2024年1月2日发(作者：)

机构设置的原则和要求

1、项目部设置的原则和要求

（1）设置原则

①在中标通知书下达后，按照建设单位要求，由施工企业按投标承诺及时组建项目部。

②项目部应设在建设项目现场，设置地点应以方便施工管理为原则。施工距离长大区域的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。

（2）设置要求

①项目部一般应设置“五部一室”，即工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部和中心试验室。作业队和架子队管理模式。

②项目部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。

2、作业队设置的原则和要求

（1）设置原则

①施工企业（项目部）要按照投标承诺和建设工程规模、技术含量、工艺、施工难度和工期、安全、质量要求，组建适应铁路建设工程需要的若干个工程专业作业队伍。

②施工企业（项目部）要按照《关于倡导架子队管理模式的指导意见》和相关要求。开展架子队的队伍建设和管理，以“试点先行，分步实施，稳步推进”的方式，实现架子队用工管理模式。

③作业队、架子队按照人员精干、符合要求、管理有序、遵章守纪、运作高效的原则组建。

（2）设置要求

①施工企业（项目部）必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定满足建设工程施工要求作业队和架子队设置。作业队和架子队构成及主要组成人员名单、用工计划（含劳务工）等报建设单位，未经建设单位批准严禁更换。

②施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。