2024年1月23日发(作者：)

策略2011年7月29日20:19MTS:make for order 按单生产（如20、25、50、82）MTS:make for stock 按库生产（如40、52、10、11）计划策略根据企业的业务情况分为2种：一种是按计划（也叫按库生产，预测、计划独立需求等）来安排生产，一种是按订单生产。按订单生产最大的特点是生产订单必须有销售订单触发，且有对应联系。并且有销售订单库存。即使有非限制库存，一旦来了销售订单还是会通过计划订单转生产订单的方式直接为订单重新生产。而按库生产，则会直接扣减现有的非限制库存，不会产生计划订单。销售订单库存：为销售订单而建立的库存，比如采购回来的直接在系统中进入销售订单库存，这部分库存跟销售订单建立一一对应的联系。测试用的物料：成品：ceshic1半成品：ceshib2原材料：Y2TF50151000BOM结构:Ceshi1(1)Ceshib2(1)Y2TF50151000(2)相关简写： 14 采购订单 PO purchase order 15 采购申请 PR purchase request 16 补货提前期 RLT replenishment lead time 17 生产资源和工具 PRT production resource tool 生产资源和工具（可用性检查中会 用检查生产资源和工具是否能满足生产订单。） 18 收货 GR Good

Receiving

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10策略2011年7月29日20:1810策略——按库存生产10和11是最直接的按库存生产（按需求生产），但一个是考虑现有的库存量，一个不考虑只按预测生产。切即使有销售订单也不会冲减掉这部分预测。当销售订单大于预测时也不会产生新的计划订单。库存的可用数量也不会为负数。10和11适用于大批量生产，为了保证生产的平稳不考虑生产订单。按照库存和订单的次序发货。1st.更改成品物料，策略组10。2nd.创建需求量为1000的计划独立需求，建立数量为300的销售订单。计划独立需求不能被销售订单冲减。另外在销售订单行项目中“可用数量”为空。说明MRP的运行是不考虑销售订单的。3rd.运行MRP后：下层的半成品和原材料产生相关需求，和相应的计划订单。无其他计划订单。说明使用10策略时，只按需求生产，当销售订单大于预测或者预测使用完之后，不会产生新的计划，来满足销售订单。即按照预测生产，有则卖，没有了也不会再生产。适用于产能不足，或者有产量要限制的企业。

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有则卖，没有了也不会再生产。适用于产能不足，或者有产量要限制的企业。4th。10策略是考虑库存的，如果有可用库存，那么计划独立需求转的计划订单数量是要排除掉这部分库存的。例：库存300.计划独立需求1000，那么产生的计划订单为700.5th。10策略的计划独立需求是要等销售订单发货之后才能冲减的。

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5th。10和11的消耗模式对比：

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11策略2011年7月29日20:1811策略——按库存生产/总需求计划10和11是最直接的按库存生产（按需求生产），但一个是考虑现有的库存量，一个不考虑只按预测生产。即使有销售订单也不会冲减掉这部分预测。当销售订单大于预测时也不会产生新的计划订单。库存的可用数量也不会为负数。10和11适用于大批量生产，为了保证生产的平稳不考虑生产订单。按照库存和订单的次序发货。1st.11策略除在策略里要选择11外，还要选择”综合MRP"中的“总需求计划"。2nd.11策略是不考虑现有库存的。关于消耗模式和销售订单的关系和10策略式样的,这里不展开了.

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20策略2011年7月29日20:1820策略——按订单生产按订单生产（20），不能做预测，不能做计划独立需求。对于下层物料一样是按单的，采购申请也是按单的，也可以在独立/集中中更改，1和空是按父亲，2是按库存。在建立完销售订单，就会在md04中产生一个销售订单库存（cutomer order），蓝色显示。一般销售订单库存不考虑现有库存，建议生产。下层的组件也是按单的。也会产生销售订单库存。1st。修改物料策略组，策略组20.2nd。20是按单生产的，是不能创建计划独立需求的。（如果在创建物料时没有选择策略，那么也是无法建立计划独立需求的。

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3rd.项目行中第二行为销售订单库存——按单生产所具有的特殊库存。一张订单一个销售订单库存，而且不考虑现有库存。4th。可以看到一个销售订单产生一个计划订单，一个销售订单库存。5th。这个计划订单是可以直接转生产订单的。

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6th。由成品物料，下层组件产生的采购申请也是按单的，也有销售订单库存。7th。查看下层组件的采购申请可以看到行项目类别为E,科目分配里可以看到销售订单及行项目。8th。下层件在MRP4视图中独立集中选择2的物料，不会继承父项，不继承成品物料的策略。不是按单采购的，这种方法适用于需要按库管理的通用件。

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按单采购的，这种方法适用于需要按库管理的通用件。

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25策略2011年7月29日20:1825策略——可设置物料的定做变式生产（25）主要用于vc物料。可配置物料。按单生产，不能做计划独立需求。（按单生产，改变一些配置，来进行生产。定制性的产品）vc物料会选择这种策略。适用于定制化要求比较高，产品有很多特性用户选择的企业。1st。策略组25.25策略的物料为变式物料，不能建独立需求。生产订单由销售订单触发才可以生产，与销售订单号关联。

