2024年6月13日发(作者：)

什么是PMC？PMC是什么意思？

PMC，生产制造行业术语，通常是指生产管制与物料控制。分为两个部

分：

其中，PC，即生产控制或生产管制，俗称生管，

主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC，是指物料控制，俗称物控，

主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出

用料控制）等。

PMC，生产制造行业术语，通常是指生产管制与物料控制，英文缩写为

Production Material Control。

PMC主要分为两个部分： PC，英文缩写Product Control，生产控制或生产

管制（俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC，英文缩写

Material Controlr，物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料

调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

对于生产控制来说，核心内容为：

第一．生产计划控制，主要包括如何使生产与销售业务的链接通畅；制

定生产计划的条件及标准；生产计划制订的方法与技巧；生产异常对策；生

产计划业绩评价与分析等。设备的快速装换与调整。

第二．JIT生产计划与在制品控制，主要包括如何解决多变的市场需求

给企业生产运作与制品占用带来的问题；JIT生产方式下的生产计划与控制；如

何制订柔性计划；看板管理，如何有效控制在制品占用问题；如何合理进行工序

设计与设备布置等。

对于物料控制来说，核心内容为：

第一．物料管理与库存控制，主要包括：物料需求计划，即常备性与专用性

物料计划制订；供应商交货跟催与控制；物料库存量预测；物料库存量控制，不

同需求特征的物料进货批量的控制方法各异；呆料与帐外物资管理；物料包装与

工位器具规划；备品备件管理等。

第二. 物料计划与仓储管理，主要内容包括：在当前企业生管条件下如何提

升仓储管理水平；企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管

理机构；如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的

作用；如何优化仓储与PMC业务信息流，提升二者协调效率。

而PMC生产计划管理工具正是专门为中小制造企业量身定制的一款专业生产

计划排程软件。基于有限产能，PMC能够帮助企业快速制定多工序生产管制计划

和物料控制计划，实现了真正意义上的精益生产计划排程。与传统EXCEL手工排

程方式相比，PMC尤其擅长处理多工序复杂行业的生产计划排程。生产计划可以

轻松精细到每一道工序、每一台设备，甚至每一个人。操作上更简单、响应速度

更快捷、计划整体可视化并可自动调整生产异常。

下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

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关于年龄

1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青

年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的

印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，

但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一

种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的

坚持相斡旋。