2024年5月24日发(作者：)

附件七：

公司新产品开发要则

第一章 产品更新换代处理准则

第一节 总则

第一条 为配合本公司经营方针，加速新产品的开发，特定产品更 新换

代处理准则。

第二条 产品所经历的过程由成长而兴盛，然后由盛而衰。正因为如

此，为了谋求企业不断发展，新产品要不断地开发，而旧产 品

也要逐一加以淘汰。

第三条 有关产品更新换代，悉依本公司组织规程进行。

第四条 本公司产品更新换代基本政策，是由最高管理阶层所决定，

并据此制订研究政策，市场政策与财务政策。

第五条 最高管理阶层本身不能制定基本政策时，则由次一阶层经理 人

员提供产品研究、市场研究及广告等政策。

第六条 本公司产品的更新换代除前述规定外， 其他产品研究单位

（以 下简称各单位）均依本准则处理。

第七条 本公司各阶层产品的更新换代政策如下图

1

。

第八条 各单位工作人员应互相协调，负责产品更新换代业务。

第二节 产品淘汰

第九条 淘汰产品和更新换代的旧产品指应废弃的产品，即某一项产 品

的销售额无法增加，且制造成本高昂，利润微薄的产品。

第十条 在下列情况下，有必要研究淘汰旧产品事宜。

一、浪费经营者的时间。进入衰退期的产品要延长它成长期，需要花

更多的时间与精力。

二、为了推销这项产品，势必进行减价或赠奖，而这些方式又会扩展

至全体产品。产品一减价，又给消费者和企业产品造成恶劣的印象，

价格波动使消费者对产品失去信心。

三、增加生产成本。

四、浪费产品与推销员的时间。

五、一旦该产品完全无法销售出动时， 新产品又未推出而产生青黄不

接的局面。

第十一条 本公司对于淘汰旧产品的程序分为五大步骤：

一、编制产品资料表。

二、决定候补产品。

三、候补产品的评价。

四、决定废弃产品。

五、废弃的实施。

第十二条 编制产品资料表，产品废弃的实施，通常“产品研讨委

员会）主持；委员会的主持人由总经理担任，委员会首先要依下列格

式编制产品资料表。参阅下表。

淘汰产品名：

3

年前

2

年前

1

年前

今年

同业销售额

本公司销售额

销售量

单位总成本

每单位变动费用