2024年5月2日发(作者：)

数字出版七大商业模式

2010-09-17 13:05:00 作者：杨文轩

“阅读器+内容平台”的 Kindle模式是数字图书真正的推动者，iPad也是“终端设

备+内容平台”模式，其内容平台开放、外观更精致。庞大的用户人群、完善的结算体系、

海量的内容资源，使盛大文学成为唯一能快速复制亚马逊“内容+终端”模式的中国企业。

“阅读器+内容平台”的 Kindle模式是数字图书真正的推动者，iPad也是“终端设

备+内容平台”模式，其内容平台开放、外观更精致。谷歌将建立一个开放的网络平台

Google Editions，用户可以通过手机、上网本和电子阅读器等设备下载购买电子书。盛大

文学以及旗下的网络原创文学网站是一种全新的数字出版模式。方正模式是典型的数字图

书B2C模式。而汉王模式的成功更多是直销和团购模式的成功。中国移动充分利用其垄断

地位，向阅读器、平板电脑领域渗透。

数字出版处于快速发展阶段，产业结构不断发生变化，已出现一些相对成熟的商业模

式。

Kindle模式

该模式可概括为“阅读器+内容平台”模式。亚马逊并非电子阅读器的开创者，Kindle

模式却是数字图书真正的推动者，该模式深受苹果iPod“iPod+iTunes”的影响与启发

——后者曾彻底改变音乐产业的格局。

阅读器发明已有12年之久，始终未能规模化、商业化运作，一个重要原因在于内容

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和设备相互缺失——阅读器市场等待内容平台的建立，而内容平台也在等待阅读器的普及。

亚马逊利用自身的优势解决了这个难题。在同一公司体系下，将终端设备与内容平台

结合起来，二者相辅相成，创造了一个市场奇迹。因此，可以说Kindle的成功不是阅读器

市场的成功，而是亚马逊的成功。

——对内容资源的掌控。亚马逊通过纸本书销售与出版社建立了良好的合作关系，可

以方便地从出版商那里采购数十万种数字图书。

——庞大的用户人群和电子商务平台。作为全球最大的电子商务公司，亚马逊在用户

阅读器和付费阅读方面拥有了坚实的用户基础、支付系统和配送系统。

——强大的技术实力。亚马逊不仅是一家电子商务公司，更是一家优秀的软件开发商，

其在硬件和软件上都有巨大创新。

——完善的运营管理体系。作为虚拟产品的B2C电子商务平台，亚马逊建立了一整套

具有产业标杆效应的运营体系，包括商品的上下架流程、客户满意度管理、自营销体系的

建立、论坛交流模式等，也包括了广受质疑的定价体系。

亚马逊在终端和内容平台上形成了一个相对封闭的产业链，也使之掌控了一定的话语

权。

iPad模式

iPad模式也是“终端设备+内容平台”模式，其与Kindle的区别在于：

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