2024年5月27日发(作者:)
网站竞争力分析——土豆网 优酷网
用户体验
土豆和优酷在用户体验上都做足了功课。
在注册与视频上传上,土豆网采取邮箱账号的方式,易于网友记忆、操作。上传视频时,
视频大小被限制在100M以内,这样保证上传速度快,网友看视频时也快。优酷网可上传的
视频大小在200M以内,而且上传之后会有8张视频截图,用户可任意选择其中一张吸引人
的图片作为视频封面,这样做可以提高视频的点击率。
在服务器和带宽上的投资也是这两家网站一项大的支出。优酷网CEO古永锵曾坦言:
“优酷网一直很注重用户体验,而最直接影响用户体验的就是观看视频的速度。优酷网在提
高用户体验上做了大量的投入,可以说有一半的资金投入在服务器、带宽等技术上,以便让
用户有流畅的观看体验”。
网站功能设计
土豆网
土豆网是集娱乐、影视、体育、新闻、嘉宾聊天等各种丰富多彩的,以资讯视频内容为
主的综合性站点。土豆网为网民提供了一个大舞台,是播客主和观众之间的桥梁。要想成为
土豆网的会员非常容易,只需经过简单注册就可以了。
在土豆网上,可以发布网民自己的视频,音频节目;获得无限的存储空间,拥有自己的
多媒体演播室;建一个属于自己的小组、粉丝俱乐部;收藏自己喜欢的节目,和朋友分享,
并嵌入到自己的Blog中;订阅并关注自己喜欢的播客。
在网站设计上,土豆网为用户提供了首页、节目、豆单、频道、播客、豆友、小组、论
坛等栏目, 除论坛外,其余的栏目都以不同的分类方式展示各种视频。
优酷网
优酷网为网民提供了一个大舞台,是播客主和观众之间的桥梁。要想成为优酷的会员非
常容易,只需经过简单注册就可以了。
在优酷网上,可以发布网民自己的视频,音频节目;获得无限的存储空间,拥有自己的
多媒体演播室;建一个属于自己的小组、粉丝俱乐部;收藏自己喜欢的节目,和朋友分享,
并嵌入到自己的Blog中;订阅并关注自己喜欢的播客。
在网站设计上,优酷网为用户提供了首页、视频、专辑、空间、看吧等栏目,除论坛外,
其余的栏目都以不同的分类方式展现各种视频。
内容策划
土豆网
土豆网的内容结构,从模块来说,如中心橙色圈所区分出的九个大块:
从其功用来说,则分为三个层次:
这些特性决定了后面所有前端架构的基调。
优酷网
定位高端时尚,发挥平台分享优势。
网页布局
土豆网
1) 从上图中可知:左边是一个典型左右版式的页面样式
土豆网的所有页面都基于这个页面模型,分别是:上下导航、内容,内容分为贯穿版式或者
左右版式。在左右区域中分别由盒状模型担任最终内容的承载结构。
2) 导航
顶部导航:土豆网导航分为三种,常规导航、黑色小黑边导航,以及视频播放页面的专
用导航。
底部导航
优酷网
传统两栏式。布局简单、结构清晰、内容有主次
SEO优化策略
优酷选择了百度,土豆选择了Google。竞争下来结果是优酷无论从流量人气、还是用户
黏度上都超过了土豆。
1) 搜索引擎流量
首先看看优酷:优酷选择与百度合作是非常明智的,因为这样他不会失去百度,而基于
Google的公正态度,也不会失去Google。而土豆很明显地失去了百度,而得到了本来不合
作也能得到的Google流量。
转而看看土豆:不选择和百度合作的直接后果就是百度site:仅仅1600000篇。
单从搜索引擎上面贡献的流量来讲,优酷要远超土豆。
2) 用户体验度
(1) 页面:土豆的页面设计很有创意,很新颖,很漂亮,很适合国外用户。优酷的页面
设计很大众化,没有什么个性,而这恰恰是最适合国内用户的。
(2) 习惯:使用土豆过程中,根本没有习惯这一说,没有产生对此网站的依赖。而使用
优酷一段时间后,你会发现,你对于他的第一次点击在新窗口中打开和第二次点击
在新窗口中的同窗口打开这个设计会非常满意,非常体贴,非常适合国内用户使用。
尽管土豆后来更近把自己也设计成了这样。
(3) 内容:土豆似乎还想营造一种土豆观念这类没有实际意义的东西。需要明白的是国
