2024年4月20日发(作者：)

移动互联网时代PC与APP深度分析

移动互联网一直是个热门话题，作为这个网络的主要入口，APP也是异常炽热，特别是

最近半年，随着智能 占比的不断提升，网络环境的改善，个别标杆产品的面世，传统互

联网的布局竞赛，使得这个行业炙手可热。有人说移动互联网会取代传统互联网，有人说这

将是整个互联网行业的又一次重新洗牌，先不管他们怎么说，我们且先近一步来看看它。

1.市场构成

按占比来说：

百度、阿里、腾讯这样互联网大哥的产品，这些产品一些是收购和注资的，一些

是从PC端的产品延伸过来的，剩下的一些是为了补给和完善平台功能而进行的自主研发的

产品，偏重于以整个企业业务为核心的全面布局策略；

像UC、美图秀秀、天天动听、墨迹天气这样的创业型企业，一般都有完成了3年

以上的过渡时期，并且有资本维持和生存，不至于也不太会愿意被大哥收购，有一定议价能

力，以做专一个领域站稳后拓展周边业务为开展策略；

初创型企业，搞知名堂的一般都是模式和角度比拟刁钻，切入的点相对单一，但

矛头较锋，只是持续力相对较弱。因为对于盈利模式考虑的缺乏，所以阶段性假设是没得到

资本支持，便要衰败。不过话又说回来，其实几乎所有APP产品都不是十分有信心现阶段去

考虑盈利模式，只是有些企业要么有干爹要么有母体，不愁吃喝罢了。

按市场类别来说：

领域属性分为，游戏、工具(生活类、阅读类、工作类、社交类)、影音。当然，

工具类占重比，且工具类又单分出多个小分类，做整合的也有，但根本是BTA，并且是一般

依靠着大数据来做的，比方 百度。

产品属性分为，“民用产品〞和“商用产品〞。盈利模式是衡量一款软件是商用

还是民用的最好辨识标准。虽然我上述说根本所有的APP产品都不太敢尝试盈利模式，但至

少有些产品是明摆着早晚有盈利在握的，并且盈利模式是沿着产品现有的功能往下挖，挖出

来的。但是有些产品压根就没想过，他们只要用户，然后指望着之后延伸出周围功能来获取

盈利。这种不是不行，但是我觉得这种模式的竞争力会偏薄弱。举个例子，土地就那么点，

树也是差不多那么几颗，所有树的根都横向去抓土壤，那肯定有些是要活不下去的，只有往

下扎根的树，才会更牢固。甚至有些人根本就没想什么以后的拓展，上述的话是他们用来忽

悠资本的，有些人就是：做个产品，抓点数据，上浮调整，为资本画饼，拿钱再见。

2.做产品的目的

争夺移动互联网的入口，互联网上的用户不会以原有在互联网上的分布平滑地导

入到移动终端来，他们面临着一次重新选择。各个大佬首先是都不想自己的原有市场份额被

别人吃掉，当然，如果是能把原本别人的客户抢到自己这里来那最好了。并且“抢用户〞这

个动作，早PC端是不容易去做的，因为用户在PC现在略显麻木，是移动互联网让“他们〞

重新活泼和涌动起来，这才有了重新瓜分用户的时机。也就有了各位大佬的战略投资，拓展

了本来不是自己主要业务的领域，只为抢个入口，有时候也并不一定会抢到，但至少要做到

“我抢不着，也不能让你舒服着〞。

专注，然后拿下一个领域。比方UC，比方墨迹天气，比方天天动听。他们不太会

去做过大的布局，没那个资本，也没那个精力，最重要的是没那个背景。所以专注一个领域，

无限把这个领域做到极致，挺过个三五年，也就可以变的逐渐强壮了。一般能走到这步的，

都不太会去想被收购，但也不至于能自力更生，相信在他们眼里，他们的用户他们自己也不

敢保证一定不会飞走，所以现在做的还是要不断的黏住，黏住，待时机成熟了再享用。

梦想。这是个励志又傻逼的词，分你怎么看。对于上述的大佬来说，用户确实就

是钱，这是因为他们根本在乎的就不是钱。但这句话在行业里得到了无限的延伸，形成了最

初的互联网伊始时的泡沫形态。如果大家在争的是互联网入口，那这些创业者也是在争入口，