2024年5月4日发(作者：)

YouTube

YouTube现状

YouTube是世界上最大的视频分享网站，早期公司总部位于加利福尼亚州的比萨店和

日本餐馆,让用户下载、观看及分享影片或短片。2005年2月,由三名PayPal的前任员工

所创站，网站的名称和标志皆是自早期电视所使用的阴极射线管发想而成。2006年11

月,Google公司以16。5亿美元收购了YouTube，并把其当做一间子公司来经营。

YouTube作为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商，

根据市场调查显示，早于2007年2月，YouTube的访客数目已经超越Google的短片网

站，到了7月底,YouTube每月访客数目增加至3050万，而GoogleVideo只有930万，

雅虎的YahooVideo则有530万.至2011年，根据Comscore发布的全球视频网站排行，

YouTube蝉联第一，以43。8％的市场占有率位居榜首,比第二名优酷的2.3％整整高了41。

5％(目前优酷和土豆已合并,市场份额为3。5％）。排第三的是VEVO的1.8%，紧随其后

的是facebook的1.3%.

YouTube经营策略

据《纽约时报》刊载，从2006年７月１２日开始,YouTube网站每天的浏览量突破了

一亿大关，标志着互联网视频时代或称播客时代的来临。从YouTube网站发展的理念来看，

“分享”视频的概念取代“发布”视频的传统概念，迎合了web2.0时代多对多的交流模

式，为网民进一步参与提供了广阔的发展空间。YouTube网站的经营模式分为五个方面：

1. 融资方式:风险资金为主，瞄准ＩＰＯ。IPO即公开募股，获得风险投资是解决

YouTube网站发展初期融资困难的重要办法，随着YouTube网站实力不断增强，网站上

市，公开募股,为网站的后续发展注入更大的资本动力。

2. 营销方式：建立ＳＮＳ系统，以病毒营销拓展市场。YouTube网站创造这样一个奇

迹和采取病毒营销方式密切相关。ＳＮＳ系统的建立，YouTube网站成为以视频分享为纽

带的用户社区关系网站.各种ＳＮＳ的功能，视频的Ｔａｇ(标签）、分享、评论、订阅、组

群等功能的组合应用提升YouTube网站的社会服务功能，它还建立了会员拉会员的机制.

3. 定位策略：开创视频服务社区。具体表现在：第一,组群功能,建立、寻找、加入以特

定兴趣为中心的群。第二，参与对网站上视频的浏览、评论、评分。第三，视频的上传、

标签化、管理、聚类、关联、分享.第四，视频播放列表及视频订阅功能。第五，提供将视

频嵌入用户Ｗｅｂ页的接口。

4. 内容提供：个体、机构双渠道并重。随着网站浏览面的扩大，内容提供的多渠道和

多元化成为一个迫切需要。YouTube开始逐步由共享家庭录像的网站向主流娱乐提供商的

转型.内容渠道由个人服务为主向个人、机构并重转变。

5. 广告模式:在线视频广告牌的运用。网络视频由于其短小精练，其广告本身就很适合

充当节目内容,即所谓视频广告.YouTube就推出了在线视频广告牌.

随着视频网站的普以及金融危机的出现，YouTube面临巨大的市场竞争，除了以上5

种经营模式外，也在不断增加视频内容、尝试与电视媒体实行融合、大力发展网络视频直

播、积极拓展自身的业务空间等方式以增强自身竞争力。

1. 进军电视终端

2009年1月，YouTube网站与谷歌联合推出了一系列新服务，其中影响最大的是提

供视频内容的电视下载及支持家用游戏机访问.YouTube网站向网民提供视频内容直接下

载服务，同时开通专门的网络入口供Ps 3和wII两款家用游戏机用户访问，以便在电视上

直接欣赏网络视频内容。用户可以直接用遥控器在电视上观看网络视频内容，YouTube网

站还提出了“随时、随便什么屏幕上的YouTube”的口号。新服务界面专门针对电视机进

行了优化,如放大的文字、视频连续播放等.YouTube目前已同电视机、机顶盒厂商建立伙

伴关系,致力于将YouTube视频带人客厅中。

2. 加强电视内容茁销

YouTube网站十分注重与电视节目的合作，开发电视节目的二次售卖，不仅丰富了视

频的内容,而且吸引了更多的网民。与此同时，YouTube网站还与电视公司合作，开设了网

络版的电视频道。

3. 网络视频直播

YouTube网站着力建立直播频道,以此挑战电视行业。通过这一频道，广大网民自己就

可一边拍摄新闻，一边向全球实时直播自己经历的重大事件。此功能不仅将增强YouTube

已有的庞大用户群,而且会带来更多的用户。YouTube推出的视频直播服务．势必进一步模

糊传统电视媒体与在线视频服务的界限。

YouTube与优酷

自从YouTube神话传入国内短短一年时间，几百家视频分享网站在国内破土而出，众

多视频网站企图在这一领域分一杯羹。但由于缺乏有效的商业运营模式这一“先天不足”，