2024年3月24日发(作者：)

钉钉数字化管理师（中级）试题库（部分）-2021.2.4

单选题

1. 数字化管理师通过企业数据管理库智能做好数据管理，不能帮助企业沉淀经

验，复制优秀 ×

2. 企业的流程过程数据不重要，因为不能带来有效的业务提升 ×

3. 数字化转型的规划和目标不清晰，无法快速及时地反馈结果和结论，我们将

这一类实践中碰到的问题归属于结论层 √

4. 从沟通到协同的所有流程、信息沉淀等工作方式是数字化管理实践的常见问

题，这一类实践中碰到的问题归属于行动层 √

5. 需要开启逐级审批即“审批不超过某层级”必须设置的审批人中没有主管也

可以。×

6. 小丁所在的公司是一个销售型公司，近期发起了一场全员考试，公司一共有

310人，评委10人，如果通过考试，员工发起一个审批单，审批单里可以指定

其中一位评委进行评审。有的评委非常忙，导致考试审批单积累了10多个没有

审核，而有的评委时间比较多，自己名下的考核人员都审批完了，还有空余时间，

请问管理员有什么办法可以加快评审的进度？（在审批模板中设置如果审批时间

超过6小时，自动转给另一评委评审）

7. 组织需要搭建专业高效的企业知识管理平台，靠什么可以搞定？（知识库）

8. 作为一家创业公司的hr总监，你负责管理公司组织架构管理，由于业务发展

快速，请问你该怎么做，以适应人员的快速调整？（每个月人员入转调离让人事

专员随时报备，更新纸质版花名册发给大家）

9. 关于组织自定义皮肤，说法错误的是？（自定义皮肤可随自己喜欢选取颜色）

10. 下列日志描述不正确的是（PC端编辑的日志支持实时保存 但是手机上不支

持）

11. 数字经济时代的核心要素是什么？（人的创造创新力）

12. 为了体现公司考勤的人文关怀，王总需要一个考勤机能够在员工生日当日考

勤时提供祝福生日快乐，以及在员工入职周年当日考勤时，有周年祝福，通过软

件和硬件的结合可以做很多，请问可以选择那些硬件设备？（明我投屏盒子）

13. 数字化管理师在推动数字化组织架构管理管理的三部曲顺序是？（组织内部

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架构优化-权责关系梳理-建立数字化组织架构）

14. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据文化？（数据

交给平台处理，大家无需人人都了解）

15. 小吴公司比较大，小吴的老板不想普通员工随意打电话给她，作为管理员，

你有什么办法能帮到老板？（为老板开启高管模式）

16. 手机号码查看有几种模式可供选择？（3种）

17. 在处理一些员工的离职时，总是会有一个动作--将离职员工删除所有沟通群，

但HR因为太忙了都会“忘记”，数字化管理平台使用，可以轻松解决这个问题，

作为平台的管理员，在处理这个问题的时候，应该怎么做？（请员工主动退出组

织）

18. 经常出现企业员工把企业的通讯录，工作聊天系信息发到公司外的情况，钉

钉作为数字化办公平台，有一系列的措施可以采取，为了避免员工通讯录中查到

的其他员工的信息被截图发到外部的群，管理员想在查询出的通讯录页面添加水

印，请问管理员应该怎么办？（可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印

显示）

19. 钉钉上的企业或组织可以基于钉钉的开放能力，自主研发，供企业或组织内

部使用，以满足办公场景中的个性化需求，该类场景需要开发哪种应用？（企业

内部应用）

20. 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解数据人才？（有一

定需要，但并不一定迫切需要）

21. 小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人，临近年底，小钉出差

前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工，晚宴举行过程中，

销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志的模板，

也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的

权限？（将王经理设置成日志功能的子管理员）

22. 数字化管理师能力模型中包含四项，如何理解复杂场景配置能力？（具备一

定的研发和技术能力）

23. 更换主管理员需要几次验证？（2）

不定项选择

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