2024年5月10日发(作者：)

精准定位 提质创优

当好政府科学决策和施政的参谋助手

“国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅佐”。年，县政府办公室工作坚持“从严上

要求、向实处着力”，把握“参谋员”“服务员”“战斗员”的角色定位，较好发挥了“智囊

团”“调节阀”“加速器”作用。

一、身在兵位、胸为帅谋，夯实基层基础，当好行政决策的“参谋员”

一是上好“三堂课程”，夯实素质基础。上好“理论课”，采取专题学习、主任讲课和

科室交流相结合的方式，开展内部学习培训次，人轮岗锻炼，余人次参加省市专项培训。

上好“实验课”，大力推行干部传、帮、带培养模式，做到新进人员“一月熟悉情况、三月

进入角色、半年胜任岗位、一年独当一面”。上好“进取课”，坚持备用结合、动态管理，

做好“人才蓄水”工程，新推选后备干部名，推荐提拔科级领导干部名。

二是畅通“三条渠道”，夯实信息基础。畅通网络信息渠道，政府门户网站在全省个县

（市、区）绩效评估中综合排名第位，乡镇、县城社区外网覆盖率达%，收集网上信件余

件。畅通群众信息渠道，梳理归纳群众来信来访，及时协调各部门妥善处理来信来访余件。

畅通部门信息渠道，把信息采编重点放在政务服务上，及时总结分析部门工作与民情民意，

把听到的、看到的、想到的情况和信息提交县委、县政府研究处理。

三是立足“三大特性”，夯实谋事基础。立足前瞻性，围绕政府中心工作、重点项目，

做到谋事在先、提前预判，及时制定调研、讨论、决策等各环节执行方案，掌握一线情况，

搞好协调服务，提出对策建议。立足全局性，形成全员大调研格局，高效推进PPP投融资

1

模式、食品药品监管、信访维稳等调研成果被纳入县委、县政府决策范畴。立足价值性，

挖掘有特点、有亮点、有价值的经验做法，“集中、集约、集聚”的“一区六园”建设思路，

以及“科研引领、产业集成、服务支撑、产城一体”的产业园发展模式，得到各级领导的

充分肯定。

二、落细落小、准确精细，增强枢纽功能，当好政务工作的“服务员”

一是精确办文。在文稿质量上，牢固树立“精品意识”，正确领会发展大势，精心提炼

思想主旨，《深入推进依法行政，加快推进法治政府建设实施方案》等公文充分体现全县社

会改革发展思路。在办文程序上，将收文、运转、校核等工作落实专人专线负责，实现公

文分类登记、运转审批、整理归档“零失误”。在文秘培训上，实施干部“学习创新”工程、

“素质培训”工程、“青蓝承接”工程，公文办理的质量和效率稳步提高。

二是精细办会。强化会议管理，压缩会议规模，提高会议质量，推行“多会合一”，全

县性会议同比减少%。规范会务服务，紧扣“会前预案、会中协调、会后总结”3个环节，

努力做到“人员、责任、服务”3个到位，全年承办各类会议、活动实现“零差错”。严格

办会要求，承办的全市现场会、全市现场会、全市现场会、产业合作峰会等一系列会议活

动，实现各项流程无缝衔接、准确到位。

三是精准办事。以制度促效率，先后修订完善机关管理制度、考勤制度、财务管理制

度等余个，切实做到大事不误、小事不漏、办事周到。以沟通提质量，坚持重要活动、重

要工作、重大问题“四大办”沟通衔接，重点办理、民生建设、重点项目、产业发展等余

次一线调研高质量开展。以实干出成果，主动寻求省、市政府办的指导、支持和帮助，并

利用目标督查现场交流、民生项目交叉检查等活动，积极学习兄弟县（区）先进做法，为

2