2024年3月19日发(作者：)

网络游戏：并购推动产业升级

作者：暂无

来源：《上海信息化》 2013年第1期

中国网络游戏产业发展至今，已走过十二个年头。作为信息服务业的新经济增长点，网游

产业从埋头赚钱到赴美上市，经历了“遍地拣黄金”的井喷式发展。而随着近年来传统网络巨

头携庞大用户群涌入，第二轮网游增长高峰即将开启，这一次，狂奔多年的“赚钱机器”们终

于开始放缓速度、圈地整合，通过并购重组，推动产业进一步升级。

文／唐大中

抱团寻觅新出路

艾瑞咨询分析数据显示，近年来，大量互联网公司依托庞大用户流量介入网络游戏行业，

将带动网络游戏受众大幅度增长，从而引发用户付费市场规模进一步扩大，推动国内网络游戏

市场进入新一轮繁荣期。

中国产业研究报告网发布的《2012-2016年中国网络游戏市场调研及未来发展趋势研究报

告》数据显示：201 1年中国网络游戏市场规模（包括互联网游戏和移动网游戏市场）为468.5

亿元，同比增长34.4%，增速止跌回升。其中互联网游戏同比增长33.0%：移动网游戏同比增长

51.2%。未来几年，网络游戏市场规模将持续增长，预计2015年末，网络游戏市场规模将超过

1000亿元，年均复合增长率超过20%。

网络游戏行业的繁荣，使巨头们的收购变得愈加频繁。通过收购，能够帮助巨头积累越来

越多的资源．并最终控制行业主导权，从而使自身竞争趋势更加明显。

产业人士指出：游戏行业有一个明显特征，即第一名与第二名营收差距比较大，而巨头频

繁收购的后果，必将加剧该态势，使中小网游厂商所面临的形势变得越来越严峻。

通过频繁并购，使强者愈强的“马太效应”在网络游戏行业中不断展现，而这对任何一个

新进行业的企业而言，都是“高门槛”、“下马威”。

当然，中小网游企业也可选择“小小联合”方式，如新兴网络游戏开发商和运营商之间联

手，或中小网游企业之间联合。这样做的好处在于：中小企业可通过联合形成自己在行业内的

话语权，特别是定价权，避免诸如“价格战”之类的恶性竞争，同时，可以合力对抗行业垄断，

以使自己的销售利益最大化。

并购成网游出海加速器

“多年来我目睹和经历的网游行业并购案例很多，既有国内的，也有海外的。尤其是近两

年，中国网游企业在国内市场高速增长发展后都有开拓海外更广阔市场的决心和趋向，因此有

更多并购海外游戏企业的事件发生。”

盛大游戏董事长兼CEO谭群钊表示，近年来盛大主导了几次在业内可能影响力比较大的并

购。譬如2010年1月，盛大游戏以8000万美元全资收购美国网页游戏分销平台Mochimedia，

随后在2010年9月，全资收购韩国游戏开发公司Eyedentity GameS。

据谭群钊介绍，这两次并购的目的各有不同，收购Mochimedia是为搭建一个稳定的海外经

营平台。Mochimedia是全球最大的小游戏平台，拥有全球1.5亿潜在游戏消费者、2万多个游

戏产品，并与近40000家发行商网站建立了渠道合作关系，而盛大游戏在业内拥有丰富的网络

游戏产品。两者的结合，让盛大游戏逐渐开拓出一个领先的网络游戏媒体平台。

“收购Eyedentity Games则有另外一番意思。”在谭群钊看来，Eyedentity Games是韩

国的一支新锐网游开发公司，盛大游戏代理了该公司开发的首款产品3D动作网游《龙之谷》，

品质和口碑都非常好。这次收购是盛大游戏在大型3D网络游戏产品线和海外输出战略上的一次

重要布局，Eyedentity Games的加入，增强了盛大游戏在产品开发，尤其是3D网络游戏产品

开发方面的能力，同时进一步强化了盛大游戏的海外输出能力。

网游企业的并购行为可提升研发实力，扩充产品线。而中国游戏厂商的海外并购，不仅让

国内游戏的研发技术力量进一步提升，更让海外公司在游戏的研发及运营过程中更好地本地化，

实现资源的合理利用和分配。

通过收购国外游戏企业，不仅可借鉴其深厚的研发经验，更重要的是国外企业对于游戏娱

乐工业环境的把握、对于游戏理念的前瞻性理解等方面有着很多难以凭借简单学习就可以仿效

的经验。

国内厂商通过并购真正去了解这种软实力，从而迅速获得多元化的经验。海外并购的重大

意义，就在于加强了本土企业进行全球化竞争的资本与实力，通过独特的方式实现游戏文化的

全球融合，不仅事半功倍地帮助公司打开海外市场，也为未来实现软文化的输出打下基础。”

