vba提取文件名的操作流程和代码-电脑资料

2024年2月1日发(作者：)

vba提取文件名的操作流程和代码-电脑资料

在excel中使用VBA编写代码，可以轻松的提取某个文件夹下面的所有文件名，

比如笔者在F盘下面建立了一个文件夹，文件夹的名称是：IT部落窝，现在想将“IT部落窝”这个文件夹下面的所有文件名提取出来放在当前工作表的C列。

具体的vba提取文件名的操作如下：

1.按下ALT+F11，打开VBE编辑器。

2.执行“插入——模块”，插入模块1。

3.在右边的代码编辑窗口，复制下面的代码，然后单击“绿色箭头”或者快捷键F5键，运行代码。

PrivateSubvba提取文件名()

DimFileNameAsString

DimiAsLong

FileName=Dir("F:IT部落窝*.*")

i=0

Range("C:C").ClearContents

DoWhileFileName>""

i=i+1

Cells(i,3)=FileName

FileName=Dir

Loop

EndSub

4.关闭VBE窗口，回到工作表中，可以在C列看到F盘“IT部落窝”文件夹下面所有的文件名全部罗列在C列了，

关于上面的vba提取文件名的代码，请在实际使用时，根据需要修改提取文件名的路径（F:IT部落窝*.*），以及存放在C列的位置（Cells(i,3)）。

人力资源管理证书_人力资源管理流程操作指引

附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月目录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部（芜湖电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄94、制造本部（芜湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115、制造本部（商用空调公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、国内营销本部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事业本部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技术研究中心人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、财务系统人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力资源管理流程——四大职能部1、招聘计划（补员）各职能模块提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施2、招聘计划（增员）各职能模块提出招聘需求——职能部总监——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施3、试用审批（专业人员）职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）4、转正审批（专业人员）职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）5、各职能部内部跨模块调动

调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档（霍果）6、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位/部门人力资源部——调入单位/部门——调入单位/部门人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位/部门人力资源部——调入单位/部门——调入单位/部门人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理审批——人力资源部备案（秦雪珊）（4—15天，含节假日）职能模块经理——职能部总监审批——人力资源部备案（秦雪珊）（15天以上，含节假日）职能模块经理——职能部总监——人力资源部审批——人力资源部备案（秦雪珊）注：产假由职能模块经理审批，人力资源部备案。

10、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批11、中层干部任命职能部总监提案——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案12、中层干部调薪职能部总监提案——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）13、员工调薪职能模块经理——职能部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训职能部总监——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）15、普通员工个人外出培训职能模块经理——职能部总监——人力资源开发经理——人力资源总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）16、项目培训各部门提出培训需求——人力资源开发模块审核或制定培训方案——人力资源部总监审批（欧亚非）（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）17、干部绩效考核人力资源部制定

绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（职能部总监进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会18、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门编制《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门（职能模块经理）按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度（以职能部为单位下达）——各职能部总监按职能模块分解激励奖金——各职能模块经理分配激励奖励——各职能模块将考核结果及激励奖金分配表经职能部总监审批后报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部发放激励奖金（在工资条中体现）19、月度工资发放（普通管理人员）各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审批——人力资源部将审批额度发给各职能模块——各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部（秦雪珊）——人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批——人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理——各职能模块经理将工资条发放给所在部门的员工20、月度工资发放（干部）各职能模块交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批——人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各职能部所有干部人力资源管理流程——制造本部1、专业人员招聘计划（补员）各部门提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各部门提出招聘需求——主管部长——制造本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施3、工人年度需求计划及招聘计划分厂厂长/车间主任申报——人力资源部派驻制造本部人员汇总分析及编制——制造本部总经理审核——人力资源部总监审批4、工人招聘申报分厂/车间申报——人力资源部审批5、工人录用审批分厂厂长/车间主任——人力资源规划经理审批——人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员）职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长——制造本部总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍

果）7、转正审批（专业人员）职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长——制造本部总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）8、制造本部内部跨部门调动调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档（霍果）9、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）10、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）11、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）12、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批——人力资源部备案（谢红）（4—15天，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长审批——人力资源部备案（谢红）（15天以上，含节假日）职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长审核——人力资源部审批——人力资源部备案（谢红）注：1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批，人力资源部备案（谢红）。

2、工人请假由各分厂、车间自行审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。

3、产假由职能模块经理/分厂厂长/车间主任审批，人力资源部备案（谢红）。

13、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）1、专业人员：职能模块经理/分厂厂长/车间主任——主管部长审批——制造本部总经理——人力资源部审批——人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批2、工人：职能模块经理/分厂厂长/车间主任——人力资源部审批——人力资源部存档（欧国坚）14、中层干部任命制造本部总经理——人力资源部总监审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案15、中层干部调薪制造本部总经理——人力资源部总监审核——事业部总

经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）16、员工调薪各部门提案——制造本部总经理审核——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训主管部长——制造本部总经理——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上需事业部总经理助理审批）18、普通员工个人外出培训各部门提案——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）19、项目培训各部门提出培训需求——人力资源开发模块制定培训方案——制造本部总经理——人力资源部总监（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）20、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会21、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）——各部部长按职能模块分解激励奖金——各职能模块经理/分厂厂长/车间主任分配激励奖励——各职能模块经理/分厂厂长/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部汇总后报制造本部总经理——人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）22、月度工资发放（普通管理人员）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将审批额度下发给各职能模块/分厂/车间——各职能模块/分厂/车间负责人填写工资奖金分配表经主管部长审核后报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各职能模块/分厂/车间负责人——各职能模块/分厂/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工23、月度工资发放（干部）各职能模块/分厂/车间交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制制造本部干部工资分配表报制造本部总经理审核和人

