2024年3月28日发(作者：)

企业经营失败经典案例

开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄传媒、昌盛集团、分贝网、Mysee、一

茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的失败教

训，或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。

中国企业的悲哀之处,不在于挫折与失败,而在于迷失自我，最后使自己成了自己的囚

徒。

其一，成功依恋症.那些备受关注的失败者，都曾经有一个成功的过去。UT斯达康的

小灵通,开心网的“偷菜"与“买卖好友”，2005年的博客 网，2000年TOM在线的无线

增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情,可能是

源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁 接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。

其二，做大做强综合症.一是疯狂地收购，陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，

2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华 友世纪、盛世骄阳……

似乎都打了水漂，没了“后续答案”.二是疯狂地多元，太子奶在奶业基本成功的基础

上，童装、商业、化妆品、食品、传媒等，快步踏入, 结果拉长了战线,分散了资源和精力,

资金链断裂便轰然坍塌。三是美尼尔病，企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求

大求快，不重视企业自身资源能力的 培养和管理水平的提高.

其三,主体迷失症。每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo"、“美

国的Amazon"、“美国的Facebook”、 “美国的Twitter”、“美国的Groupon”……结

果PPG没有成为Land's End，FM365没有成为AOL,港湾没有成为华为,8848没有成为

Amazon,盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代,学习借鉴非常重要， 但过于强调模

仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领国际化与趋势的可能。更重要的是，企业丧失主体

性的过程中，国际热钱资本的因素也是不可忽略的。

搜狐的张朝阳说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个

季度都在为应付财报数字而发愁。”

开心网：开心不起来

Alexa数据显示，自2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流

量高峰之后，便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户量跌去 约70%。而最近3个

月，开心网的页面访问量下跌高达38。74％。曾经盛极一时的互联网黑马，如今慢慢被

漂白，并正在被抛弃。

2008年2月，开心网悄然上线，不久即获得北极光500万美元投资,次年又再次吸

入包括启明创投、北极光创投和新浪网总投资金额为2000万美元 的资金,估值一度达到

1亿美元。然而今天，其不但跌落神坛，难以比肩新浪微博、人人网、腾讯朋友等SNS

社区网站,而且陨落之快让人惊讶。

此外，开心网还调整了团购模式，将旗下的团购产品与客户服务将全部移交给团购网

站F团，未来只提供第三方平台服务，业界对此不仅难以认同,反而更多了几分唱衰之

声。

教训：SNS的精髓是社会关系，互联网的精神是开放，违背了这两点,开心网收获的

只有落寞。