2024年4月20日发(作者：)

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—　来之星　＿－　

８８｝ＣＢＲ　２００７年１０期　

▲美国纽约理工大学商学院院长刘贤方（左）为迅雷ＣＥＯ邹胜龙（右）颁奖　

迅雷在线　

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资源聚合门户　

企业全称：深圳市迅雷网络技术有限公司　

掌门人：邹胜龙　

主营业务：多媒体下载技术、资源门户网站　

维普资讯

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年度亮点：　

２００７年．迅雷宣布完成最新一轮２０００万美　

迅雷从一个下载软件到下载搜索．到再次发力进军影视在线　

发行．在这条多元化发展的经营道路上．网络广告仍然是主要的　

赢利方式．而视频插播广告、版权发行费用将成为全新的赢利模　

式　迅雷已经成功地从一个纯软件公司进行多角色的转型．软件　

庞大的用户群无形中搭建起一个网络渠道．而渠道就是资源．在　

渠道之上，除了广告．还将有越来越多的元素可以承载．在带来更　

多用户的同时．也带来更多的利益　

元的融资．同时与主要的投资方Ｇｏｏｇｌｅ建立了战　

略合作伙伴关系　

迅雷作为中国最大的下载引擎．目前用户突　

破１．７５亿．每天超过７０００万次的下载．服务全球　

５０多个国家　

核心逻辑：　

成立５年来，迅雷凭借“简单、高速”的下载体　

验，成为高速下载的代名词　而现在．迅雷媒体资　

源通过迅雷下载软件客户端和迅雷网组成媒体　

平台．从一个单纯的下载工具软件．拓展到下载搜　

索门户．提供博客服务．进军互联网数字娱乐发　

行．嬗变为国内最大资源下载聚合门户网站　

作为中国最大的下载引擎．迅雷是连接用户　

获奖感言：　

模式里．互联网的商业模式成功一般有几　

心的两个特征．第一是企业是不是在行业　

『地位。第二，这个行业本身是不是一个增　

具备这两个条件的时候．我们相信它具有　

——

迅雷在线ＣＥＯ邹胜龙　

和处于产业链下游的音乐、游戏、影视等各种资　

源的中枢．通过提供一系列围绕下载链条的上下　

告　

网　

游　

合　

竞　

价　

排　

影　

视　

发　

游服务来整合资源．聚拢人气．建立起一个在用　

户、内容提供商和内容渠道等多方面共赢的平台　

在这个平台上．任何一个支流产业模式的成功．都　

能给迅雷带来巨大的收益　迅雷的运营模式．就　

作　名　行　

是通过聚合包括网络上的各类下载资源的方法　

吸引用户流量．为这些免费的资源提供流通渠　

道，以推广自己的包括视频、网页广告、竞价排名、　

网游合作等业务．并建立起以“雷币”为载体的虚　

拟货币支付体系．支持网游、电影等多种迅雷社　

区的增值服务　另外．迅雷依靠其网络平台聚合　

的大量资源．大力开拓衍生产品．通过开发网络　

视频播放产品“ＩｎＭｅｄｉａ”．建立互联网影视发行渠　

道和电子杂志发行渠道．进一步扩展了资源覆盖　

在　在　社