2024年6月8日发(作者：)

五、质量、进度、保密等保证措施

1、质量保证措施

我公司不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经

验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进

行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公

司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；

技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项

技术经济指标，并对其经济合理性负责。

（1）公司将对本项目实施项目负责人质量责任制度。项目负责

人由公司设计经验丰富、责任心强、具有较强组织协调能力的同志担

任，对外联系建设单位，对内组织各专业开展生产，并积极组织公司

质量管理部门进行设计评审。

（2）公司将根据项目的要求编制项目计划，将根据项目的需要，

由各处室抽调充足、精干的人力资源组成项目组，项目组下设水文气

象、工程地质、规划、水工、施工、概算、环境保护、经济评价、水

土保持、消防等专业组成，确保各专业、各岗位的人员的资格及数量

均符合要求，并有效实施。

（3）公司将为本项目提供充足的资源，包括生产设备、硬件、

软件和支持性服务设施，以满足项目的实际需要。

（4）公司将委派专人负责与业主进行有效的沟通，以确保全面、

充分、及时地识别、理解和确定与产品有关的各项要求，掌握业主对

产品和服务的意见和满意程度。

（5）公司将根据相关文件的规定对参与设计组织内部及外部的

接口进行有效管理，对外部组织提供的文件和资料进行验证，以确保

满足要求。

（6）公司将由项目负责人根据合同或业主要求和项目计划的要

求，编制设计大纲，包括设计条件、合同的要求（功能和性能要求）、

适用的技术标准、法令和法规的要求，设计必需的其他要求等。

（7）公司的项目负责人负责组织相关的设计验证活动，验证项

目是否按照设计策划开展，人员资格是否合理，校审出的问题是否采

取了措施，是否进行再次验证等，确保设计阶段的输出满足合同的要

求。

（8）公司将根据工程实施的需要，为业主和施工承包商提供现

场服务，满足工程建设的需要。

2、进度保证措施

根据招标文件的要求和我公司投入的人力、物力情况，我公司郑

重承诺：若我公司中标，公司将立即组织人力、物力和相应的组织保

证措施，进行该工程的勘察设计工作，并保证在招标文件规定的时间

内完成初步设计；根据招标工作需要按时提供各标段招标文件技术条

款和图纸；按业主批准的施工图纸和文件供应计划及工程施工进度需

要向业主提交施工所需的施工图纸和设计文件。

针对影响设计进度重点和难点，拟采取以下措施保证设计进度。

（1）公司明确分管总经理及分管总工以本项目为近期工作的重

点，及时解决设计中有关人员配置和技术问题。同时公司设立的专家

委员会将支持本项目的设计全过程工作，及时解决设计过程中的方案

论证和技术难题，评审设计成果和确定重大技术方案，确保项目按时、

高质量地完成。

（2）公司相关的职能部门密切配合，以减少外部接口、评审及

出版等环节的时间。公司经营室负责协助项目负责人协调与公司内各

处室之间的接口关系，保证项目经费、技术装备的供应和人员配备，

定期检查项目进度、质量及人力配备情况，及时解决项目管理中存在

的问题，并尽快加以解决。

（3）安排本公司具有水工建筑物设计经验丰富、组织协调能力

强的同志担任本工程的项目负责人。同时配备专业经验丰富的同志为

各专业负责人，实行项目管理，搞好设计策划，保持各专业人员稳定。

（4）对于技术难题提前开始安排，保证资金使用，以便及时提

供研究成果。

（5）我公司已为设计人员配备足够资源，如每人配备一台高性

能微机和相应的软件，全面实现计算机出图。公司已建成局域网，实

现资料共享，加快了信息传输。

（6）必要时项目组实行封闭设计及管理，方便各专业接口，提

高设计工效。

（7）为确保设计进度计划的顺利实施，公司在项目组人员选择、

交通车辆使用、设备调用、后勤服务等方面优先保证。

若我公司中标，我公司将立即组织人员进行现场查勘、野外地质

勘探和移民调查工作，同时项目负责人带领项目组其他成员收集有关

资料，为按时完成初步设计工作打下坚实的基础。

3、保密保证措施

（1）加强组织领导，成立安全保密管理领导小组，制定信息安

全和保密管理相关制度，对保密工作的审查范围、原则、程序、责任

追究等各个环节明确规定。各部门负责人为本部门的保密综合管理工

作负责人和保密工作第一责任人。加强对涉密信息的保存、使用和管

理。

（2）按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，各相关涉密人