力资源部总监审批——人力资源部（谢红）根据审批结果打印干部工资报表和工资条——人力资源部（谢红）将工资条发放给制造本部所有干部24、月度工资发放（直接工资——工人）各分厂/车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）根据各分厂产量计算产品工资——人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各分厂工资发放数（建议数据）报生产部部长和制造本部总经理审核——人力资源部（谢红）根据生产部部长、制造本部总经理核定的结果编制直接工资汇总表——报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给各分厂/车间负责人——各分厂/车间进行内部工资分配——分配结果报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）进行数据核对——各分厂/车间根据人力资源部（谢红）核对的结果打印工资报表和工资条——各分厂/车间张贴工资报表人力资源管理流程——制造本部（电子分厂）1、专业人员招聘计划（补员）各部门提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各部门提出招聘需求——电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施3、工人需求及招聘计划（年度）车间主任——电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部总监审批4、工人招聘申报车间主任——电子分厂厂长——人力资源规划经理审批5、工人录用审批车间主任——人力资源规划经理审批——人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员）各部门负责人——电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）7、转正审批（专业人员）各部门负责人——电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）8、电子分厂内部跨部门调动调出部门——调入部门——电子分厂厂长——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档（霍果）9、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）10、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中

心）存档（沈桦）11、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）12、请假（3天之内，含节假日）职能模块经理/车间主任审批——人力资源部备案（谢红）（4—15天，含节假日）职能模块经理/车间主任——电子分厂厂长审批——人力资源部备案（谢红）（15天以上，含节假日）职能模块经理/车间主任——电子分厂厂长审核——人力资源部审批——人力资源部备案（谢红）注：1、中层干部请假3天以上需制造本部总经理审批，人力资源部备案（谢红）。

2、工人请假由各车间自行审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。

3、产假由职能模块经理/车间主任审批，人力资源部备案（谢红）。

13、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）各部门负责人——电子分厂厂长——人力资源部审批——人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批14、中层干部任命电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部——事业部总经理审批——股份行政管理部备案15、中层干部调薪电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）16、员工调薪各部门提案——电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训电子分厂厂长——人力资源开发经理审核——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）18、普通员工个人外出培训各部门提案——电子分厂厂长——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）19、项目培训各部门提出培训需求——人力资源开发模块制定培训方案——电子分厂厂长——人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）20、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核方案——签

定《绩效合约书》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会21、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度（以电子分厂为单位下达）——电子分厂厂长按部门分解激励奖金——各部门/车间负责人分配激励奖励——各部门/车间负责人将考核结果及激励奖金分配表经电子分厂厂长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部汇总后报制造本部总经理——人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）22、月度工资发放（普通管理人员）各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将审批额度下发给各部门/车间——各部门/车间负责人填写工资奖金分配表经电子分厂厂长审核后报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）根据审核结果打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给部门/车间负责人——各部门/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工23、月度工资发放（干部）各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制电子分厂干部工资分配表报制造本部总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）根据审批结果打印工资报表和工资条——人力资源部（谢红）将工资条发放给电子分厂所有干部24、月度工资发放（直接工资——工人）各分厂/车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）根据各分厂产量计算产品工资——人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各分厂工资发放数（建议数据）报电子分厂厂长、制造本部总经理审核——根据电子分厂厂长、制造本部总经理核定的结果编制直接工资汇总表——报制造本部总经理审核人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给各车间负责人——各车间进行内部工资分配——分配结果经电子分厂厂长审批后报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）进行数据核对——各车间根据人力资源部（谢红）核对的结果打印工资报表和工资条——各车间张贴工资报表人力资源

管理流程——制造本部电子分厂（芜湖电子）1、专业人员招聘计划（补员）芜湖电子自行组织审批2、专业人员招聘计划（增员）芜湖电子提案——电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部总监审批——芜湖电子分厂组织实施3、工人招聘计划（年度）芜湖电子提案——电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部总监审批——芜湖电子分厂组织实施4、工人招聘申报及录用芜湖电子自行审批5、试用审批（专业人员）芜湖电子提案——电子分厂厂长审批——芜湖电子存档6、转正审批及工资定级（专业人员）芜湖电子提案——电子分厂厂长审核——人力资源部审批——芜湖电子存档7、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）8、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）9、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）10、请假芜湖电子自行审批11、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）芜湖电子自行审批，但中层干部需人力资源部审批。

12、中层干部任命芜湖电子分厂厂长——电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——股份行政管理部备案13、中层干部调薪芜湖电子分厂厂长——电子分厂厂长——制造本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）14、员工调薪芜湖电子提案——电子分厂厂长审核——人力资源部总监审批15、中层干部外出培训芜湖电子提案——电子分厂厂长审批16、普通员工个人外出培训芜湖电子自行组织审批17、项目培训芜湖电子提案——电子分厂厂长审批18、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——电子分厂配合人力资源部组织实施——提交管委会19、员工绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——芜湖电子制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——电子分厂根

