2024年3月11日发(作者：)

实战特训课程：打造高效合作的团队(中层管理者版）

课程经典语录：

1、重视团队的组建，要靠人和制度；加强团队的培养，要靠目标、决策与激励；引领

团队的成长，要靠精神和文化；

2、一个高效合作T的团队，要能体现出来：自动自发性、独立思考性、

相互协作性;

3、 打造高效合作的团队，不能流于表面Q605556860形式,更要重视员工教育和达成

共识；

4、高效合作的团队要有：信赖的文化、给予的文化、付出的文化；

课程简介：《打造高效合作的团队（中层管理者版)》

应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越

【课程背景】企业与企业之间的竞争，不是人与人的竞争，而是团队与团队之间的竞争;企业核心竞争力

的重要构成因素之一就是：体现企业中无处不在的团队精神；

重视团队的组建，要靠中层管理者来选员工和完善制度；

加强团队的培养，要靠中层管理者设定正确的部门目标,有效激励下属;

引领团队的成长，要靠中层管理者塑造和贯彻健康向上的精神和文化;

【课程目标】全面的、系统的、一次性的，讲透!新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“团

队凝聚力”和“团队合作效率"的全套解决方案！

➢ 提炼出并深刻理解高效合作的团队三个最重要的特点:自动自发性、独立思考性、相互协作性；

➢ 明确重视团队组建，要有优秀的团队领导；培养中层管理者具备：

 迷人的性格；

 良好的人际关系；

 灵活的头脑，丰富的知识结构；

 敏锐的直觉,正确的常识判断；

 好的历练，身经百战的经验；

➢ 明确重视团队组建,要有优秀的团队成员，使中层管理者掌握培养优秀员工的五方面相关方法；明

确优秀的员工标准：

 忠诚度;

 团队精神；

 正确的工作态度和责任心；

 客观评估自我，准确定位；

 能力；

➢ 使中层管理者熟练掌握，如何用完善的制度,培养团队的“自动自发性、独立思考性、相互协作

性”；

➢ 使中层管理者熟练掌握，设立团队目标,正确决策及激励下属的有效方法和技巧；

➢ 中层管理如何在上下级间，在平级间，建立信赖的文化、给予的文化、付出的文化，引领团队成

长;

➢ 如果企业遇到快速发展，或难以突破瓶颈的情况,中层管理者将扮演什么样的角色,利用团队合

作，使企业发展并保持一个健康的节奏和步伐；

➢ 中层管理者如何对待明星员工的管理思路。

【适合对象】企、事业单位，中层的管理者、优秀储备干部;

【授课时间】

●公开课1天版（讲授 + 落地思想和思路 + 工具和方法）

●内训课1天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法）

●内训课2天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法)

●沙盘竞争模拟1天版（讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练）

●沙盘竞争模拟2天1晚版（讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练）

【解决问题】

1、深刻理解：

使

1、指思路:

怎么才能

1、练技能：

团队要

1、理思路：

哪些现

企业成员深刻理解，当

前竞争环境中，没有高

效的团队合作，就没有

竞争力；

叫作“高效的团队合

作”？不是所有的团队,

都能高效的合作；

有优秀的领导,领导技能

的训练方法；团队要有

优秀的员工，员工技能

的训练方法；

象，在团队中是绝对不

能有的?否则团队发展将

前功尽弃；

2、总结出：

夯实观

念，个人离开团队，不

会有所作为；

2、给工具：

如何用

简单的表格，把高效团

队合作特点概况出来，

并应用到日常工作中去;

2、避危机：

企业

（团队）停滞不前了怎

么办？另一方面，如何

保证，企业在快速扩张

期,团队不失控；

2、完善企业制

度：

使企业用制度规范

团队成员的3大方法和

3、概括出：

高效的