内用户看视频无非是想看新鲜的、有趣味的视频。或者直接看在电视上不能准时看
到的电影、电视。哪会关注什么个人的创意。
(4) 相关视频:之所以提出这点,是觉得优酷的相关视频相关性非常高。经常点开一个
视频就会一直这样点下去。直到过瘾了才会关掉。而土豆上看完一个视频首先想到
的是上面的那个红叉叉。
网站的定位
优酷网是一家定位于微视频内容的C 2C(用户到用户)服务平台。“快者为王”的产品
理念,“快速播放、快速发布、快速搜索”的产品特性,优酷网当仁不让成为中国第一视频
网站。所谓微视频,指的是播出时间从30秒至20分钟不等,内容涵盖小电影、DV短片、
视频剪辑、广告片段等,可通过PC、手机、DV、MP4等多种视频终端摄录或播放的视频
短片。与直接从电视台转播内容的传统P2P流媒体公司的区别在于,“微视频”可由PC向
多元化移动个人终端扩展,实现随时随地的视频播放。和诸多视频分享网站有所不同,由于
片子短小,看起来便捷轻松,因此成为上班族休闲新宠。
土豆网的定位为媒体公司:一个面向PC、移动及其他展示界面的高效分发平台。
网站的框架
从整体上来看,两个网站的大体框架基本相同。但土豆网更注重个人功能。优酷网则更
加注重于视频的热点与排行,将最新的热点和更新第一时间提供出来,充分体现了优酷的“快
者为王”的产品理念。不同于土豆的是,优酷更加注重多纬度的TOP排名,方便用户更快
的查找自己所关注的内容。
网站的功能和服务
视频搜索
搜索功能是视频网站的最基本特征。视频搜索可以分为关键字搜索,分类搜索,相关搜
索和排行搜索。由于优酷和土豆都拥有大量的精品视频提供给广大网民,搜索视频的匹配度
在两个网站的表现不同。从数量上来说土豆网的相关视频的数量较优酷的要多很多;关于关
键字搜索在显示项目上两者数量相同,都是显示十条;但是就内容的匹配度来说,优酷较土
豆的匹配度还是较低于土豆;在排行榜搜索来说,优酷较土豆来说更为直观和清晰,优酷将
各个分类的排行榜都罗列出来,并注明上升和下降趋势。而土豆网则将这些视频堆砌在一起,
很难体现出视频的人气状况。
视频观看和分享
我们在观看视频时主要看中的是视频的清晰度和缓冲速度。以前在土豆网观看视频时发
现的最大问题就是视频不清晰,优酷的相对清晰一点,但是在我印象里优酷的链接速度很慢,
后来土豆推出了高清视频,优酷也紧随其后,所以连接速度成了两个网站的竞争点。后来土
豆推出了飞速土豆加速器,优酷也推出了爱酷加速器。但是可以发现飞速土豆可以加速优酷
网的视频,但是爱酷不可以加速土豆网的视频,而且通过体验可以发现飞速土豆的加速速度
要远好于爱酷,在加速框里飞速土豆可以链接到土豆网,显示资源数和连接数,而爱酷加速
器则没有这些功能。
视频的上传、下载
两个网站都提供视频上传功能,但是都需要注册成为会员后才能上传视频。上传方式都
有两种,一种是通过下载软件iku和itudou的页面上传视频。iku在上传视频时有一个高清
视频检验,可以告诉你所上传的视频可否另成为高清视频。而土豆就没有这项功能。而且在
iku中还对上传视频进行“原创”和“转载”的分类,同样土豆也没有。
两者都有视频下载功能,且都是通过下载软件iku和itudou下载。和上传一样有下载也
有两种方法。可以在播放框的下栏点击“下载”按钮下载视频,也可以在下载软件中搜索要
下载的视频进行下载。下载的格式都是flv格式,iku显示下载路径,itudou显示下载总时间。
下载完成后可以根据需要进行转码,土豆可供转码的格式有7种,比优酷多了一种H264的
高清MP4格式。但优酷可以自定义视频转码的画面大小,还可以提供“下载后删除源文件”
的选项。
个性化服务
优酷网为用户提供优盘,这和土豆网的个人空间如出一辙,而且类似于QQ空间。但是
土豆的个人空间更加类似于QQ空间。可以根据自己的风格爱好设置自己空间,里面有好友
