2024年5月14日发(作者：)

日本与中国同受儒家文化的影响，彼此渊源很深，近年又因日本在华投资额甚巨和日

本国内来自中国的商品越来越多，日本兴起“中国热”，这也为百度的发展提供了绝好的

机会；

除了强大的中文搜索，百度还推出了众多颇具特色、备受中国用户喜欢的社区类产品

（如知道、贴吧等），随着中国即将成为世界最大的互联网市场，更多基于对用户需求准确

把握而开发的新产品还将陆续问世，这些都将为百度在日本的扩张提供有力的支持；

目前在日本位居日文搜索引擎前两位的Yahoo!和Google，均是百度在中国与之角力

多年，对其有着充分了解并熟悉的老对手，百度在日本市场与之交锋，自然也颇有底数，

极有信心。

除了以上这些，我认为百度进入日本市场，还拥有Yahoo!和Google所不具备的一大

优势，这一优势目前尚表现得不明显，但随着时间的流逝，其重要性绝对不可低估，这就

是百度的人力成本优势。

众所周知，中日两国互联网从业人员，尤其是顶尖开发人员的薪酬水平存在巨大的差

异，日本远高于中国。任何一家互联网公司要进入人力成本高昂的日本，如果完全按照独

立的架构来搭建公司团队，无疑需要巨大的投入。初涉日本搜索引擎市场的百度，依靠从

日本当地招聘的本地员工（目前大约30人）负责从事面向日本用 户的本地产品的需求分

析和产品设计，而将具体的产品开发工作放在百度本部，由百度在北京的中国团队负责，

这样不仅保证百度在日本能够快速起步，而且最大限度地降低了百度日本的投入成本，控

制了投资风险。这种巧妙利用两国间人力成本差异，进入一个更为成熟，同时市场竞争更

为激烈的经营策略，将有力地支持百度 以远低于竞争对手的成本，尽快在日本立足，并通

过不断推出差异化的创新产品，与竞争对手进行长期的拉锯战，从而争取最后的胜利。这

种建立在成本领先基础上的产品差异化策略，也将是是支持百度今后进入更多空白市场的

一大竞争利器。

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