2024年3月25日发(作者：)

华为的项目管理体系

华为技术有限公司（以下简称“华为”）以项目为中心运作项目管理体系建设主要包

含组织、规则、流程/平台/工具、运营与度量四个方面。

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建组织

要发挥项目管理在企业管理中的作用，真正实现以项目为中心的运作，华为进行了大

刀阔斧的组织架构调整，围绕项目的权力进行再分配。也就是打破传统的功能型组织结构，

从弱矩阵向强矩阵转变。

在这一系列的变革过程中，华为轮值董事长郭平牵头负责向“以项目为中心”转变的

能力建设，其下成立多个变革子项目，包括“项目型组织变革项目”“通用项目管理服务

平台建设项目”“项目管理流程建设项目”等，确保华为从弱矩阵一步步走向强矩阵。

华为在实施以项目为中心转变的初期，就明确了必须在公司层面设立项目管理专委会。

同时，成立PMCoE作为公司级PMO，统筹管理华为的项目管理政策、规则、流程、工具

等，并在公司内部进行项目管理文化建设和项目管理能力提升。

各领域设立自己领域层面的项目管理能力中心或PMO，承接公司层面的政策和要求，

依据领域的业务和项目管理特色进行适配、解释、监督和执行。由此确定了一个明确的、

层次分明的项目管理组织架构，便于后续具体工作的落实和持续改进。

在项目层面的组织运作上，华为对项目型组织结构也做出了明确规定：必须围绕项目

进行建设和调整，每个项目必须有HRBP，而且达到一定规模的项目必须有独立的HRBP，

监督并落实这一系列的系统要求；项目必须有正式的任命，并在立项审批时有明确的目标、

范围和价值；要做好推动资源的公正评价机制建设。

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定规则

规则主要用来统一语言、规范运作。华为主要从项目管理通用原则、项目经营、项目

资源、项目预算、项目型组织这5个方面加强“以项目为中心”的运作，颁布了一系列的

公司政策、公司标准和业务规定。

具体规则包括：华为公司项目、项目群定义、华为公司项目分类标准、华为公司项目

等级标准、华为公司项目基本信息定义和构成、项目经营管理政策、项目概算管理规则、

项目预算管理规则、资源买卖规则、技能管理指导白皮书、项目型组织人力资源管理规定、