2024年3月17日发(作者：)

加油站安全生产检查计划

1、加油站改进安全生产的措施和承诺

加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说：“基础不牢，地动山

摇”。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方

面工作：

一、全面提高加油站站长的素质

加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心

和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的

带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任

人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全

知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这

样才能被加油站员工所尊重、所信任。

二、贯彻以人为本的安全方针

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人

的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和

基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。

1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。

无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制

度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题。比如说，

上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自

己的工作成绩;再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理

者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不

树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每

一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建

立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本

等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，

使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的

安全心态。

3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，

如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害

说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。

三、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责

任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有

检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调

起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，

执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。