2024年4月23日发(作者：)
QU
信息科技探索
关于芒果
TV
（
网络视频
）
的案例分析
贺涵甫
摘
要
芒果
TV
作为湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台
，
从诞生之初
，
目标定位就是独家提供湖南卫视上
所有播出栏目的高清视频直播与点播.在
2014
年
4
月
，
湖南广播电视台制定
“
芒果独播
”
战略的版权倾斜政策
，
在
这一政策的支持下
，芒果
TV
的发展势态迅猛.它的发展引发并带来了广电媒体关于如何
“
触
”
网融合转型餉深刻思考
，
也一举打破了多年来电视台为视频网站提供版权内容的局势.由于芒果
TV
直接参与视频网站餉竞争中
，
因此受到了
广泛关注与热议.文章从这一案例切入
，
在摆出其优势的同时
，
更深层次探究它餉短板和瓶颈
,努力找到新媒体内容
服务的
“
求生之路
”
.
关键词
芒果
TV;
视频网站
；广电媒体
中图分类号
G2
文献标识码
A
文章编号
1674-6708
（
2019
）
247-0094-02
1
案例概况
TV
首部网络自制剧
《
花样江湖
》
杀青
，
此时的芒果
1
）
近年来
，
互联网视频平台越来越受到人们
TV,
携手
TCL
全新推出
TCL&
芒果
TV+
双品牌电视机
；
的关注
，
腾讯
、
优酷
、
爱奇艺等都在盘踞阵地
，
与
12
月
，
电视网络融合
，
芒果
TV
首创
360
度直播湖
此相比
，
芒果
TV
作为互联网视频平台
，
它稍有不同
,
南卫视跨年演唱会
。
它是湖南广播电视台的唯一下属互联网视频平台
，
2015
年
6
月
，
“
极米•更新视界
”
新品发布会上
，
独家提供湖南卫视所有节目的高清视频
，
并且
，
为
芒果
TV
携手极米科技展开深度战略合作
，
推出一
用户提供各类热门电影
、
电视剧
、
等内容的在线服务
。
款新品
“
芒果小觅
”
；
9
月
，
《
百万秒问答
》
新闻发
查看芒果
TV
的发展史
，
可以看到
，
它由湖南快乐
布会正式召开
，
这是全国首档全时在线智力问答节
阳光互动娱乐传媒有限公司负责运营
。
2006
年
5
月
，
目
，
芒果
TV
与其合作伙伴联手打造的
“
芒果
TV
专区
”
快乐阳光成立
；
2008
年开始
,
启用芒果
TV,
这一举
业务
，
率先在深圳
IPTV
平台上线
；
2016
年
1
月芒
动无疑走到了互联网视频平台的前列
。
在一系列动
果
TV
与
CAA
达成战略合作共识签订战略合作伙伴
作后
，
形成了以
“
芒果
TV
”
为品牌的大范围产业格
谅解备忘录
。
局
，
这里面包括了芒果
TV
、
运营商业务等全终端业
3
）
近期收入根据有关数据
，
在
2016
年上半年
，
务
。
“
芒果
”
品牌逐渐为人们所知
，
成为了湖南广
芒果
TV
的营业收入达&
6
亿元
，
广告营收入能力
电互联网的代名词
。
2014
年
4月
，
湖南广播电视台
已达
1.
25
亿元
/
月
。
在
2015
年全年
,
营业收入是
迅猛发力
，
芒果
TV
在相关政策的支持下
，
进入了
10.