据人力资源部下达激励奖金总额分配芜湖电子奖金额度——芜湖电子将考核结果及激励奖金分配表经芜湖电子分厂厂长审批后报人力资源部（李三套、孙晶）——芜湖电子发放激励奖金（在工资条中体现）20、月度工资发放（本地干部及普通管理人员）各部门/车间交考勤表到综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）编制管理工资汇总表报芜湖财务部、芜湖电子分厂厂长审核后报人力资源部总监审批——综合管理（孙麦）将审批额度下发给各部门（含月度绩效奖金）——各部门负责人填写工资奖金分配表后报综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）打印工资报表报芜湖公司财务部会签——综合管理报芜湖电子分厂厂长审批——芜湖公司财务部送银行发放——综合管理（孙麦）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案21、月度工资发放（直接工资——工人）各车间报考勤表及产量报表到综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）根据各车间产量（产值）计算产品工资——综合管理（孙麦）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各车间工资发放数（建议数据）报芜湖电子分厂厂长审核——根据芜湖电子分厂厂长核定的结果编制直接工资汇总表——报芜湖财务管理会审、芜湖电子分厂厂长审核后报人力资源部总监审批——综合管理（孙麦）将审批的工资指标下发给各车间负责人——各车间进行内部工资分配——分配结果报综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）打印工资发放汇总表报芜湖公司财务部会签——综合管理报芜湖电子分厂厂长审批——芜湖公司财务部送银行发放——综合管理（孙麦）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案人力资源管理流程——制造本部（芜湖制冷公司）1、专业人员招聘计划（补员）芜湖公司自行组织审批2、专业人员招聘计划（增员）芜湖公司管理部提出招聘需求——芜湖公司总经理——制造本部总经理——人力资源部总监审批——芜湖公司管理部组织实施3、工人招聘计划（年度）芜湖公司管理部提案——芜湖公司总经理——人力资源部总监审批4、工人招聘及录用审批芜湖公司自行组织审批5、试用审批（专业人员）芜湖公司自行组织审批6、转正审批及工资定级（专业人员）转正由芜湖公司自行组织审批，但工资定级由人力资源部审批。

7、芜湖公司内部跨部门调动芜湖公司自行组织审批8、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/

部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）9、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）10、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）11、请假芜湖公司自行组织审批12、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）芜湖公司自行组织审批，但中层干部需由人力资源部审批。

13、中层干部任命芜湖公司提案——制造本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——股份行政管理部备案14、中层干部调薪芜湖公司提案——制造本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）15、员工调薪芜湖公司提案——人力资源部审批16、中层干部外出培训芜湖公司自行组织审批17、普通员工个人外出培训芜湖公司自行组织审批18、项目培训芜湖公司自行组织审批——人力资源部备案19、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——芜湖公司管理部配合人力资源部组织实施——提交管委会20、员工绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——芜湖公司管理部组织实施（组织各部门编写《岗位静态考核表》和《月工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部给芜湖公司下达激励奖金分配总额——芜湖公司管理部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）——各部部长按职能模块分解激励奖金——各职能模块经理/车间主任分配激励奖金——各职能模块经理/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报芜湖公司管理部——芜湖公司管理部将芜湖公司各部门考核结果及激励奖金分配表报人力资源部备案（李三套、孙晶）——芜湖公司管理部（吴义梅）发放激励奖金（在工资条中体现））21、月度工资发放（本地干部及普通管理人员）各部门/车间交考勤表到管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）编制管理工资汇总表经管理部部长、总经理审核后报人力资源部总监审批——管理部（吴义梅）将审批额度下发给各部门/车间——各部门/车间负责人

填写工资奖金分配表后报管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）打印工资报表和工资条——管理部将工资条发放给部门/车间负责人——各部门/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工——管理部（吴义梅）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案22、月度工资发放（直接工资——工人）各车间报考勤表及产量报表到管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）根据各车间产量（产值）计算产品工资——管理部（吴义梅）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各车间工资发放数（建议数据）报芜湖公司管理部部长、总经理审核——根据芜湖公司总经理核定的结果编制直接工资汇总表——经芜湖管理部部长、总经理审核后报人力资源部总监审批——管理部（吴义梅）将审批的工资指标下发给各车间负责人——各车间进行内部工资分配——分配结果报管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）打印工资报表发放给车间张贴——管理部（吴义梅）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案人力资源管理流程——制造本部（商用空调公司）1、专业人员招聘计划（补员）各部门提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各部门提出招聘需求——商用空调公司总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施3、工人需求及招聘计划（年度）总装车间主任——生产部部长——商用空调公司总经理——人力资源部总监审批4、工人招聘申报总装车间主任——生产部部长——人力资源部审批5、工人录用审批总装车间主任——人力资源规划经理审批——人力资源部存档（欧国坚）6、试用审批（专业人员）各部门负责人——商用空调公司总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）7、转正审批及定级（专业人员）各部门负责人——商用空调公司总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）8、商用空调内部跨部门调动调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档（霍果）9、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）10、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股

份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）11、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）12、请假（3天之内，含节假日）各部门负责人审批——人力资源部备案（谢红）（4—15天，含节假日）各部门负责人——商用空调总经理审批——人力资源部备案（谢红）（15天以上，含节假日）各部门负责人——商用空调总经理——人力资源部审批——人力资源部备案（谢红）注：1、工人请假由车间主任审批，但30天以上（不含产假）需由人力资源部审批并备案（谢红）。

2、产假由各部门负责人审批，人力资源部备案（谢红）。

13、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）各部门负责人——商用空调公司总经理——人力资源部审批——人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批14、中层干部任命商用空调总经理提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案15、中层干部调薪商用空调总经理提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）16、员工调薪各部门提案——商用空调总经理审核——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊）17、中层干部外出培训商用空调总经理——人力资源开发经理审核——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）18、普通员工个人外出培训各部门提案——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）19、项目培训各部门提出培训需求——人力资源开发模块制定培训方案——人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）20、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理—

