2024年5月3日发(作者：)

企业培训效果不佳的原因及对策（1）

摘要：随着我国企业之间竞争的加剧，人才已经成为企业自身战略目标实现的关键因

素，人才的数量和质量决定了企业的兴衰成败，从而成为了市场竞争中的核心内容。文章

通过企业、培训方、员工(受训者）之间相互影响的关系，来分析我国一些企业在培训方面

存在的关键问题，提出解决我国企业人力资源培训效果的对策.

关键词:人才；培训；对策

当前，企业间竞争的一个重点区域-—企业培训,已经被众多企业所重视.企业与咨询培

训公司合作，促进自我成长,已成日益上升的势头。但是，当前企业的培训大量存在走过场

的现象，培训效果不佳，从而造成员工对培训漠然对待的现象,形成了一个企业培训的怪圈。

如何才能使培训发挥它的作用，走出培训效果不好的怪圈，文章试从企业的培训模式开始

分析企业的培训效果不佳的原因及对策.

一、企业的培训模式——培训主体之间的关系

培训中的三方是：企业老板、培训方（一般是人力资源部及其聘请的培训师或代训的

培训机构）、员工（受训者），各方之间是彼此互相联系,互相影响，环环相扣的。在这些关

系中，任何两方关系没有处理好，都可能影响培训效果。

第一,企业老板和培训方的关系。老板把希望寄于培训方,培训方对企业负责，担负着解

决员工存在的问题以及提高员工能力的重任。第二,培训方和员工的关系。培训方都非常希

望受训者在培训中学到所学知识，大大提高工作效果。员工希望培训方帮他们提高工作能

力。第三，企业和员工的关系。员工希望企业搞培训是表明企业在重视、栽培他们，而不

仅仅是雇佣的关系.企业老板则希望通过搞培训员工来更好的为企业服务,更快提高效益。

因此，调动每一方的积极性、主动性,处理好三方的关系才有可能达到企业培训的预期

效果。

二、培训效果不佳原因分析

影响企业培训效果的因素是多方面的,下面就企业培训三方关系，来分析影响企业培训

效果不佳的具体原因。

美国的卡耐基早在70年前就开拓了企业人才培训这一行业。今天，全世界有70多个

国家已引进了卡耐基训练，全世界平均每周有3000多人到卡耐基公司报名受训。但是，

在我国，企业培训工作才刚刚起步，由于我国的特殊历史和国情，企业培训中存在不少误

区,培训主体的各方都可能存在一些问题，主要问题可以归结为：不知道为什么培训，不知

道怎么培训，不知道为谁培训.

（一）企业认识不足

1、企业在培训中观念上普遍存在误区。一些企业认为培训是为他人做嫁衣，人才的高

流动率使企业即使认识到培训的特殊意义，从而减少了对培训工作的投入;还有一些企业认

为培训就是组织某些学习，无需与企业的长期发展目标联系起来.

2、企业忽视建立培训体系，培训模式单调僵硬,培训投资不足。据一份权威机构对中

国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方

面，仅42％的企业有自己的培训部门；在培训制度方面，64%的企业声称有自己的培训制