网游产业升级

我国网游行业目前的主要问题包括研发能力缺乏和游戏内容同质化严重．而造成网络游戏

同质化严重的原因在于研发中没有体现出太多的创新精神。随着网络游戏研发能力重要性的日

益凸显，通过收购优秀的网络游戏开发商，是最快的增强企业研发能力的方式。

据易观国际预测，网络游戏行业将会发生更多的大厂商投资或收购小工作室的案例，而新

兴的网络游戏开发商和运营商之间的并购也可能会发生。网络游戏厂商首选的并购对象，绝大

部分将会是具备创新精神和技术研发能力的小型工作室。

此外，游戏人才的匮乏也直接导致了网络游戏同质化的趋势明显，通过并购，网游企业能

够迅速将大量的游戏人才集中起来，形成“集团优势”，无论对网络游戏的研发，还是网络游

戏的运营都大有裨益。

艾瑞咨询发布的报告显示，2011年中国网络游戏用户付费市场规模为413.8亿元，环比增

长17.5%。随着互联网娱乐产业内容的多样化与精细化，网络游戏用户对产品的要求也日趋提

高，单一乏味的游戏内容与游戏方式已经不能满足用户的需求。

虽然网络游戏仍然是中国互联网经济中的支柱型产业之一，但是行业进入红海争夺已成定

局。未来几年中，网络游戏整体市场规模的增长速度会进一步降低，企业之间的争夺将会在越

来越考验各个企业的核心竞争力，营销手段、用户资源、产品研发与运营、人才团队，甚至公

关能力等，各个层面都将进入“白刃相见”的争夺之中。因此，在我国网游行业目前所处情况

下，通过并购，将有助于我国网游产业得到升级。

如果能够解决研发能力缺乏和游戏内容同质化严重这两个问题，那么中国网游产业将得到

一个跨跃式发展。通过并购方式，是国网游企业在产品研发上和人才储备上都将更上一层楼，

整个产业得以升级，中国网游概念股也将直接受益。

目前，中国网游企业在推广国外时，往往因为受制于当地合作公司，很难有效地与当地游

戏进行正面对抗，因此布局虽不难，不过收入却有限。通过并购，可以避免合作过程的繁琐，

更重要的是被并购企业在当地打拼多年，积累了不少经验，能够生产出更贴近当地玩家的游戏。

同样，网游企业的并购行为可以提升研发实力，扩充产品线。

文化融合是关键

如果把并购比作一次“美食”，那么并购国内企业还属于本土“菜系”，即便“口味”稍

有差异，但还“吃得惯”，但如果出手并购海外企业，那么，完全不同的“菜系”和“口味”，

更需“细嚼慢咽”，以免导致“消化不良”。因此，并购企业，特别是在跨国企业的并购之间，

文化融合成为了非常关键的因素。

“我认为在并购过程中要始终牢记‘海纳百川，有容乃大’。”谭群钊说，“回顾盛大游

戏开展的几次并购，无论是国内的还是海外，都能够将文化融合做得很好，原因在于盛大游戏

本身就是一家理念上非常开放的公司。”

据悉，盛大游戏在2007年创立了全国首家且规模最大的网络游戏投资基金-18基金，通过

18基金持续投资和支持了国内很多优秀的游戏开发团队。在18基金的投资中，盛大游戏和18

团队之间的关系并不是从属，在合作形式上，18基金充分尊重被投资团队的意愿，投资、委托

开发、合作开发等各种模式均可接受，给予团队独立品牌、独立管理、独立发展、独立融资、

独立上市基础上的充分放权。

无论在研发上还是运营上，创业者都完全自主的掌控创意和项目发展方向，而盛大游戏只

参与验收产品。这样的承诺可以充分打消创业者的担心，不用忧虑会从“创业者”变成“打工

仔”。虽然18基金投资并不能等同于以盛大游戏为企业主体的并购，但在理念上有相通相承之

处，对并购企业也是一样，并不会因为自己是并购主体就非常强势，而是以开放和包容的心态

去做沟通。

互联网企业的并购，在文化层面首先必须确保两个企业在融合后能得到长足的发展，能形

成对消费者更大的影响；其次应逐步克服原有的两个企业中不良的企业文化，改善为一种包容、

开放的企业文化，将对立和影响降低到最低；最后必须提炼出企业的精髓，形成新的文化观并

围绕新文化建立新企业。