—提交管委会22、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）——各部部长分配激励奖金——各部部长将考核结果及激励奖金分配表报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部汇总后报商用空调公司总经理——人力资源部（谢红）发放激励奖金（在工资条中体现）23、月度工资发放（普通管理人员）各部门交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制管理工资汇总表报商用空调公司总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将审批额度下发给各部门（含月度绩效奖金）——各部门负责人填写工资奖金分配表经商用空调公司总经理审核后报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各部门负责人——各部门负责人将工资条发放给所在部门的员工24、月度工资发放（干部）各部门/车间交考勤表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）编制商用空调公司干部工资分配表报商用空调公司总经理审核和人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）根据审批结果打印工资报表和工资条——人力资源部（谢红）将工资条发放给商用空调公司所有干部25、月度工资发放（直接工资——工人）车间报考勤表及产量报表到人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）根据车间产量计算产品工资——人力资源部（谢红）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定车间工资发放数（建议数据）报商用空调公司总经理审核——根据商用空调公司总经理核定的结果编制直接工资汇总表——报商用空调公司总经理审核人力资源部总监审批——人力资源部（谢红）将核定的工资指标下发给车间负责人——车间进行内部工资分配——分配结果经商用空调公司总经理审批后报人力资源部（谢红）——人力资源部（谢红）打印工资报表并发放给车间张贴人力资源管理流程——海外事业本部1、专业人员招聘计划（补员）各部门提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各部门提出招聘需求——海外事业本部总经理——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施3、试用审批（专业人员）各部门经理——海外事业本部总经理——人力资源部总监审批——

人力资源部存档（霍果）4、转正审批（专业人员）各部门经理——海外事业本部总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）5、海外事业本部内部跨部门调动调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档（霍果）6、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出部门人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假（3天之内，含节假日）各部门经理审批——人力资源部备案（秦雪珊）（4—15天，含节假日）各部门经理——海外事业本部总经理审批——人力资源部备案（秦雪珊）（15天以上，含节假日）各部门经理——海外事业本部总经理——人力资源部审批——人力资源部备案（秦雪珊）注：中层干部请假需海外事业本部总经理审批，产假由各部门经理审批，人力资源部备案。

10、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）各部门经理——海外事业本部总经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）（注：中层干部需事业部总经理审批）11、中层干部任命海外事业本部总经理提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案12、中层干部调薪海外事业本部总经理提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）13、员工调薪各部门提案——海外事业本部总经理审核——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训海外事业本部总经理——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）15、普通员工个人外出培训各部门提案——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：1万元以上的需事业部总助审批）16、项目培训各部门提出培训需求——

人力资源开发模块制定培训方案——海外事业本部总经理——人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）17、干部绩效考核人力资源部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会18、员工绩效考核人力资源部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门（职能模块经理）按月进行绩效评估——人力资源部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）——各部门经理分配激励奖金——各部门经理将考核结果及激励奖金分配表报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部汇总后报海外事业本部总经理——人力资源部（秦雪珊）发放激励奖金（在工资条中体现）19、月度工资发放（普通管理人员）各部门交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）编制海外事业本部工资发放汇总表报人力资源部总监审批——人力资源部将审批额度发给各部门（含月度绩效奖金）——各部门经理填写工资奖金分配表报人力资源部（秦雪珊）——人力资源部将各部门工资分配表汇总后报海外事业本部总经理审批——人力资源部（秦雪珊）打印工资报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批——人力资源部打印工资条发放给各部门经理——各部门经理将工资条发放给所在部门的员工20、月度工资发放（干部）各部门交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）编制干部工资分配表报海外事业本部总经理审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批——人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各部门干部人力资源管理流程——国内营销本部1、专业人员招聘计划（补员）国内营销本部自行审批2、专业人员招聘计划（增员）国内营销本部提案——人力资源部总监——事业部总经理审批——国内营销本部体系支持部实施3、试用审批（本部及外派人员）各部门/营销中心经理——体系支持部——国内营销本部总经理——人力资源部审批——人力资源部存档（霍果）4、转正审批（本部及外派人员）各部门/营销中心经理——体系支持部——国内营销本部总经理——人力资源部审

批——人力资源部存档（霍果）5、国内营销本部内部跨部门调动国内营销本自行审批——人力资源部备案（霍果）6、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假国内营销本部自行审批10、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）各部门/营销中心经理——体系支持部——国内营销本部总经理——人力资源部审批——人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批11、中层干部任命国内营销本部提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案12、中层干部调薪国内营销本部提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）13、员工调薪国内营销本部提案——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训国内营销本部自行审批——人力资源部备案15、员工个人外出培训国内营销本部自行审批——人力资源部备案16、项目培训国内营销本部自行审批——人力资源部备案17、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——体系支持部配合人力资源部组织实施——提交管委会18、员工绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——国内营销本部体系支持部组织实施（体系支持部组织各部门编写《岗位静态考核表》和《月工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部给国内营销本部下达激励奖金分配总额——体系支持部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）——各部门经理分配激励奖金——各部门经理将考核结果及激励奖金分配表报体系支持部——体系支持部将国内营销本部各部门考核结果及激励奖金分配表报人力资源部备案（李三套、孙晶）——国内营销本部财务部（伍世文）发放激励奖金（在工资条中体现））19、月度工资发放（普通管理人员）各职能模块/

