2024年3月31日发(作者：)

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苹果,绩效考核

篇一：苹果公司工作绩效考核

工作绩效考核表

考核时间：年月日至年月日止

篇二：苹果营销绩效考核办法20XX0911

苹果新天地项目营销绩效考核办法

编制：审核：批准：

目录

第一章第二章第三章第四章第五章

总

则..................................................................................................................

.....3适用范

围...............................................................................................................3

机构与职

责...........................................................................................................3管

理内

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附

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.....7

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苹果新天地项目营销绩效考核办法

第一章总则

第一条目的：确保营销绩效目标符合徐州新天地房地产开发有限公司

（以下简称集团）战略定位及市场竞争要求，帮助营销人员提高工作

绩效，有效提升集团整体绩效。第二条管理原则：竞争原则、公平公

正原则。

第二章适用范围

第三条适用于苹果新天地项目营销人员绩效目标考评。

第三章机构与职责

第四条营销副总根据集团有关绩效管理规定、苹果新天地项目营销计

划、年度经营工作计划等提出绩效考核办法，总经理审核，董事会审

批。绩效考评由营销副总组织，定量考评数据由营销部提出，财务部

确认；定性考评实行逐级考评。考评结果由营销副总审批。

第四章管理内容第1节佣金和结算

第五条项目参数

公寓约12万平方米，商业约1.7万平方米，地下室约2万平方米；

销售收入约85000万元；销售周期2年（20XX.7-20XX.7）。第六条

营销人员薪酬构成

营销管理人员和策划人员薪酬由岗位工资、各项津贴、绩效工资、佣

金提成组成；置业顾问和主管薪酬由岗位工资、各项津贴、佣金提成

组成。岗位工资按集团薪酬管理办法确定。第七条佣金计提

（一）房屋的销售以套为出售单位。购房者签署《商品房买卖合同》