2024年4月2日发(作者：)

.

IT项目管理复习题及参考答案

一、单项选择题

（1） 赶工一个任务时，你应该关注（ C ）

A. 尽可能多的任务

B. 非关键任务

C. 加速执行关键路径上的任务

D. 通过成本最低化加速执行任务

（2）

下列哪个

不是

项目管理计划的一部分？（C ）

A. 里程碑图示

B. 进度

C. 数据库设计

D. 风险清单

（3） 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天

完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10

天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6

A. 50%

B. 68.3%

C. 70%

D. 99.7%

（4） 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ）

A. 每个任务都有浮动

B. 只有复杂的项目有浮动

C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

（5） 关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ）

A. 网络图可用于安排计划

B. 网络图展示任务之间的逻辑关系

C. 网络图可用于跟踪项目

D. 网络图可用于详细的时间管理

（6） 需求分析

是回答系统必须（ A ）的问题

A. 做什么

B. 怎么做

C. 何时做

D. 为谁做

（7）

为了

有效

地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任

务应该分解到什么程度？（ A ）

A. 可以在80小时完成

B. 不能再进一步进行逻辑细分了

C. 可由一个人完成

D. 可以进行实际估算

（8）

下面哪个不是需求管理的过程（A ）

A. 需求设计

. . .

.

B. 需求获取

C. 需求分析

D. 需求变更

（9）

（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系

的。

A. 功能点

B. 对象点

C. 代码行

D. 用例点

（10）

如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有

1200单元，你采用什么估算方法？( B )

A. 自下而上估算法

B. 类比估算法

C. 专家估算法

D. 参数估算法

（11）

风险的三个属性是（C ）

A. 风险发生的时间、地点、负责人

B. 风险事件、时间、影响

C. 风险事件、概率、影响

D. 风险数量、风险影响程度、概率

（12）

“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）

A. 额外需求的成本

B. 需求变更的成本

C. 确保符合需求的成本

D. 固定成本

（13）

在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，

也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳

的选择是（C ）

A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法

B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件

C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响

D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

（14）

质量控制是（ B ）

A. 对每个工作包增加工作时间

B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的

C. 只需要做一次

D. 只有大的项目才需要的

（15）

在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ C ）

A. 职能型

B. 矩阵型

C. 项目型

D. 弱矩阵型

（16）

项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项

. . .