分公司交考勤表到财务管理部（伍世文）——财务管理部（伍世文）编制国内营销本部工资发放汇总表报人力资源部总监审批——财务管理部将审批额度发给各职能模块/分公司（含月度绩效奖金）——各职能模块/分公司经理填写工资奖金分配确认表报财务管理部（伍世文）——财务管理部打印工资报表报国内营销本部总经理审批、人力资源总监会审和事业部总经理审批——财务管理部打印工资条发放给各职能模块/分公司经理——各职能模块/分公司经理将工资条发放给所在部门的员工20、月度工资发放（干部）各部门交考勤表到财务管理部（伍世文）——财务管理部（伍世文）编制干部工资分配表报国内营销本部总经理审批——财务管理部根据审批结果打印工资报表和工资条——财务管理部将工资条发放给各职能模块/分公司干部注：本地化人员（本地化财务助理除外）的各项人力资源管理工作，由国内营销本部体系支持部统一负责管理。

人力资源管理流程——技术研究中心1、专业人员招聘计划（补员）各职能经理提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各职能经理提出招聘需求——技术研究中心主任——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施3、试用审批（专业人员）各职能模块经理——技术研究中心主任——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）4、转正审批（专业人员）各职能模块经理——技术研究中心主任——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）5、技术研究中心内部跨部门调动调出部门——调入部门——人力资源部（人力资源规划经理）审批——人力资源部存档（霍果）6、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假（3天之内，含节假日）各职能模块经理

审批——人力资源部备案（秦雪珊）（4—15天，含节假日）各职能模块经理——技术研究中心主任审批——人力资源部备案（秦雪珊）（15天以上，含节假日）各职能模块经理——技术研究中心主任——人力资源部审批——人力资源部备案（秦雪珊）注：产假由各职能模块经理审批，人力资源部备案（秦雪珊）。

10、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）各职能模块经理——技术研究中心主任——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批11、中层干部任命技术研究中心主任提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案12、中层干部调薪技术研究中心主任提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）13、员工调薪各职能模块经理提案——技术研究中心主任审核——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训技术研究中心主任——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）15、员工个人外出培训各职能模块经理——技术研究中心主任——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）16、项目培训各部门提出培训需求——人力资源开发模块制定培训方案——技术研究中心主任——人力资源部审批（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）17、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会18、员工绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部以技术研究中心为单位下达激励奖金分配总额——技术研究中心按模块分解激励奖金——各模块经理分配激励奖金——各模块经理将考核结果及激励奖金分配表经技术研究中心主任审批后报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部（秦雪珊）发放激励奖金（在工资条中体现）19、月度工资发放

（普通管理人员）各部门交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）编制技术研究中心发放汇总表报人力资源部总监审批——人力资源部将审批额度发给各部门（含月度绩效奖金）——各部门经理填写工资奖金分配表经技术研究中心主任审批后报人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）打印工资报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批——人力资源部打印工资条发放给各部门经理——各部门经理将工资条发放给所在部门的员工20、月度工资发放（干部）各部门交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）编制干部工资分配表报技术研空中心主任审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批——人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各部门经理人力资源管理流程——财务系统1、专业人员招聘计划（补员）各系统财务部门提出招聘需求——人力资源规划经理审批——人力资源规划模块实施2、专业人员招聘计划（增员）各系统财务部门提出招聘需求——财务管理部总监——人力资源部总监——事业部总经理审批——人力资源规划模块实施3、试用审批（专业人员）各部门财务经理——财务管理部总监审核——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）4、转正审批（专业人员）各部门财务经理——财务管理部总监审核——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）5、财务系统内部跨部门调动调出部门——调入部门——财务管理部总监——人力资源部审批——人力资源部存档（霍果）6、事业部内跨单位调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调入单位/部门——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）7、股份公司内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）审批——股份行政管理部（人力资源中心）存档（沈桦）8、集团内部调动调出单位/部门——调出单位财务审核——调出单位人力资源部——调入单位/部门——调入单位人力资源部——股份行政管理部（人力资源中心）——集团行政及人力资源管理部审批——集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假（3天之内，含节假日）各部门经理审批——人力资源部备案（秦雪珊）（4—15天，含节假日）各部门经理——财务管理部总监审批——人力资源部备案（秦雪珊）

（15天以上，含节假日）各部门经理——财务管理部总监审核——人力资源部审批——人力资源部备案（秦雪珊）注：产假由各部门经理审批，人力资源部备案（秦雪珊）。

10、解除员工劳动合同（终止试用、辞职、辞退、公司提前解除劳动合同等）各部门财务经理——财务管理部总监审核——人力资源部总监审批——人力资源部存档（霍果）注：中层干部需事业部总经理审批11、中层干部任命财务管理部总监提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——股份行政管理部备案12、中层干部调薪财务管理部总监提案——人力资源部审核——事业部总经理审批——人力资源部存档（秦雪珊）13、员工调薪各部门提案——财务管理部总监审核——人力资源部审批——人力资源部存档（秦雪珊）14、中层干部外出培训各部门财务经理——财务管理部总监——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）15、员工个人外出培训各部门提案——人力资源开发经理——人力资源部总监审批——人力资源部存档（欧亚非）（注：费用在1万元以上的需事业部总经理助理审批）16、项目培训各部门提出培训需求——人力资源开发模块制定培训方案——人力资源部总监审批（注：费用在2万元以上的需事业部总经理助理审批，费用在5万元以上的需事业部总经理审批）17、干部绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——签定《绩效合约书》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力资源部进行满意度指标和学习指标考核）——人力资源部编写《绩效分析报告》——人力资源部进行绩效考核结果处理——提交管委会18、员工绩效考核人力资源部制定绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力资源部以财务系统为单位下达激励奖金分配总额——财务系统按部门分解激励奖金——各部门经理分配激励奖金——各部门经理将考核结果及激励奖金分配表经财务管理部总监审批后报人力资源部（李三套、孙晶）——人力资源部（秦雪珊）发放激励奖金（在工资条中体现）注：各营销中心财务助理人事审批流程为：营销中心财务主管——国内营销本部财务部部长——财务管理部总监——人力资源部总监审批——人力资源部存档19、月度工资发放（普通管理人员）各部门交考勤

