2024年5月28日发(作者：)

苹果公司的成功之道

谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。以

下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!

从管理探析苹果公司的成功之道

企业文化内涵

企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财

富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规

范的综合体。

苹果企业文化

苹果的企业文化主要表现在以下几方面：

设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。

永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该

公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。

时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。

保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将

推出新产品时很少会泄密。

主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，

那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。

产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推

动公司前进，这种情况是最危险的。因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。

人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。

人力资源管理定义

人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、

领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高

工作效率，实现组织目标的管理活动。

苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构

上，苹果也追求简约。

首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。并且苹果没有很多部门，

而是分成各种职能。另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，

他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。

第二，苹果内部推崇责任文化，在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。公司内部甚至

对此有个术语，叫做直接责任人(directly responsible individual)，简称DRI。公开透明