2024年4月25日发(作者：)

视频网站商业模式

1 视频网站的概述

1.1 视频网站模式

在美国，视频网站模式以 Youtube 和 Hulu 为典型代表。二者的经营模式和倡导

思想截然不同。YouTube所倡导的商业模式是视频分享，只要能拍摄 DV，谁都可成为视

频上传者，其用户群非常庞大，非常典型的 UGC 模式(用户生产内容)，但多数视频没有

版权；而 Hulu 是走专业路线的商业模式，其视频内容多数出自专业影视创作机构。这样

就导致在 YouTube 的视频内容中能够植入广告的版权内容占总量不足 3%，而 Hulu 中

将近80%的视频作品可以和广告联系起来，因为其视频内容具有合法的版权。2008 年，

Hulu 在全美范围内获得的广告收入为6500 万美元，毛利率达到 1200 万元。相反，在

2010年，YouTube 诞生 5 周年之际，谷歌公司表示，YouTube 访问量在全球所有网站

中居第三位，日浏览量达到 20 亿次，其中 70%来自美国之外的地方。YouTube用户每

分钟上传视频长度达到 24 小时，要想看完网站上的所有视频，你必须清空自己的日程，

在接下来的 1700 年里没日没夜地看。但谷歌公司没有宣布 YouTube 视频网站是否盈利.

目前中国视频网站的主要模式有以下两种:

1．“正版﹢免费﹢广告”模式

代表厂商: CNTV、奇艺、激动和搜狐视频。由于中国影视版权的极其分散，使得内容

聚合能力成为了 Hulu 模式道路中的第一道门槛，因此结合自身优势、迅速打响在用户和

广告主中的认知是各厂商2010 年的首要任务。CNTV 背靠大树好乘凉，体育、新闻是强

势突围的重要着力点; 技术是奇艺网的突出优势，包括提高用户体验和分析用户行为; 激动

网坚持 Hulu 多年，集团的影视内容制作是有利支撑。但总体而言，版权方的分散使得难

以有某个厂商做到近乎大而全的版权内容提供，用于保持用户粘性的核心体系缺失，给

Hulu 模式的复制成功增添了极大的阻碍。

2． Hulu + UGC 模式

UGC 是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。

也被称为“Hulu 与 YouTube”的结合体。代表厂商: 优酷、土豆、酷 6。三者在战略布

局上颇为相似，在加大影视综艺版权购买力度的同时，积极扩张自有内容制作团队渗透产

业链上游，并不断创新拓展 UGA 营销价值。整体来说，版权内容是有力吸引用户流量、

广告主营销价值认可的基础，UGC 形式的存在是凸显网络视频营销价值差异化和创新的必

要条件，两者合理的兵法布局有助于 Hulu + UGC 模式的代表者保持强大的竞争力。

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1.2 国内视频网站介绍

土豆网是中国最早的视频分享网站，走电视剧频道路线，与版权方建立广泛合作，通

过黑豆高清视频电影频道，抢占市场。 新闻视频内容不多，影视剧内容资源丰富。与影视

剧公司合作拍摄制作原创短片，力求增加高质原创内容。推出每个人都是生活中的导演口

号，力求让更多的草根原创视频制作者加入到这个平台中来,拍客内容较少。 将广告性质

的短片单独列出一个板块在首页进行推荐，此举可以明确的为广告商提供清晰的广告合作

模式，为网站营收。土豆走的是专业化视频分享路线，将人们喜爱观看的影视剧内容作为

其主营产品。但是由于缺乏和影视剧公司的广泛联系，因此土豆网除了分享一些老影片外，

热播的影视剧数量并不突出。

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李 琳 我国视频网站发展模式研究 西安文理学院学报( 社会科学版) 2011 年 2 月第 14 卷第 1 期