2024年5月28日发(作者：)

管理者常犯的11个错误

一. 拒绝承担个人责任

1.有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。

2.生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。

3.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。

二. 未能启发工作人员

1.任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

2.主管需要感觉处处少不了他们。

3.未能自己训练员工，提升他们的绩效。

4.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。

三．只重结果，忽视思想

1.成功者与不成功者之间的差别，就在于前者早已发展出良好的做事习惯。

2.思想在启发，不在教条。

四．在公司内部形成对立

1.谈到自己公司时，只有一个代名词：“ 我们 ”。

2.“ 你们、他们 ” 会造成疏离感，破坏团结。

3.接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。

五．一视同仁的管理方式

1.一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。

2.X–Y–Z 理论与 Fidler 的权变观点。

六．忘了公司的命脉：利润

1.没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。

2.管理有个主要目的：使企业存活下去。

3.财星500大，年年换名。

七.只见问题，不看目标

1.只注意小处或问题，会丧失创造力。

2.很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。

3.别忘记短、中、长期目标。

4.把 “问题” 看做 “机会”。

八.不当老板，只做哥们儿

1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

2.在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。

3.跟手下在一起就是专业，就是公事 。

九. 未能设定标准

1.完善的公司一定会有制定的政策。

2.“标准” 是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。

3.追求 “标准” 最后变成一种原动力

十.纵容能力不足的人

1.管理≠比赛谁最受欢迎。

2.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。

3.怕别人超越自己，只好互相包庇。

4.别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。

十一.眼中只有超级巨星

1.大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。

2.顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。