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40策略2011年7月29日20:1840——具有最终组装的计划最终装配生产（40）按库存生产，订单会抵消预测，如果销售订单数量大于预测，独立需求就会全部被冲减掉，将会再产生一个计划订单。需求类型VSF。下层的组件在运行MD02之后,会产生相应的计划订单或者采购申请.1st.更改成品物料:策略组40,向前向后消耗30d,消耗模式2.2nd.建立11月份成品计划独立需求1000,建销售订单35个,这时成品独立需求被冲减,为965.3rd.在运行MD02之后,计划独立需求产生计划订单被冲减,为965.

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3rd.在运行MD02之后,计划独立需求产生计划订单被冲减,为965.4th.下层的半成品产生需求和销售订单的个计划订单和2个独立需求。5th.下层原材料产生2个相关需求和计划订单，可以直接转采购申请。

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5th.下层原材料产生2个相关需求和计划订单，可以直接转采购申请。6th.当销售订单大于计划独立需求时，会产生新的计划订单。40策略是一种很常见的策略，适用于大多数企业，比较灵活。可以做预测，也可以根据实际情况进行调整。

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50策略2011年7月29日20:1850策略——没有最终组装的计划无最终装配计划（50）生产出来的订单，只能给固定客户的。如果要给另外的客户，需要库存转移，转移到另外一个客户的销售订单库存。1st。更改物料策略，50.2nd。这一步和52是一样的，不能进行提前生产。计划订单不能直接转生产订单的。计划独立需求是有销售订单来冲减的。3rd。50和52的区别就在这里，50不考虑现有库存。因为是按单生产的，50的销售订单产生出的计划订单，生产出来的产品只能给固定的订单。

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划订单，生产出来的产品只能给固定的订单。4th。销售订单产生的计划订单是可以直接转生产订单的。

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52策略2011年7月29日20:1852策略——不带有最终组装和定做的计划库存式无最终装配（52）需求类型VSE，这种是不能提前生产的。对于下层物料，如果在MRP3视图中，的bom独立/集中中选择空或者1表明该原材料是按父层的购买策略，也不允许生产或购买，当选择2时表明可以提前购买，而不按父级。当有销售订单到来时，计划订单就能转变为生产订单。1.52是可以建计划独立需求的。且销售订单会冲减掉计划独立需求的。但不允许提前生产的，在md04的计划订单中无法修改和转生产订单。2.在成品的计划独立需求触发下，下层组建会产生计划订单或者采购申请。如果下层半成品独立集中选择的是1或者为空，则也不可进行生产！但会产生无法转生产订单的计划订单。3.如果下层的原材料在MRP4视图中独立集中为空或1，那么产生的也是无法转成采购订单的采购申请（相关需求）。如果下层组建独立集中选择的是“2”，那么这些组件是可以提前备库的。会自动产生相应的计划订单和采购申请。适用于半成品生产周期较长的企业，需要对半成品进行提前备库，等接到销售订单之后再进行最后的装配生产。 这样就可以减少交货周期了。这部分计划独立需求是无法转生产订单的，只能是由销售订单慢慢冲减掉。1st.策略组52.2nd.建计划独立需求1000,。

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3rd.这里产生的计划订单和独立需求是不能直接转生产订单和计划订单的，只能是由销售订单来冲减的。下层的组件的独立集中选择1或空，所以也是不会直接转生产订单和采购申请的。

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4th.把下层物料的独立集中修改为“2”，这时有成品产生的计划订单和相关需求是可以直接转采购申请的。5th。建立销售订单，会冲减计划独立需求。6th。运行MD02，产生的结果。

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6th。运行MD02，产生的结果。7th。把库存减为0后，可以看到销售订单会产生一个新的计划订单，而计划独立需求在被冲减后也产生新的计划订单。8th。由销售订单产生的计划订单是可以转生产订单直接生产的。说明52策略是考虑非限制库存的.

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82策略2011年7月29日20:1882策略——有生产订单的组装处理集成的生产订单生产（82）（接销售订单产生生产订单，不是MRP跑出来的，是保存销售订单后直接生成生产订单）1st。不能创建计划独立需求。2nd。系统执行MRP运算时不考虑非限制库存。3rd.专用料需求计划也不考虑非限制库存.4th.通用件需求计划考虑非限制库存

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4th.通用件需求计划考虑非限制库存

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计划策略后台2011年10月22日11:路径:生产----生产计划编制----需求管理----已计划的独立需求----计划策略----定义策略

2.选择参数： 2.1.定义策略号及名称。

2.2.可供选择的参数，所有的策略都是通过选择这两者的不同组合达到不同效果。其他的控制点是可以查看，但不可选择的。3.独立需求的需求类型：

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4.客户需求的需求类型：

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