2024年4月12日发(作者：)

project项目管理实验报告

项目管理可交付物 项目管理软件 project项目管理案例

microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告

计算机辅助项目管理

课程报告

班 级： 学 号：

姓 名： 指导教师：

完成日期：

目录

一、项目基本信息

1、项目简介

2、项目任务关系、固定成本及资源需求量 3、可用资源

4.、项目管理要求 二、项目初始计划

1、定义项目

2、定义常规工作时间 3、列出项目中任务 4、初始计划的内容 5、

初始计划的分析 三、基准计划

1、分配资源

2、删除（替换）资源

3、资源的调整 4、基准计划调整 5、监控

6、第一轮监控 7、第二轮监控 8、第三轮监控 9、第四轮监控

10、第五轮监控 四、竣工验收

1、竣工验收的程序 五、心得体会

摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用

计算机进行项目管理。各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身

发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成

熟。如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进

行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些

问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快

速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、

成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利

用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！

关键词：资源分配；调整；监控；

一、项目基本信息

1、项目简介

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，

市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该

道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局

决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项

目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、

电力工程和道路工程。整个项目从2011年7月1日提交预算报批为

开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望

该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。

2、项目任务关系、固定成本及资源需求量

项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求

量如表1。

3、可用资源

项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施

期间的日常管理费用为每天50元。

4、项目管理要求

（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完

不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元

的预算内? （2）跟踪和控制项目的实施。

二、项目初始计划

1、定义项目

设定软件的工作环境和项目的基本信息。

2、定义常规工作时间

日历模板选择标准，定义工作周，定义时间单位，该项目每日工时

为8小时，每周工时40小时，每月工作日为20日。

3、列出项目中的任务

1）、输入任务

单击“视图栏”中的“甘特图”； 在“任务名称”域中，键入任务的名称;

按下 Enter 键。

（注释：其他方法—从Excel复制/导入任务列表。） 2）、输入日

期

单击“视图栏”中的“甘特图” ;

在将要更改的“工期”域中，输入所需的工期;

可以用分钟（min)、小时(h)、天(d)或周(ent，EPM)产品的代表。

（3）Microsoft Office Project Server 2007基于内联网的解决方案。

结合Project Professional使用时支持企业级的项目合作、时间表报表

和状态报表。

（4）Microsoft Office Project icrosoft Office Project Portfolio Server

2007组合(Portfolio)管理解决方案。

2．启动Project Professional

（1）在Windoation Technology Projects>.结合实际情况，可对其

他选项进行修改。

8、使用模板创建项目文件

（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格

（2）选择<模板>选项域下的<计算机上的模板>模板，打

开模板对话框，打开<模板>。