表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）编制财务系统发放汇总表报人力资源部总监审批——人力资源部将审批额度反馈财务管理部（含月度绩效奖金）——财务管理部（邓洁）根据审批额度发给各财务部门经理填写工资奖金分配表——分配结果经财务管理部总监审批后报人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）打印工资报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批——人力资源部打印工资条发放给各财务部门经理——各财务部门经理将工资条发放给所在部门的员工20、月度工资发放（干部）各部门交考勤表到人力资源部（秦雪珊）——人力资源部（秦雪珊）编制财务系统干部工资分配表报财务管理部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批——人力资源部打印工资报表和工资条——人力资源部将工资条发放给各财务部门经理

税务会计日常操作流程

税务会计日常操作流程汇总

一、增值税

1.认证增值税专用发票

①收到责任会计转来的已入账的增值税专用发票抵扣联或运输发票抵扣联、海关进口增值税专用缴款书进行审核，是否符合抵扣标准。

②对审核无误的专用发票或运输发票进行认证，专用发票在月末最后一天前可在企业能过互联网自行认证，到月末如有未及时认证的专用发票可到主管税务机进行认证;运输发票必须到税务机关办税大厅进行认证处理;海关进口增值税专用缴款书先录入电子申报系统上传网上办税大厅进行比对。

③月末对已全部认证相符的专用发票与认证结果进行核对，核对无误后到税务机关的网上办税大厅打印认证结果通知书。打印海关进口增值税专用缴款书稽核结果通知书。

注意事项：增值税一般纳税人取得2010年1月1日以后开具的增值税专用发票、公路内河货物运输业统一发票、机动车销售统一发票以及海关缴款书，未在规定期限(180天)内到税务机关办理认证、申报抵扣或者申请稽核比对的，不得作为合法的增值税扣税凭证，不得计算进项税额抵扣。

认证发票的目的：认证相符的专用发票才可以做为抵扣企业的销项税额或者退税的依据，即对企业的进项税额进行控制。

2.抄税

目的：检查企业开具增值税专用发票的完整情况，对企业的销项税额进行控制。

每月报税前必须对本企业已开具的增值税专用发票拿到税局进行抄税，以核实企业的销项税额情况。

抄税所需资料：

①IC卡

②月末时从金穗卡里打印出的本月开具增值税发票清单，包括专用发票和普通发票。

③如果申报月份开具过销项负数发票，在抄税时还要提供税务机关出具的“开具红字增值税专用发票通知单”及“红字发票”进行检查。

3.调整项目(免抵退税)

①报关员提交进出口报关单，将报关单录入免抵退税申报系统

②计算出口项下的进项转出税额

③计算直接出口应缴税额

4.报税：

①将专用发票认证结果与海关进口增值税专用缴款书稽核结果、销项发票抄税结果录入增值税电子申报系统。

②录入进项转出税额与出口应缴税额。

③录入会计报表

④生成电子申报盘

⑤根据申报系的'报表清单，打印纳税申报表及纸质资料加盖企业公章，企业法人代表印章。

⑥携上述资料到国税办税大厅进得申报

注意事项：

①每月在报税期(一般为月初15日前，遇国家法定节假日税局另行通知)对所需申报的税种进行申报。

②扣缴税款的银行帐号必须有足够的余额以备扣缴。

5.账务处理：

申报完成后，取得银行扣款通知水单进得记账

借：应交税金-应交增值税-已交税金

贷：银行存款

6.申报重点税源

国家或省级税务机关为了控制税源，把纳税大户企业或规模较大的企业认定为重点税源企业，以此来实行税款和税源的及时监控。每月在税务申报期内，不只要及时申报税款，更要对企业的申报税源和税款进行分析和申报，以完成本月最基本的整个报税工作。

申报重点税源所需资料：

(1)企业信息表

(2)企业税务表

(3)企业工业产品表

(4)企业财务表(季度申报)

(5)企业重点税源分析报告

以上报表填写完成后生成电子版的重点税源申报盘发送到税源一科。

(6)领购发票

企业日常发票的领购需要到国税局办税大厅相关窗口办理，具体所需资料如下：

①企业发票领购簿

②IC卡

③未验旧的增值税及普通发票清单

④作废发票

⑤出口发票存银联

⑥填写企业发票验旧信息表并加盖企业公章。

注意事项：

①企业的新办税人员第一次领购发票时，需提供企业的允许该人员领购发票的证明书、企业税务登记证副本复印件一张和该新办税人员身份证复印件一张，以做为企业更换人员在税务机关的备案。

②要妥善保管发票并且依法使用。

7.申请开具红字专用发票通知单

由于企业日常工作中难免发生退货、专用发票无法认证等情况需开具销项负数发票，申请主管税务机关出具红字专用发票通知单的业务也在所难免。

开具红字专用发票通知单所需提供资料如下：

①开具红字专用发票申请单(加盖企业财务专用盖，一式两份)

②企业开具红字发票的书面申请(加盖企业公章，一份)

③需开具销项负数的原发票抵扣联复印件(加盖企业公章、与原件核对无误印章一份)

④开具红字专用发票通知单(一式两份)

