2024年3月28日发(作者：)
IE七大手法总结
欢迎您的交流，一起交流IE的心得体会，为中国IE助跑。
一、IE七大手法来由
在IE中有很多与数字有联系的东西，比如IE七大手法就是我们常常提到而且常
常用到的知识。但是据我了解IE七大手法似乎没有一个定论。有很多种说法，
那幺那种才是正宗的呢？也许没有。我们都知道质量管理有新旧七种工具，老七
种工具分别为排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法；新
七种工具分别为关联图、系统图（也称树图）、亲和图（也称KJ法A型图解）、
PDPC法（也称过程决策程序图法）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图。那么IE
七大手法是什么呢？我查过一些资料，并没有从书中找到关于IE七大手法的介
绍，同时从美国、日本传来的资料也并未说过有什么IE七大手法。我曾想是不
是某些公司或者IE工作人员受QC新旧七种工具的影响，而创造出来的IE七大
手法。
以下是收集来的各种IE七大手法版本：
一、IE人员主要从事的七个方向 ，它们是：
1.研究与开发管理；
2.生产系统设计与控制；
3.效率工程；
4.质量控制与质量保证；
5.实施规划与物流分析；
6.工业卫生与安全；
7.人力资源管理。
二、基础IE里的东西：
IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance
等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬
运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
三、台湾公司教材里面的
1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）4、
生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技
巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线
平衡
2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽
查法、人机配置法、工作简化法
3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五
五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、
工作抽样法（抽样法）
4、七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料
分析、环境分析。
知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，
不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可
行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大
手法的说法（也许是我没有找到），那幺IE七大手法必定是我们国人所造，我们
需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第
一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我
们工作学习来说，有一个准确的IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以
总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义
的事情。
但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那
幺你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法
没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义
呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：
1、 IE七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等）
2、 IE七大手法的施用对象（5M1E）
3、 IE七大手法使用的主要途径
4、 IE七大手法的功能作用
5、 IE七大手法的目的、目标
6、 IE七大手法的原理
二、简单介绍IE七大手法：
名称 方法描述
抽样法 通过抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象
五五法 通过质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进
行质问
程序法
研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改
善的地方
动改法
改善人体动作的方法,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干。
人机法 以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科
学地结合、合理地布置和安排。
双手法 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。
防呆法 主要探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好。
三、详细介绍
1、抽样法
1、 工作抽样的原理
工作抽样是利用数理统计的原理，用随机抽样方法研究生产率的一种技术。工作抽样又
称为瞬时观测法，是在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按
预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果，与工时研究用秒表作连续观测方法有
很大的差别。
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