6
亿元
，
在
2014
年里
,
其广告营收能力仅仅为
迅猛发展时期
，
这一举动使得它成为话题的中心点
,
500
万元
/
月
。
由此可以看到
，
芒果
TV
营业收入在
许多人在观望
，
也有许多人在反思
。
不断增长
,
其中广告收入占比较大
。
2
）
发展历程
。
2004
年
6
月
,
金鹰网与湖南电
信合作
，
开始开展网络视频业务
；
2005
年
4
月
，
金
2
成功优势
鹰网从国务院新闻办公室
、
国家广播电影电视总局
1
）
自身优势是有着湖南广播电视台作为备述
，
取得
《
互联网新闻信息服务许可证
》
和
《
信息网络
它具有先天优势
。
并且在
2014
年
4
月
，
湖南广电
传播视听节目许可证
》
两证
；
2013
年
4
月
，
芒果
推出了
“
芒果
TV
独播战略
”
，
独自包揽频道制作的
TV
与华为在京联合召开新闻发布会
，
同时推出了
“
芒
节目转播权
，
打造属于自己的互联网视频播放平台
，
果派
”
这一互联网电视机顶盒产品
；
8月
，
芒果
TV
不再将其售卖给其他新媒体
。
与湖南有线合作了
“
芒果
TV
专区
”
，
实现
DVB+OTO
2
）
“
内容反哺
”
的战略该战略受到赞誉
，
它是
运营模式
；
12
月
，
芒果
TV
和互联网电视更名为
“
芒
传统媒体面对强劲视频媒体时做出的正确选择
。湖
果互联网电视
”
;
2014
年
1
月
，
芒果嗨
Q
发布
；
2月
，
南广电
“
不销售
，
只独播
”
的行动
，
是它一段时期
湖南
IPTV
装机用户突破了
120
万
；
4
月
，
芒果
TV
内成为行业排头兵
。
网络视频平台上线
；
7
月
，
芒果
TV
视频网站
《爸爸
3
）
资源优势众所周知，《
爸爸去哪儿
》
等真人
去哪儿
2
》
相关视频播放总量突破
1
亿
；
8
月
，
芒果
秀节目
，
引爆热潮
，
并且通过它拿下了被业内看好
作者简介
：
贺涵甫
,
广州日报报业集团
,研究方向为媒体设计与新媒体产业.
《
科技传播
》
2019
■
竹
（
下
94
的综艺资源及电视剧资源
。
4
）
新媒体的影响当下传统电视台面临盈利渠
道变窄
，
经济收益减少等困境
。
造成这一现象的原
因
：
首先是观众收视习惯的转变
，
观众时间的碎片
化与不固定性
，
让原来的受众选择其他形式观看
，
如不受时间限制
，
选择节目回放
。
恰恰以视频网站
为代表的网络新媒体充分考虑并解决的这一问题
，
满足了观众的需求
，
使得分流加速
，
观众向新媒体
方式倾斜
。
这一转变对于传统电视台来说是一次
“
打
击
”
，
在其影响下
，
节目收视率受到影响
，
而随之
的利益回报
，
如广告收入等也随之减少
。
其次
，
视
频网站中的插播广告和添加链接等交互性与多样化
的方式会呈现更多的空间
，
可以直接转化为广告等
优势
。
它一度成为广告商的
“
宠儿
”
。
5
）
变革先声
。
2000
年成立的湖南广电
，
是我
国第一家省级广电传媒集团
。
由上面的数据情况看
，
在经历几次大变革后
，
它给广电业界
、
观众都带来
了经验和内容
。
3
存在问题瓶颈
1
）
竞争对手渐强
，
内容质量下降视频网站的
竞争其实就是视频资源间的竞争
。
这几年
，
随着腾
讯
，
爱奇艺
，
优酷等视频网站的逐渐壮大
，
在自制
剧等方面投入较大
，
通过积累后获得了较为可观的
利润
。
后期市场占有率
、
受众的口碑也取得较好反
响
。
2014
年及以前芒果
TV
还未实行独播等策略时
，
视频网站都是以资源的抢夺等独家播放权为主
。
2
）
