2024年3月9日发(作者：)

引言：

PDP事业优势诊断系统(Professional DynaMetric

Programs)是全球涵盖范围最广、精确度最高的，是目前

知名企业在人才运用上的最佳管理工具。PDP客户包括

500余家跨国企业和数十万中小企业---如通用汽车、花

旗银行、飞利浦、IBM、惠普、屈臣氏、爱普生、强生、

西北航空……国内企业如联想控股、神州数码、TCL等知

名企业一直采用, 清华大学、中欧商学院EMBA亦采用本

系统，为学员分析优劣势。

说明：

这是一个在美国高层企业

之于迅速区分不同人际风格的

过它可以来了解下属的工作性

通过它可以知己知彼完善自身

用最广泛,准确率、实操性以及

九型人格之类工具的PDP的简约

明一点：不管是PDP好，还是这

只是一个工具而已，真正运用

的，所以仅可作为借鉴！如果

老虎型

个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，

竞争力强，有对抗性。

优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不

由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为：

交谈时进行直接的目光接触；

有目的性且能迅速行动；

说话快速且具有说服力；

运用直截了当的实际性语言；

办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织

冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与

家伙。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险

闯关。

老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中

现。

孔雀型

个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好

个性乐观、表现欲强。

优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系

适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度

孔雀型工作风格的主要行为

运用快速的手势；

面部表情特别丰富；

面部表情特别丰富；

运用有说服力的语言；

工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度

易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染

队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。

孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的

导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一

导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天

考拉型

个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力

优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和

理争执。

考拉型工作风格的主要行为

面部表情和蔼可亲；

说话慢条斯理，声音轻柔；

用赞同型、鼓励性的语言；

办公室里摆有家人的照片。

无尾熊(考拉)加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘

能泰然自若。

无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和

等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极

业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是

型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业

猫头鹰型

个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准

例化，个性拘谨含蓄。

优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎

缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免

析过度。

猫头鹰型工作风格的主要行为

很少有面部表情；

动作缓慢；

使用精确的语言、注意特殊细节；

办公室里挂有图表、统计数字等。

猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并

性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指

理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人

境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务

而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知

何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望

去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变

造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的

企管人当家。