⑤购货方企业出具的退票证明(加盖购货方企业公章，一份)

税务机关在审核后盖章即可。

注意事项：由于红字专用发票可做为直接冲减企业销项税额的凭据，所以红字专用发票税务机关控制的非常严格，因此在哪些情况下可以开具红字专用发票，企业税务人员必须准确熟练掌握。

二.企业所得税

若公司从2012年始评为高新科技企业,税率从22%降为15%,有效期三年

具体操作流程：

(1)第季度末总账会计根据公司经营的盈利情况计提企业所得税。

(2)季末在互联网上的办税大厅进行申报，进行预缴

(3)取得银行扣款水单，作如下凭证：

借：应交税金—应交所得税

贷：银行存款

三.代扣代缴个人所得税

每月申报缴纳：

(1)人事部门提供工资发放资料(用友系统引出的数据)

(2)将数据录入个人所得税申报系统。

(3)整理后生成申报盘

(4)登录省地税网，在线上传申报盘。

(5)信息反馈申报成功

(6)在线扣款

(7)帐务处理：

借：应交税费—应交个人所得税

贷：银行存款

四.堤围费

每月申报缴纳

(1)堤围防护费的计算公式=按缴费人申报流转税时的销售额或营业额×适用征收率(税率7/1000)

(2)登录省地税网，在线申报。

(3)若公司上限为15000元人民币，申报时调整扣减额。

(4)扣款后的帐务处理：

借：营业税金及附加—堤围费

贷：银行存款

五.房产税及土地使用税

每半年申报缴纳一次

(1)房产税从价计征的计算

应纳税额=应税房产原值×(1-扣除比例)×年税率1.2%

例如珠海企业扣除比例为30%

(2)房产税从租计征的计算

应纳税额=租金收入×12%

(3)土地使用税税额计算:

应纳土地使用税额=应税土地的实际占用面积×适用单位税额

若公司属三级工业用地，单位税额为2.5元/每平方米。

(4)应纳税额计算完成，填写申报表到地税局办税大厅窗口办理申报。

(5)帐务处理：

预提：借：管理费用—税金—房产税

借：管理费用—税金—土地使用税

贷：应交税费—应交房产税

贷：应交税费—土地使用税

扣款：借：应交税费—应交房产税

借：应交税费—土地使用税

贷：银行存款

六.印花税

年度申报缴纳

(1)应纳税凭证

①购销、加工承揽、建设工程承包、财产租赁、货物运输、仓储保管、借款、财产保险、技术合同或者具有合同性质的凭证;

②产权转移书据;

③营业账簿;

④权利、许可证照;

⑤经财政部确定征税的其他凭证。

(2)根据应凭证的金额乘以相应税率计算应纳税额

(3)填写申报表到地税局办税大厅窗口办理申报。

(4)帐务处理：

预提：借：管理费用—税金—印花税

贷：应交税费—应交印花税

扣款：借：应交税费—应交印花税

贷：银行存款

七.进口付汇核销

(1)银行付汇后退回“对外付款/承兑通知书申报联”简称申报联。

(2)报关员提交的“中华人民共和国海关进口货物报关单付汇证明联”，简称付汇联。

(3)申报联与称付汇联核对相符。

(4)填制贸易进口付汇到货核销表，加盖公单。

(5)凭电子口岸IC卡进入网上系统，在线交单。

(6)上述资料密封，送交国家外汇管理局市中心分局服务大厅。经办人员退签收退回受理回执。

(7)5个工作日后，凭回执取回核销资料。

(8)归档保管。

八.出口收汇核销

(1)凭电子口岸IC卡进入网上系统，在线申请出口收汇核销单(简称核销单)。

(2)凭身份证、电子口岸IC卡、填制正确的“出口收汇核销单申领记录卡”，到外汇管理局申领核销单。

(3)领回核销单，凭电子口岸IC卡进入网上系统，在线办理口岸备案。

(4)签交给报关员。

(5)报关员报关出口后，提交核销单附报关单。

(6)销售会计提交已开具的“某某省出口商品统一发票第六联：外汇管理局存查联”。简称发票。

(7)银行收货款，出具“出口核销专用联”。

(8)核销单、报关单、发票、出口核销专用联四者核对相符。

(9)登录外汇管理局出口收汇核销系统，汇集上述四项资料，对碰一致，生成申报文件。

(10)上述资料密封，送交国家外汇管理局市中心分局服务大厅。经办人员退签收退回受理回执。

(11)5个工作日后，凭回执取回核销资料。

(12)归档保管。

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（一）接单

一、预付货

1．揽货人员或操作人员在对客户报价时，必须核实相关运价、运输条款、船期，在确定有能力接受委托的情况下，如实告知客户完成此次委托所需时间和船期，并按公司对外报价表向客户报价

2．当客户接受报价并下委托时，操作人员有责任向客户提供该公司的空白集装箱货物托运单，也可接收客户自己的托运单；但此类托运单应包括该公司托运单的主要条款，如托运单上无运价，则需将有关书面报价附于其后（对合约客户、公司的老客户已在电话中确认的运价可不在托运单上显示）。同时要求客户在托运单上签字、盖章（境外客户、托运私人物品的非贸易订舱者签字即可）

3．接受客户的委托后，操作人员应详细填写业务联系单。

二、指定货代或是指定公司

1．已收到客户的邮件或传真的托书为准。

（二）操作

1．收到客户托书的第一时间，根据客户的托书内容制作成我司格式的托书，安排向船公司或指定货代订舱，发托书的提供方式有2种，邮件形式和传真形式，这2种都需要得到受委托方的收到确认。