用户规模与逐渐缩水
，
与竞争者相差甚远
。
从数据看
，
2016
年
，
芒果
TV
手机
App
安装激活量
达到了
3.37
亿次
。
根据月活跃的用户量
，
腾讯
、
爱奇艺
、
优酷视频包揽前三
。
其中
，
腾讯视频月活
跃用户数量近
3
亿
。
而芒果
TV
仅排在第六位
。
芒
果TV
与其他的视频网站平台相比身价差异明显较
大
。
估值的基础标准是用户量
，
有关数据显示爱奇
艺视频和芒果
TV
相比
，
月活跃用户量却差了五倍
。
3
）
技术性问题
。
芒果
TV
独播战略推出后
，《
花
儿与少年
（
第一季
）
》
再次火爆
，
但由于芒果
TV
不
流畅地等技术性问题
，
吐槽一片
，
影响观众的观看
体验
。
4
）
芒果台的
“
搬运工
”
难以
“
黏住用户
”
。
我们不能否认湖南卫视招牌综艺节目
，
如
《
快
乐大本营
》
等节目及部分热播剧给它带来不少用户
。
但是问题随之而来
，
这些剧
、
综艺播完结束之后怎
么办呢
？
用户是否具有黏性
？
5
）
内容的丰富性较差
。
与其他视频网站对比
，
内容的丰富性较差
，
局限于湖南卫视视频
，
前一阶
段的优势变成了劣势
。
现下
，
各视频网站
、
地方卫
视加大投资购买
，
自制内容质量明显提升
、
热度也
高
。
芒果台的内容优势渐渐减退
。
信息科技探索
DC
6
）
“
体制藩篱
”
难以突破在湖南广电的体制下，
对芒果台有约束
：
一个是绝对控股
，
二是管理层的
封闭
。
对于竞争者是一群从互联网行业崛起的公司
和巨头们
，
芒果
TV
在运营
、
体制
、
股权等方面
，
确实有一定的障碍
。
湖南广电占据股权比重仍大
，
在模式及发展方向
、
创新方面视野过窄
。
在运营管理方面
，
芒果
TV
的管理层基本上是
湖南卫视高管
。
但如果要实现进入第一战队的目标
，
芒果
TV
真的需要突破管理层上的绝对控制
，
多引
入互联网运营
、
技术方面的人才
，
激发活力
。
7
）
同质化严重电视剧
IP
化概念影响
。
8
）
“
剪刀手
”
收视很大程度只顾广告效益
，
不
注重用户体验
。
“
剪刀手
”
问题出现
。
9
）
金牌制作人出走
，
制作力减弱
。
4
发展建议
1
）
突破体制藩篱
、
通过市场化运营
、
创新机
制体制赢得增长
；
2
）
创新节目形式
，
拓展容量
；
3
）
提高节目质量
；
4
）
广泛听取受众意见
，
注重用户体验
,
与
5G
接轨
。
5
发展趋势
近年来
，
芒果
TV
在不断变革与创新
，
但是也
可以看出
，
湖南广电在对芒果
TV
的战略布局上显
得不够清晰
。
虽然他们打开了互联网视频平台的开
局
，
但却在后期被后来者居上
，
这关乎许多因素
。
现下
，
要进入中国视频网站前列的目标
，真的要突
破各种藩篱
，
引进互联网方面的人才
，
与
5G
接轨
，
赶上时代发展的高速列车
。
虽然困难重重
，
但也期
待芒果
TV
能够有所突破
。
如今
，
互联网领域百花
齐放
，
谁会成为最后的赢家
，
只能让时代去充分检
验
。
我们对芒果
TV
的发展也可以进一步观察
。
在
与爱奇艺
、优酷等专业视频网站的同台竞争中
，
要
想追赶上步伐
，
还是需要一个困难的过程
。
參考文献
[1]
维克托
•
迈尔-舍恩伯格.工作
、
生活和思维的变革
[J].
大数
据时代
，
2013.
[2]
石磊.分散与融合
[M].
北京
：
中国社会科学出版社
，
2010.
[3]
李玲涛
.
5G:
电视媒体发展的关键窗口期
[J].
声屏世界
，
2016.
95
《
科技传播
》
发布评论