2024年3月16日发(作者：)

抖音6亿DAU是怎么“拼”出来的？

作者：磐石之心

来源：《数字商业时代》2020年第10期

9月15日，抖音在上海举办了第二届创作者大会，并宣布DAU突破6亿，令外界再次惊

叹于字节跳动强大的增长能力。

6亿DAU是什么概念？？根据CNNIC第45次调查报告，截至2020年3月，中国网民数

量达9.04亿，这意味着每三个上网的中国人，就有两个在刷抖音。

结合移动互联网红利结束的共识，短视频战场存量战争的现状，抖音的增长速度可谓夸

张。2020年1月，抖音宣布DAU超过4亿，至今年8月仅仅过去半年多时间，DAU又涨2

亿。

增长从何而来？

没有陡峭增长的产品不是好老板。自从诞生以来，抖音就保持着令人震惊的增长速度。

“抖音上线17个月之后，DAU就突破了1亿，这应该是中国移动互联网继微信之后，成

长最快的产品。”2019年8月，抖音总裁张楠在首届抖音创作者大会表示。

当时，一路开挂的抖音DAU已经突破3亿。不过，仅用一年时间，抖音的DAU再次翻

倍达到6亿，这让很多人无法想象甚至不可思议。

“抖音增长真这么快？！”、“不会是有水分吧？”，就连字节跳动自己的员工都跳出来在脉

脉上询问这个数据的真实性。

那么，抖音6亿日活到底是什么情况？“据我了解，6亿DAU是包含了抖音主站、抖音极

速版和抖音火山版等，而且这6亿是不去重的。”一位接近抖音人士表示，抖音主站日活稳定

在4亿多，2020年以来基本没有大的增长，已经陷入瓶颈。

当然，短视频另一极——快手的情况也好不到哪里去。据了解，快手主站的增长2020年

也没有实现突破。

该人士表示，无论抖音还是快手，在主站层面都没有取得太大突破，市场格局基本稳定。

通过权威第三方平台QuestMobile的数据，也能发现抖音主站2020年以来的日活保持了总

体稳定，并没有出现暴涨。

QuestMobile数据显示，3月份之前，抖音受益于疫情有一波增长，对冲了快手春晚期间的

增长，随后第二季度数据有一定回落，暑假期间则稳步恢复增长。最新的消息是，暑假结束后

9月份以来无论抖音还是快手，数据上都有一定回落。

至于QuestMobile抖音日活数据为什么是3亿，而不是抖音自己公布的4億或者6亿，这

个就不得而知了，也许是数据不够全面。

但基本可以确定，2020年以来抖音主站对于6亿日活并没有什么实质的增量贡献，真正

带来数据变化的是抖音产品结构的调整和极速版的补齐。

2019年8月初，快手率先推出了极速版产品，20天时间日活突破千万，抖音极速版随即

跟进。

去年8月底，抖音极速版率先在IOS上架。这其实是一款防御性产品，主要是避免快手极

速版抢走用户，抖音极速版在投入上一开始并不重视，而是跟随战略。

据了解，发展到今天抖音极速版日活5000万左右，且与主站用户重合度较高。相对而

言，快手极速版则投入了更大资源，日活用户早已破亿。

2020年初，抖音还做了一个重要动作，就是整合了火山小视频，后者改名抖音火山版，

目前日活用户在四五千万，与抖音主站的重合用户也不在少数。

业内人士普遍认可的判断是，抖音6亿日活其实是由几部分拼起来的：抖音主站DAU均

值（4.5亿左右，可信度较高）+抖音极速版、抖音火山版、火山极速版（共1亿左右日活）。

“你乍一听，6亿日活很牛逼，但实际上市场基本没有什么变化，抖音快手之间的差距不

仅没有增大，反而是略有缩小。”一位行业分析师这样表达了自己的观点。

他的理由是，抖音快手双方主站不增长的情况下，快手极速版在用户量级上增长更迅速。

尤其是要考虑到数据去重。由于抖音主站、抖音极速版、抖音火山版、火山极速版，彼此

较多重叠用户，“如果去重的话，抖音整体上比较可信的日活数据是4亿多，其实两个平台之

间真正的差距，还是1亿多用户，与2019年底或2020年初没有太大变化。”

另外重要一点，快手主站增长虽然也陷入瓶颈，但极速版增长很快，这将直接缩小与抖音

的差距，而双方在国内市场竞争的关键将是：快手在升级8.0版本兼容上下滑体验，同时进行

大跨度破圈尝试后，是否能突破主站增长的天花板，再就是快手极速版是否可以再下一城。

而对于抖音，更大的挑战则是商业化或者商业模式上是否能够持续取得突破，这也正是其

公布6亿DAU动机所在，它需要更高日活数据来支撑更大规模的广告变现。

不得不说，抖音和快手正在变得越来越像，至少从产品界面上是如此。抖音把关注tab像

快手一样放在了顶部位置，而快手8.0版本也将上下滑体验的“精选”tab作为独立入口。

两个产品之间的相互学习“氛围十分浓厚”。抖音首届创作者大会上，张楠提出了"普惠"概

念，这一次的创作者大会上，她甚至提出“人是抖音的核心，抖音的功能和服务都应该以人为

核心展开”。很明显，抖音正在学习快手擅长的普惠和连接人的价值，快手则在学习抖音内容

的价值和更高效的分发。

产品、价值观的较量是深层次和长期的较量。未来一两年内，两个平台真正的较量可能在

商业领域。这是因为，抖音和快手都已经意识到用户增长的空间越来越小，这个时候变现能力

需要更加全面和高效。

由于变现模式不同，抖音和快手对于DAU的依赖程度也不同。目前，抖音变现的核心依

然是广告，广告就需要高DAU的支撑，这是抖音一直追求激进DAU增长的核心逻辑，未来

比6亿日活更高也是有可能的。

快手则不同，它的变现相对更依赖直播，以及社区信任关系基础上的电商交易、游戏等，

对于虚高DAU没有太强依赖。也就是说，尽管快手日活不及抖音，它的变现能力却未必会

弱。

尤其是在电商这个重要的变现战场上，6亿日活的抖音，一直落后于3亿日活的快手。9

月16日，快手电商公布了一个数据，8月份订单总量超过5亿单。这意味着每天超过1500万

单。

即便是现在风头最劲的拼多多，每天订单量也就7000万单左右，可以想象快手在电商领

域的潜力。而从过去12个月订单总量来看，快手已经跻身电商行业TOP4，远比抖音高出一

截。

当然，抖音未来会持续加强直播和电商，这有赖于抖音从强内容，逐步过渡到强社区甚至

强社交，张楠说要未来以人核心，动机就在这里。

快手则正好处在从社区到社交的探索期，信任关系、用户粘性让其私域流量为主的电商、

直播打赏更具优势，且不依赖于多高的DAU。当然，快手也正在寻求改变，兼容上下滑获取

更多新用户，并提高广告收入。

随着行业触顶，两个平台围绕DAU的竞争未来将走向终结。无论创始人还是创作者，在

分析和比较两个平台的时候，过度关注DAU本身已经不合时宜，更应关注的是每个DAU的

商业价值或者说平台能为每个创作者带来的价值。