2024年4月12日发(作者：)

项目管理是为了完成一个预定的目标，而对任务和资源进行打算、组织和管理的过程。

要在施工中管理好一个项目，就要建立一套行之有效的项目把持系统，就要用到网络打算

技巧，需要处理大批的数据。实际上，设计项目管理完整靠人工管理一个项目常常会遇到

很大的艰苦，微软新推出的Microsoft Project 2007是一种壮大的项目管理软件，利用了

它，就能够系统地、迅速地收集数据，进行分析处理，可以直观地、量化地懂得项目标实

行情况，便于及时调剂。

大多数设计项目都包含：新建打算，项目实行过程中管理(包含进度管理、成本费用管

理、资源管理)和完成项目等三个阶段。这三个阶段进行得越成功，成功完成这个项目标概

率就越大。笔者下面就如何利用Project Professional 2007(以下简称Project 2007)进行

设计项目管理，谈谈自己的一些领会。

1、Projeet 2007应用前的环境设置

在进行打算编制前，需先设置好Project2007的应用环境。环境设置，一是要根据自

己的习惯，二是要根据项目标实际情况。下面介绍几种常用的环境设置项：

(1)设置项目摘要信息，在摘要信息中需输入该项目标标题、项目负责人和业主单位等

信息。重要是便于打印时显示的信息。操作方法：选中菜单文件一属性一摘要信息。

(2)设置项目标日历，默认从星期日开端。操作方法：选中菜单工具→选项→日历→每

周开端于。

(3)设置任务类型，默认为“固定工时”，固定工时的含义是当一项任务分配给一个人

做是10天，当增长一人时，则工期主动变为5天。我们的操作习惯应当是人员增长时，

原工期一般请求仍不变。所以需选择为“固定工期”。操作方法：选中菜单 工具→选项→

日程→默认任务类型。

(4)设置WBS编号，默认无WBS编号，建议设置大纲编号作为WBS编号。操作方法：

选中菜单工具→选项→视图→选中显示大纲编号。

(5)设置工作时间，默认是按标准工作日，即周六、周日休息。不但要考虑周六、周日

休息，而且考虑到中国的传统节假日(如国庆、五一等)。工作时间一般要根据项目标具体

情况断定，如该项目工期比较紧，项目组请求每周六加班，周日休息，那么就需将周六设

置为“非默认工作时间”。操作方法：选中菜单工具一更改工作时间一选中对象→非默认

工作时间。

(6)设置条形图样式，根据自己的习惯，设定要害任务、非要害任务、进度条、里程碑

为不同的样式和色彩。操作方法：选中菜单格式→条形图样式。

阐明：建议环境设置可以设置为一个模板，以进步打算编制的效率。

2、新建项目文件

启动Project 2007将主动新建一个空白项目文件“项目1”，为了便于管理，可将其

以工程名称保存。新建的文件主动打开一个“开端工作”向导，可以按照它的提示一步一

步设置，也可以手工设置。

(1)在项目菜单下选择“项目信息”，打开项目信息对话框。在对话框中的日程排定方

法处选定从项目开端之日起。