2024年4月22日发(作者：)

富士康SCM作业流程与规范汇总

DMD1 MB 物控作业流程与规范汇总

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1. 供应链管理概述

2. DMDI M/B PO Flow Management

3. MRP介绍

4. ETA维护作业流程

5. 正式定单作业流程

6. JITVMI 作业流程简介

7. 签样流程

8. 进料检验作业办法 9. 退港流程简介

10. 付款结报作业流程简介 11. 生管知识简介 12. 仓库管理简介 13. MRP 问题点分析

14. Foxconn Internal Esalation Process 15. Dell MB NPI Process 16. Debit note

17. DGP Buy Sell Flow 18. Material Transfer 19. EOL control Process 20. ECN 管理

21. Dell project 物控基本观念

第一章﹕供应链管理

一﹑供应链的意义与现况

1. 供应链的定义: 所谓供应链（supply chain）系指提供产品与服务给顾客之产业

上、下游厂商所形成之系统。如图1所示。

2. 因此，供应链是指在整个商业交易的一连串过程中，从供货商到客户透过不断的

整合与改造，提升所有厂商的竞争力与客户价值，构成所谓的价值链。

二﹑供应链管理之内涵:

1. 供应链管理（supply chain management / SCM）系指从供货商到最终使用者间

之产品、信息及资金的双向流动，以达成寻求货品或物料之验收、制造、配销及收付

款等之成本降低与周期时间减少。详言之，供应链管理乃在追求下

列的目的： 1.减少浪费与无附加价值之活动: (1)减少处理（交易）次数(2)减少过多库

存 2.增加对客户之服务与反应速度

3.改善供应链之沟通:(1)加强信息之传输速度与时效(2)加强信息之正确性(3)加强信息

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