2．催要配仓信息。(催要时间为ETD前的5-7天)

3.收到配仓信息以后第一时间通知客人，预约装箱时间以及索要报关资料。随后查询船的靠泊港区以及何时开港。

4.根据客户提供的装箱时间安排车队去工厂装箱。装箱的前1-2天查询是否有报关舱单。

5.根据配仓信息的要求，若需要发ENS,AMS的，根据规定的时间发送。

6.根据船靠泊的码头，及时的安排报关，洋山港先报关后进港，外港的先进港后报关

7.装箱后的一天，去港区网站查询进港信息是否正确，洋山的查是否有二放信息。

8.提单确认。

的前一天，去港区网站查询是否已经放关配船。

后的1-3工作日要拿到提单

11．认真填写操作过程记录，对此票货物所产生的费用、电放的委托等应有记录，并记录在面单中；

12．无论单票或是月结的客户，操作人员有责任及时和客人对账；操作人员有责任及时向客户催收运费

或按合同（或协议）规定，定期向客户催收运费；

13．操作人员应及时通知报关行等退回有关资料，如出口退税核销单、报关手册等，这些资料需退还给客户。

PS:具体操作要求

（一）接受货主询价：

1、海运询价：

①需掌握发货港至各大洲，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价格；

②主要船公司船期信息；

③需要时应向询价货主问明一些类别信息，如货名，危险级别等。（水路危规）

2、陆运询价：（人民币费用）

①需掌握各大主要城市公里数和拖箱价格；

②各港区装箱价格；

③报关费、商检、动植检收费标准。

3、不能及时提供的，需请顾客留下电话、姓氏等联系要素，以便在尽可能短的时间内回复货主。

（二）接单：接受货主委托后（一般为传真件）需明确的重点信息：

1、船期、件数

2、箱型、箱量

3、毛重

4、体积

1×20'GP=31CBM6*2.38*2.382517MT

1×40'GP=67CBM12*2.38*2.385525MT

1×40'HC=76CBM12*2.7*2.38

1×45'GP=86CBM

5、付费条款、货主联系方法

6、做箱情况，门到门还是内装

（三）订舱：

1、缮制委托书（十联单）；制单时应最大程度保证原始托单的数据正确、相符性，以减少后续过程的频繁更改。

2、加盖公司订舱章订舱：需提供订舱附件的（如船公司价格确认件），应一并备齐方能去订舱。

3、取得配舱回单，摘取船名、航次、提单号信息并且需要仔细核对。

（四）做箱：

1、门到门：填妥装箱计划中：做箱时间、船名、航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、门点、联系人、电话等要因，先于截关日（船期前两天）1~2天排好车班。

2、内装：填妥装箱计划中:船期船名航次、关单号、中转港、目的港、毛重、件数、体积、进舱编号等要因，先于截关日（船期前两天）1~2天排好车班。

3、取得两种做箱方法所得的装箱单，并且核对箱单的内容以及进港信息的箱单内容。

（五）报关（有时同时、有时先于做箱）：

1、了解常出口货物报关所需资料。

①需商检

②③④⑤需配额需许可证需产地证需提供商标授权、商标品名

⑥出口香港地区货值超过$10万，其他地区超过$50万，核销时需提供结汇水单（复印件）⑦需提供商会核价章

2填妥船名航次，提单号，对应装箱单(packinglist)，发票，所显示的毛重净重，件数，包装种类，金额，体积，审核报关单的正确性（单证一致）。

3、显示报关单所在货物的“中文品名”，对照海关编码大全，查阅商品编码，审核两者是否相符，按编码确定计量单位，并根据海关所列之监管条件点阅所缺乏报关要件。

4、备妥报关委托书，报关单，手册，发票，装箱单，核销单，配舱回单（十联单第五联以后），更改单（需要的话）和其他所需资料，于截关前一天通关。

5、跟踪场站收据，确保配载上船。

6、凡是退关改配的，若其中有下个航次，出运仍然需要，诸如许可证，配额，商检，动植检之类的文件资料，退关、改配通知应先于该配置船期一个星期到达，以便（报运部）顺利抽回资料，重新利用。否则只会顺延船期，造成麻烦。

（六）提单确认和修改：

1、问明顾客“提单”的发放形式：

电放：需顾客提供正本"电放保函"（留底），后出具公司"保函"到船公司电放。

分单：应等船开以后3~4天（候舱单送达海关，以保证退税），再将一票关单拆成多票关单。并单：应等船开以后3、4天（候舱单送达海关，以保证退税），再将多票关单合成一票关单

异地放单：须经船公司同意，并取得货主保函和异地接单之联系人，电话，传真，公司名，地址等资料方可放单。

2、依据原始资料，传真于货主确认，并根据回传确立提单正确内容。

（七）签单：

1、查看每张正本提单是否都签全了证章。

2、是否需要手签。

（八）航次费用结算：

1、海运费

①预付(FREIGHTPREPAID)

②到付(FREIGHTCOLLECT)

2、陆运费

①订舱

②报关(包括返关之前己经报关的费用)

③做箱(内装/门到门)

④其他应考虑的费用：

冲港费、冲关费

商检、动植检、提货费、快递费、电放、更改

（九）提单、发票发放（提单样本）：

1、货主自来取件的,需签收

2、通过EMS和快递送达的,应在“名址单”,上标明诸如:“提单号”、“发票号”、“核销单号”、“许可证号”、“配额号”等要素以备日后查证

（十）督促核销单退单：

应在出口后20天盯出退单寄回给客户。

2017-02-28