2024年4月19日发(作者：)

案例三：江铃国际管理信息系统案例分析

江铃国际集团是江铃集团两大部分之一，是江西省支柱产业。江铃国际集团在国内外有下属单位14

家，涉及商贸、工业、旅游业等行业。江铃国际集团主要经营汽车进出口业务、国内外旅游业务、旅行车

制造业务、化工产品生产业务，汽车专用技术开发业务，计算机应用程序开发。江铃国际集团组织结构图

如下所示：

2．企业信息化建设动因分析

随着IT技术的飞速发展，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新

不断加速，竞争日趋激烈。在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理

到企业级协同管理转变。只有这样，才能适应竞争形势的变化。

 技术落后无法满足现行经营管理的需求：随着业务水平，管理水平和应用水平的提高，原有系统只能

在局域网上运行，不能进行远程处理，经常出现数据混乱的现象，不能准确的对帐，而且重复录入性工作

多，特别是银行对帐单不能直接引入，需要手工录入。这种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。

 财务核算不能实现数据共享和传递：原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛，不能满足集团公司对

财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要。

 事前、事中控制困难：由于原有系统功能简单，财务不能完全甩帐，只能作事后分析，不能进行事前

计划和事中控制，难以较好发挥财务监控的作用。

因此，江铃国际集团通过一系列的分析，决定需要更新原有的财务系统，建设一套具有本企业特色、

先进、实用、可靠的管理信息系统，以适应集团的总体发展战略。于是集团内部组织人员通过对用友软件、

金蝶软件等进行现场演示选型，最后选中了用友软件8.12WEB版。于2001年3月开始实施，经过制定计

划、用户培训、正式运行、评审验收4个阶段近2个月的实施过程，江铃国际集团管理信息系统已开始顺

利运行。

3．江铃国际管理信息系统解决方案

3.1系统建设目标

 集团内部采用统一的财务系统，统一会计制度和会计原则，方便财务信息的采集，同时适应集团

内部不同行业的财务核算要求；

 组建集团财务信息网络，集团内部数据共享，上级机构对下级机构的财务从计算机上做到即时查

询、审计，严格集团的内部监管制度，强化财务管理；

 集团内部财务数据能及时自动上报,上级机构能对上报数据进行汇总、合并和分析，使集团领导及

时掌握全集团的经营状况，为其提供决策支持数据，提高集团的市场应变能力；

 财务电算化系统具有WEB功能，支持远程录入、查询、会计凭证、帐簿、报表等有关会计数据，

实现远程操作；

 能实现预算编制、预算执行和预算评价三个过程。

 能对资金的使用、结构、安全、成本（含利息）和效益进行控制。

3.2网络硬件环境解决方案

江铃国际集团下属14家单位分部在国内外各地，集团总部设在江西南昌，内地主要分两个区域，分别为

凯莱区和技术开发区，集团所有的帐务处理分别以上两人区域集中处理，凯莱区在同一座办公楼办公，整

个区域已有一个局域网，为了给管理信息系统提供硬件环境，公司在财务部增加一台服务器，组成一个财

务小局域网，再与原有的局域网连接，形成一个大局域网，最后与互联网连接。技术开发区与凯莱区相似。

3.3应用解决方案