2024年6月15日发(作者：)

一、关于价值观

1、您一般多久和您的父母联系1次？

2、您一般会多久会给父母钱

3、被测评人是否勇于承担责任？

4、被测评人有没有推卸责任现象，抢取他人功劳的案例？

5、针对内部员工是否能够做到公平对待？

6、您的上级能够做到同等对待本部门下属吗？

7、被测评人否鼓励员工提出不同意见，并讨论听取有效意见、及时调整？

8、被测评人有没有针对领导交代的事情格外上心呢？对待其他的态度、速度等相对弱一

些？

9、如果一个员工很有能力、业绩非常好，但是经常会做一些小动作，可能会有损同事或

公司的利益，您认为应该怎么处理（自评）

10、被测评人汇报工作时，他有没有夸大成绩、隐瞒错误？

问答题：

1、列举一个自己在工作中延迟满足的实际案例。

2、在疫情表彰大会中，你最佩服的是哪位同事？哪些点打动了你？

3、从小到大，吃过最大的苦，吃过最大的亏？

二、学习力（潜力）

1、你觉得工作中有哪些不太满意，为此做了哪些改变

2、你认为被测评人能否抓住问题关键，例如职业素养准则底层逻辑，解读重点突出，条

理清晰

3、录制一段你解读《职业素养准则》的视频

4、谈一下对于近期推进的企业文化行动等之间的逻辑？

5、关于近期推行的强制分布，在团队管理中你采取了那些措施？

6、您部门有违反职业素养准则的吗？您知道职业素养准则违反的操作流程吗？

7、被测评人是否为了解决某个问题，进行读书、听课等学习，并切实改善现状？

8、3天以内看完一章节书，并结合公司近期推进的事情在书中你汲取到的最有价值的内

容是什么？你是怎么融会贯通到实际工作中的？

9、关于可视化奖励，除了公司整体要求的，你这边还有其他好的方式方法在推行吗？

10、在工作中有那些技能是您从同事或者其他教育机构学到的？如何运用的？（方案）

11、可以让大家听一场关于企业文化/组织发展/职业习惯等的讲座或者一篇文章，然后

写一下自己学习到了什么，有那些可以运用到工作的技能？（方案/考试）

三、职业习惯

1、你经常浏览员工论坛哪个版块？你发过几次文章？

2、被测评人是否会及时回复你的疑问？

3、下班后，您/您的上级/您的下级一般选择什么时间离开公司（本人/上级/下级问卷 ）

4、部门间对接的工作，他是否按要求、格式、时间截点处理？

5、被测评人是否能够按时开会下会？

6、个人的日程是否都能做到在工作日当天早上或头一天建立？

7、被测评人是否向你共享日程，并提醒你关注？

8、你都订阅了谁的日程？给你带来了什么收获？你把日程分享给了谁？

9、最近一次部门会议，会议时长多久？主要解决什么问题？目前现状是什么？

10、您平时多久查看一次邮箱？

11、您平时一般查看哪些人的日志？

12、被测评人是否会要求你遵守他也经常不遵守的小制度？

13、在工作日，能否做到当天回复钉钉信息、邮件等？

四、心理素质

1、在工作中，哪个阶段是自己最困难的？具体遇到什么事情，是如何应对的？

2、在疫情期间，教育培训机构都经历了严峻的考验，在线下课转线上，你都做了哪些应

对措施？如何看待我们本次的整体应对措施？

3、你认为目前公司最急需改进的地方在哪里？如果不改进，会带来什么影响？

4、一年时间，公司有各种改革变化，你认为在变革中存在的问题是什么，你怎么看待这

些问题？

5、当工作开展遇到困难时，你的直接领导/下级主管是否经常抱怨外界因素，消极拖延

不解决问题？

6、你指出他的问题时，他是否乐于倾听，不打断你说话？

7、他能够积极接受自己的问题，并迅速调整吗？

8、偶尔会有迟到，比如1-2次每个季度，但同时也会经常加班，职业素养准则处罚你，

怎么看？

9、因为项目比较来得突然，或者说必须按时完成，但接到任务到您要完成的时间所剩无

几，您怎么处理？

10、当你发现你与你的上级一些理念不同时，你会怎么办？

11、遇到不可能完成事项，例如10点钟接到通知，12点钟要求输出结果，但最快做完这

项工作至少需要3h，他的日常反映是？

12、计甲方和乙方两组（或者对立的2个部门），就工作出现的一个棘手问题（例如订

单出现问题）展开解决方案的讨论和商议，观察个人的反应和沟通思路

13、工作中经常处于紧张状态（本人问卷）

14、有同事在背后议论您的不好（您从未过的事），刚好被您不小心听到，您怎么做？

15、有没有听他私下说起在工作中遇到的误会、委屈、埋怨？

五、培养员工维度

1、团队里成长最快的是哪位同事？你做了哪些培训培养的行动

2、你认为你的直接下级中谁最具有培养价值，原因是？谁最不具有培养价值，原因是？

请根据最具有培养价值的员工的综合情况，为其出一套具体的培养方案。

3、有制定相关的工作指导手册吗？或者学习计划？对于部门新人是如何帮带的？

4、部门新入职了一位同事，一般您怎么让他快速进入角色？

5、你的直接领导是否关注你的成长，有意培训你的短板并达成一定的效果？

6、他有没有在下属面前发火、骂人？

7、对于你的求助，上级是？

8、你的上级是否会当你做的好的时候不表扬肯定，做的不好的时候批评否定你？

9、最近半年测评者有针对部门问题开展过培训吗？

10、你的上级是否凡事亲力亲为？

11、请讲一个他鼓励员工做出决定的情形，或充分授权员工决定行动方案的情形。请举

例说明

12、你的直接领导是否及时传递公司及业务信息，保证信息传递通畅，助力工作顺利开

展？

13、你的直接领导是否关注你的职业发展诉求，鼓励你承担更有挑战的职责内容，提供

成长空间？

14、请谈一下您对2020年下半年下属的人员培养计划（方案）

15、有没有结合员工个人发展或近期表现，跟员工一对一畅谈过？

六、解决人员臃肿问题

1、你的部门中，工作有没有不饱和的？

2、你的部门有没有人是混日子的？

3、你觉得你们部门工作节奏快吗？

4、你的部门又为了一个目标奋斗到9点吗？

5、你的部门中有没有能力不能胜任的？

6、你的部门有______%人进步和学习力比较强？

7、 你觉得你的部门氛围好吗？是积极向上的吗？

8、你有困惑的时候找谁沟通？

9、你觉得你的部门团队成员中，有小白兔吗/老白兔？

10、你觉得部门近半年变化大吗？