2024年3月7日发(作者：)

快手视频的组织架构和管理模式

作为当前热门的短视频平台之一，快手拥有着庞大的用户群体和丰富的内容资源。然而，仅仅靠这些并不能让快手成为一个长期具有竞争力的企业，更为关键的是它的组织架构和管理模式。本文将从这两个方面解析快手的成功之处。

一、组织架构篇

快手的组织架构相较其他企业有所不同，它的架构更加扁平化，更注重员工的创造性和自主性。从它的官网能够了解到，快手有短视频业务、电商业务、文化产业三大业务板块，每个板块下又有相应的部门，如短视频业务下有内容运营、创作支持等部门。而在每个部门下则是一个平民化的组织结构，包括部门主管、经理、主管以下职位和一般员工等等。快手以平民化管理方式为特色，让每一位员工都能够在组织中发挥出自己的创造性，保持高度的扁平化架构，让员工自主决策，无需领导层审批即可决策。

此外，快手还有“大家属”制度，即任何一个职员在入职后，除了拥有工资、社保等基本福利外，还可以成为快手整个大家庭的一份子，享受整个家庭给自己带来的利益。快手大家属制度中包含的福利不仅包括普通福利，还包括生日礼物、年终奖金等福利，

这些福利让员工在赚钱以外，也能够感受到一个大家庭对自己的关怀。

这些措施旨在让员工感受到自由和尊重，激发员工的工作积极性和对工作的热情。在开放的组织架构下，使得公司的效率和创新能力极大地提高，为快手的发展奠定了良好的基础。

二、管理模式篇

在快手的管理模式中，公司更注重人性化的管理。从家庭体系到组织文化，快手都引导着员工尊重个人价值与多元文化，更注重员工的生命价值，为员工们创造了一个开启自我与包容他人的环境。

快手强调及时帮助员工解决实际问题，在管理方面优化自己的流程与体系，在理解员工的不同需求和工作模式上更为开放与包容。同时，快手提倡健康的生活方式，提供充足的福利和健康保障，让员工享受高质量的工作和生活环境。

快手还注重垂直化管理，每个部门控制在合适的数量级，让负责人可以精准地了解每位员工的优点与不足并进行更加精细的激励与奖惩措施。在细节方面，快手还设置了绩效奖励制度，给于表现优异的员工不同等级的奖励，在一定程度上激发员工的竞争心和创造力。

快手的成功离不开其人性化管理模式的加持，这种管理方式不仅提升了员工的创造力与自主性，同时也让平凡的员工得到了更多的关注和重视。让员工真正成为企业的主人，发挥自己的才华和能力，为企业的不断发展积累经验和贡献。

总结

快手作为拥有巨大用户量的短视频平台之一，其组织架构和管理模式的成功离不开它一贯坚持的扁平化、人性化的理念。平民化的组织架构让每一个员工都能够在企业大家庭中找到自己的位置和发挥空间，人性化的管理方式则让员工感受到企业的关怀和尊重。这种模式方面的成功能够不断的支持公司的发展，将企业的价值发挥到极致。