员均需签署《保密协议》，明确各部门和人员的保密责任、义务以及

责任追究等事项。同时做好各涉密人员的保密教育和管理工作，加强

保密工作的重要性，提高涉密人员的保密工作素质。

（3）明确保密工作重点。近期对我院涉密人员及涉密设备逐一

进行检查，进行登记编号，张贴保密管理责任卡。根据工作需要，限

定每个科室保留一台上外网的计算机，其余计算机只能连接内网。严

格落实“上网电脑不涉密、涉密电脑不上网”、专人专用等要求，确

保我院保密工作不出问题。

（4）涉密设备使用的具体保密管理措施如下：

①对所有涉密设备实行物理隔离、专属内网并进行登记备案、实

名编号且固定IP网络地址，“一人一机、一号一址”，不定期核查。

②封闭涉密计算机USB数据存储端口，禁止使用存储载体进行数

据拷贝交换，禁止使用具有联网功能的硬件模块，不定期核查。

③因汇报工作或图文打印需要进行拷贝的数据文件，或因业务往

来需对外产生交换数据的必要情况，需预先进行将其数据处理为不可

编辑的图形文件。如文本文档、CAD等数据均需转为PDF、JPG等不可

编辑的数据格式才可进行拷贝。且需由科室负责人同意并登记后方可

进行发送。

④设计及相关人员不得擅自将设计成果、中间产品、原始地形等

相关数据擅自拷给外来及相关人员，由于工作的正常需要必须外拷的，

应报分管领导同意，由部门负责人使用专业的CAD加密软件进行加密

处理后方可执行，并进行登记。

⑤对外发送文件的电脑进行部署管理软件，对来往的文件资料进

行监控记录，不定期进行检测、核实与登记发送的资料是否相符。如

有不符，则按相关保密规章制度进行处理。

⑥设计人员完成所承担的设计项目后，应及时将电子文件形式的

设计上传到服务器进行存档，确认无误后，删除所有计算机上的设计

成果文件，以防设计成果被盗。除上述电子文件形式的设计成果外，

设计人员还应将设计过程中的中间成果以及与业主等往来的有关中

间临时文件收集汇总后统一存放到服务器存档。

⑦不得安装、运行、使用与工作无关的软件；严格保护好自己的

登录密码并定期更换，防止口令被盗。不得擅自修改、删除计算机系

统的保密防护措施和系统设定，严禁降低计算机密级或更改工作用途。

⑧涉密计算机应在指定办公场所使用，未经批准，不得变更办公

场所，甚至带出办公场所；涉密计算机及相关设备的维修如需向外维

修时，应提出拆除涉密信息存储部件，严禁修理人员擅自复制或读取

涉密信息；涉密计算机及相关设备不再使用或处理涉密信息时及时将

涉密信息存储部件拆除并销毁。

⑨禁止非本院人员、实习生及试用期员工擅自进入我院内网。

⑩涉密人员发现秘密文件已经泄露或者可能泄露时，应当立即采

取补救措施并及时报告上级领导，立即做出处理。

4、设计服务承诺

设计服务是整个勘察设计项目的重要组成部分，是体现质量目标

的重要环节。若中标，我单位将在按时保质完成设计的同时，积极配

合业主做好相关的后续服务，坚持质量第一的方针，提供优质服务，

做到服务及时、高效、周到、热情。

一、成立项目组

如我单位中标，我单位将派出参与本项目勘察设计且具有丰富后

续服务工作经验专业技术人员成立设计代表小组，全面负责本项目的

后续服务工作。

二、设计服务主要工作内容

（1）积极按时保质完成业主交办的各项设计服务工作；

（2）做好设计衔接和开工准备工作，做好业主利用有关文件进

行项目招标等工作的配合和图纸提供、技术交底、施工配合工作；

（3）工程实施期间做好设计交底、现场服务、设计变更及变更

后及时调整工程量清单等工作；

（4）配合业主做好相关部门、地方政府等矛盾的协调和解释处

理工作；

（5）本着“对国家、对人民、对历史高度负责”的精神，当好业

主的参谋。

三、 后续服务保证措施

根据业主需要及合同要求，工程实施过程中我院将提供及时周到

的设代服务。

1）由项目负责人兼任设代组长，全面负责我院与建设单位的联

络沟通，根据建设单位的安排及时组织进行技术交底。

2）全程跟踪施工过程，根据工程实施进度适时安排相关专业人

员进行现场设代服务。招标设计由单位造价师提供技术服务；基坑开

挖时派出地质工程师参加验基，对不良地基提出评价意见，对工程地

质提供设代服务；施工过程中由施工专业工程师进行设代服务，对施

工导流、基坑降排水、混凝土浇筑等进行专题服务；金属结构制造安

装和电气采购安装、验收等由金属、电气工程师提供专业服务。

3）参加工程技术方案研究等会议，对施工过程中出现的问题参

与方案的研究。根据工地实际需要及时进行变更。对与较大设计变更，

由单位项目分管总工、分管副总经理研究后提出设计变更，较小变更

由设代组进行设计变更。设计变更严格按照单位管理管理体系进行校

审后发放。

4）参加基础验收、隐蔽工程验收、阶段验收、竣工验收以及相

关报告的编写工作，参与质量评定、资料整理等工作。

5）业主安排的合同内的其它相关设代服务工作。