2024年4月5日发(作者：)

高层管理人员副院长（内部管理）年度考核表

被考核人姓名： 职 位： 副院长（内部管理）

考核期间： 年度 考核人：

评分等级标准：

S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求

G－较好，无过失，满足基本要求

C－一般，略有不足，最好努把力

U－差, 未满足要求，需非常努力改进

其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）

各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）

考察

考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）

项目

关键业绩指标 分值

差 一般 较好 好 卓越

决策能力 2

个

组织、协调、沟通能力 2

人

授权指导监督 2

基

本

全局眼光 2

素

知识水平 1

质

敬业精神 1

总分值 10 个人基本素质考核评分＝

公司年收入增长 5

成本控制 5

财

公司资产保值增值 4

务

指

员工收入增加 3

标

资产收益率 4

股东报酬率 4

总分值 25 财务指标考核评分＝

产品或服务质量 5

客

户

产品或服务数量 5

与

市场地位 2

市

场

客户满意度 3

总分值 15 客户与市场考核评分＝

管理制度的完善与执行 15

内

部

人力资源管理 10

经

后勤与服务 5

营

管

企业文化建设 4

理

员工满意度 6

总分值 40 内部经营管理考核评分＝

创

员工培训 4

新

对外合作交流 2

能

力

投标成功率 2

培

院获奖情况 2

养

总分值 10 创新能力培养考核评分＝

1

考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理

考核评分＋创新能力培养考核评分

考核者评语：

需改进的地方：

被考核者意见：

2