2023年11月30日发(作者：)

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系统升级申请报告

篇一：关于网络升级改造的请示

融鼎恒科关于网络升级改造的请示

尊敬的领导：

因集团逐步发展、业务领域不断突破、规模一直不断壮大，集团对网

络各方面的需

求也在急速的增加，现有的财务系统、oa系统及正在规划上线的ERP

系统、小贷系统等网络应用都是建立在网络平台之上的，就目前集团

的网络架构及设备都存在一定的瓶颈，严重时基本的正常办公都存在

问题。所以集团网络改造迫在眉睫。

一、集团不断发展壮大、网络设备性能跟不上。

集团规模变大，对于网络信息化要求越来越高，网络设备的性能跟不

上，公司目前所使用的路由交换设备过于低端、属于普通家庭设备，

（背板带宽及转发率）无法满足企业快速发展的大数据、高转发需求。

二、网络带宽过小、无法满足系统应用。

公司通过二条小区宽带（共享带宽）分别接入9楼过道路由器，其中

一条用于4楼、9楼、12楼日常办公使用；一条用于财务单独使用，

无公网iP地址、小区带宽为富城大厦全部用户共享的带宽，用户越

多，上网速度越慢。而且无公网iP地址，oa系统及ERP系统无法做

地址映射等技术，严重影响外面项目及异地办公访问速度。

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三、网络拓扑结构存在问题。

公司通过二条小区宽带接入9楼过道路由器，在通过路由器连接主交

换机、在分发连接到4楼和12楼交换机，在通过4楼或12楼交换机

连接到办公区域交换机再接入到电脑。最严重的是由于网络缺乏管

理、个人私自乱接无线网络、360wiFi等，再加上路由交换设备过于

低端、接入带宽过小、造成dHcP混乱、信号衰弱、aRP、回路、广

播等一些列的问题时常发生，已影响了集团办公网络的正常运行。

具体的网络拓扑图如下：

通过以上拓扑图及现实状况分析，主要有以下几点问题：

1、整个网络结构简单，无安全措施，网络安全性无法保障，无法隔

了广播包，容易引起网络风暴，无法避免doS攻击，aRP攻击等，时

常会出现，网络时快时慢，会经常出现数据包丢失，严重时网络受到

aRP病毒攻击，网络无法正常工作。

2、网络质量差，所有外网出口集中在一个二层简单接入层交换机内，

目前的交换设备背板带宽无法满足高效率的数据包转发，外部网络或

内部网络在高峰期访问应用服务数据时，速度较慢，严重时将引起设

备宕机。

3、服务器数据存在安全隐患，一旦服务器故障如（系统崩溃、硬盘

坏掉等）将丢失系统内所有资料。

升级改造后的网络拓扑图如下：

改造后拓扑图说明：改造后的网络架构遵循网络的层次化、模块化的

设计思想，采用核心和接入的两级网络架构，同时为后期的网络扩展

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做好准备，为终端提供高速无阻塞的数据交换。改造后的好处是：

1、访问速度快、性能稳定、满足集团办公的正常需求。

2、解决目前设备的性能瓶颈、杜绝网络中存在的广播风暴、回路、

aRP攻击等问题。3、实现oa系统及营销ERP系统异地办公、手机

移动办公等网络应用。

4、所有网络设备及网络带宽都可以再次使用，不影响日后集团更换

办公环境而造成

损失。

以上妥否、请领导批示。

融鼎恒科实业集团

20XX.9.3

集团网络改造费用预算：《见附件一》

以上妥否，请领导批示！

集团办公室20XX.10.21

篇二：关于oa系统升级的请示0704

关于oa系统改造升级的请示

集团公司领导：

目前公司使用的oa系统于20XX年建设并投入使用，历时十年的使

用过程中，其功能的应用和服务器的反应速度都日渐缓慢，且系统故

障率日渐提高，已不能完全满足日常工作的需要。

目前，集团的oa系统已成为总部与各企业之间信息交流的快速且必

要的通道，目前oa系统使用的是LoTUSdomino技术，该技术由于编

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辑难度高、使用步骤复杂，二次开发能力不足，已逐步被JaVa技术

