观察记录表；

3、业务启动会通知下发，会前准备会议召开

会议通知：提前3-5天下发1，各业务室“预热”，调动营销员热情；

会前准备会议召开：在启动会前1天下午；

召集督导、部门经理、业务室主任到会，严格考勤；

宣导竞赛方案，分解任务指标，讨论启动会流程；

提示各级主管作好会前宣导，与会时要主动表态，积极带动组员

热情响应，最好能有各自特色的呼号、歌曲；再次强调考勤和会场纪律，全员遵守；通报检查人员、稿件、物品、场地的准备情况等。

二、业务启动会一般流程：

1、热烈轻快的音乐暖场：音乐可选用节奏明快的打击乐或鼓乐；

同时，可播放营销员以前活动时的录象VCD；由音控人员调试麦克风；主持人备场；

2、摄像、电脑、投影幕调试完毕；（音、像、声效测试；电源、电池检查）

3、礼仪小姐就位，鞠躬欢迎；营销员在签到表上签名：一般由各业务室主任检查人员出勤情况，随时督促、提醒伙伴尽快赶到，就座后可以室、部为单位练习口号；主持人可适时鼓动“拉歌”，气氛烘托；

4、人员到齐后（按规定：迟到者在最后排站立5分钟或乐捐50元），领舞员带动跳；

5、主持人请领导入场就座，督导请各部经理报告本部门应到、实到人数，同时作士气展示；（掌声、欢呼声）

6、主持人致开场辞后（时间限定在2分钟内），有请领导致辞；（音乐强劲、有力，节奏感）（掌声）领导致辞总结前一阶段业务达成情况，表扬先进集体和个人，激励士气；（可与表彰、颁奖仪式同时进行，视当时时机而定）（音乐、掌声）

7、领导宣布下一阶段竞赛方案（投影片），展示奖品、奖杯（牌）、奖金等实物；各级主管纷纷响应，可以预先安排几人上台抢话筒，表示志在必得，台下伙伴摇旗呐喊，欢呼回应；（掌声、呼声）

8、各部门经理上台签挑战书或军令状，经理们逐一表态，并引领本部门伙伴高呼竞赛口号或部呼；（音乐声、掌声、欢呼声）

9、营销员代表表态发言；（要有激励性，宣誓）

10、主持人进一步强调竞赛目标，炒热气氛，调动全体与会人员积极性；（掌声）

11、主持人致谢领导（掌声请领导先退场）；（音乐再起）节奏音乐渐强，同唱一首歌（或呼竞赛口号），结束；

12、场地组、音控、礼仪善后；

组训整理签到表、乐捐箱、挑战书（军令状）副本、现场观察记录表。

三、会后追踪：

1、向各部门通报考勤状况，检查竞赛方案宣导、执行情况；（海报、标语、横幅、挑战书

或军令状张贴、竞赛专用业绩榜等）

2、每日通报各部门（尤其是挑战对手间）的业绩表现，红榜公布入围人员大字姓名和达标业绩；

3、晨会再次宣导，请达标者分享，进行激励；（如：部门间互动晨会的形式可起到互相学习和激励的效果）

4、各级主管抓住二早、夕会时间作扎实活动量管理的检查落实工作；5、领导到各职场激励也必不可少；

6、竞赛中期召开主管会议，通报进度，再宣导方案，强力推动；

7、后期，实行“倒计时”，紧锣密鼓，进行冲刺！

四、操作要领：

1）内容充实，避免流于形式；

2）积极正面，激励鼓舞士气；

3）时间妥当，一个小时以内；

4）解释精准，不要产生歧义。

五、其他：摄像资料编辑整理；音乐可选用与“产品说明会”相似的曲目，建议常备一些励志曲目和典礼曲。