可以访问你的空间,观看里面的视频,还可以给你留言。土豆网的个人空间还有日志、相册
栏及个人动态,还有小组,可以讨论所感兴趣的话题。但是不管是收藏还是小组都没有进行
具体的分类,这使得用户在寻找时加大了难度,当内容过多时容易造成混乱。此外土豆还设
置具有升级机制的“豆花”,这一升级机制增强了用户黏性。对有视频创作能力用户设置了“豆
角”标识,鼓励有志于视频创作的用户更深层次地参与土豆网活动。同时这一设置也产生了
“明星效应”,使普通用户产生了更多的兴趣,获取了更多可观看的视频内容。优酷网功能非
常简单,但优酷网视频下面的评论非常活跃,有时高于土豆的点击率。 土豆网可以根据用
户的观看记录,在用户登陆网页后将同类视频推荐给用户,这些内容的与用户爱好的匹配度
高达80%-90%。优酷网则没有在这项功能。
BtoC网站运营典型案例
当当网
互联网提供了可以无限伸展的展示空间,可以容纳无限的图书或图样以及内容。在当当网,
消费者无论是购物还是查询,都不受时间和地域的任何限制。在消费者享受“鼠标轻轻一点,
好书尽在眼前”的背后,是当当网耗时近6年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系,近
2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南,员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无
线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持,每天把大量货物通过空运、铁路、公路等
不同运输手段发往全国和世界各地。在全国188个城市里,大量本地的快递公司为当当网的
顾客提供“送货上门,当面收款”的服务。当当网这样的网络零售公司帮助推动了银行网上
支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。在为消费者服务的同时,当当网帮助出版社
提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。当当网不受上架周期的和顾客地域性
偏好的限制,为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者,使知识的传播变为
更加有效。
CtoC网站运营典型案例
易趣网
易趣网是我国首家CtoC购物网站。2002年三月,易趣网获得美国eBay的注资,并同其结
成战略合作伙伴关系;2006年12月,eBay与TOM在线合作组建易贝易趣;2007年8月
30日,新易趣平台投入使用,“易趣”品牌重新启用。
(1) 易趣经过三次品牌更替,流失了很多客户。但易趣这个品牌呗很多老网民熟知,本
身具备无可替代的价值。
(2) 易趣与网易等网站进行合作,充分发挥强势联合、资源互补的优势,极大丰富了网
路消费服务的内容,充分拓展了易趣竞标交易的用户空间。
(3) 易趣开辟“网上代购”服务,意味着网友可通过易趣买到海外商品。易趣代购海外
产品依旧走海关程序,但其购买总价仍比国内购买的价位低。
(4) 在众多的CtoC平台中,易趣是唯一采用收费策略的。虽然易趣需要探索网友愿意付
费的服务,但目前对他来说,培养人气却是更为关键的任务。最近,易趣宣布将针
对易趣老卖家、其他网站卖家,以及新卖家发起一轮“易趣卖家共成长计划”。易趣
推出优惠政策专门针对淘宝网;对于淘宝网信用度实行按一定比例转换,具体做法
是,对于淘宝“1钻”至“5钻”的用户,易趣将给予20-50的起步信用度;而对于
淘宝“皇冠”以上的卖家,易趣将统一给予100的信用度。其目的在于吸引淘宝网
卖家转移。
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