取代，因此对于我们目前进行oa系统的改造升级形成了很大的障碍。

此外，oa系统虽为每位用户配置了一个邮箱，但只能进行内部使用，

无法收发外部邮件，这与我集团作为一家上市公司的形象不相符。

因此，我们建议进行oa系统的升级改造。一是通过购置新

的主流服务器替换原服务器，提高oa系统服务器的性能和反应速度，

利于管理维护；二是使用JaVa技术开发的新oa系统，利于二次开始，

并且可与公司其他业务系统衔接整合，形成一个统一快捷、功能齐全

的信息平台；三是部署企业邮箱系统，实现可以收发外网邮件，利于

公司员工进

行业务交流，提升公司形象；四是开发移动办公的功能，新oa系统

可开发手机客户端，轻松实现使用手机随时随地上oa系统办公，以

提高工作效率的目的。

我们通过对三家oa系统公司进行调研，建议使用上海泛微网络公司

开发的oa系统，该公司专业从事企业协同商务/协同办公软件管理系

统解决方案的管理咨询及其软件开发的高新技术企业，荣誉客户包括

俏江南、汉王科技、露露集团、娃哈哈等集团公司。此次升级费用约

为50万元，此项费用已列支今年预算之内。

妥否，请批示。

篇三：项目上线申请报告

三明金叶复烤EiP升级改造系统

上线申请报告

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各位领导：

复烤EiP升级改造项目历时1年多，经过项目组和三明复烤公司双方

的共同努力，项目逐步迈向成功。项目总体框架包括烟叶管理、生产

管理、经营管理、物资管理几大模块，业务涵盖了（沙县）中心库烟

叶管理、复烤厂烟叶仓储流转、生产现场管理、质量在线检测、设备

报修运维、物资采购申领等主要业务流程，实现了单业务线上的数据

流通，业务线之间的工作协同，实现了业务信息在全厂的共享，减少

了多重录入的浪费，能够切实满足各级业务部门实际需求，基本做到

高效通畅的信息化管理,达到了无纸化办公的项目建设初衷。目前公

司原有系统对各业务部门的支持不够，难以有效利用业务数据，部门

与部门之间没有建立联系，也未建立有效作业流程，生产过程缺乏相

应的监视控制，生产用料和烟叶仓储大多依赖手工操作。并且公司缺

乏对管控、经营决策分析的支持。故EiP升级改造项目上线的各个模

块对自上而下的管控和业务的执行协同都非常必要。

一、系统对公司业务执行和管理的提升体现在以下若干方面：?经营

管理

经营管理是业务源头之一，带动生产、辅料、质检、仓储等相关模块

的启动，此模块中只要将生产计划、工艺指标等参数以生产调度单的

方式录入EiP系统，即可向生产相关部门发送指令，协调生产。替代

原有的人工发送调度单的方式，在提升工作效率的同时，通过信

息的共享与传递，协同了各项业务。

?生产管理

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系统中实现了生产调度单的全程监控，可查询生产投料情况、工序加

工情况、辅料出入库数量、成品产出情况等。根据生产任务进行实时

汇报，跟踪生产加工情况。生产线成为统一协调的整体，加强了整体

生产进度与节奏控制。系统同时实现了生产质量信息的实时收集，质

量问题可以及时反馈到各工序段，提醒操作人员及时调整参数，对不

合格品及时发起返工等处理流程。

?烟叶管理

系统根据生产调度指令，指导仓库备料出库。替代原有人工查询生产

调度单、手工抄单、人工查询库存的低效率操作方式。只要产能允许，

备料随时可以进行，大大提高了效率。生产部门只能根据系统允许的

生产调度单进行领料，从源头上杜绝了随意领料的现象。系统强大的

仓库物流模块还提供可视化的仓储视图，严格的仓储物流流程，保证

了烟叶物资的存储安全和库存优化的作用。

?物资管理

实现了公司物资的统一管理，包括辅料、设备、备件和低值易耗品等

物资的采购申领和仓储管理。采购部门在系统中方便的查询业务部门

的采购需求，进行简单的操作就可以完成采购计划流程的审批和提

交。通过固化流程，保证公司采购制度和物资仓储的合规和严谨。

二、上线EiP系统的前期工作如下：

通过两周多的系统试运行、培训和对系统的初步试用，各业务部

门对系统有了进一步的了解。通过培训，详细讲解了如何通过系统处

理业务上原有的复杂业务过程，各部门非常认可系统的处理方式。同

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时，通过系统的试用，各部门也逐步接受了很多原有线下业务在系统

上操作执行的方式，系统试用反映良好。

试运行和培训虽然有成效，但尚未完全达到理想的水平，部分业务人

员的培训还不是很到位，还有部分现场设备（单据打印设备等）没有

到位，这些因素都对系统的试用效果产生了影响。

对于尚存的问题，将组织相关人员到厦门参加海晟现场培训，通过详

细培训，指导用户熟悉如何按照手册使用系统，通过演示和讲解，让

用户切身体会到本系统为实际业务带来的好处。

中软海晟运用先进的培训方法，通过试运行和业务操作培训，让各级

部门对系统进一步认可，我们一致认为，系统已经具备了上线试运行

的条件，同时在上线试运行期间，通过反复使用，可以使各部门更加

熟悉的使用系统，提升工作效率。

因此上线实施系统势在必行，以上情况请各位领导知悉。妥否请批示！